【課程背景】
    隨著我國(guó)政府倡導(dǎo)的“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先行的戰(zhàn)略倡議的出臺(tái)和亞投行的成立，沿線國(guó)家將迎來(lái)新一輪的投資熱潮，相伴而生的項(xiàng)目機(jī)遇的藍(lán)海也即將到來(lái)。在新的形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)走出去的規(guī)模和力度亦將突飛猛進(jìn)。項(xiàng)目，是企業(yè)提升績(jī)效的載體但往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目機(jī)遇的駕馭能力、對(duì)全球資源的組織能力、對(duì)自身項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和對(duì)管理資產(chǎn)的提煉和儲(chǔ)備都將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為了協(xié)助企業(yè)更好地把握即將到來(lái)的項(xiàng)目機(jī)遇，讓企業(yè)的中高層管理人員了解國(guó)家戰(zhàn)略、把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)、探索新型合作模式、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目開拓創(chuàng)新、提煉管理過(guò)程資產(chǎn)等要點(diǎn)，提升企業(yè)投資項(xiàng)目成功率及企業(yè)治理水平，打造企業(yè)與國(guó)際規(guī)范接軌的項(xiàng)目執(zhí)行及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    在此背景下, 國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心與美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院中國(guó)總代理/國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理IPMP業(yè)務(wù)中心華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司自2016年以來(lái)開展了數(shù)期 “一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目管理專題研討班，引起業(yè)界巨大反響和好評(píng)。來(lái)參加培訓(xùn)的企業(yè)有：國(guó)家開發(fā)投資公司、國(guó)投煤炭、國(guó)投電力、國(guó)電集團(tuán)、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、中煤建設(shè)集團(tuán)、中煤建筑安裝工程集團(tuán)、中信集團(tuán)渤海鋁業(yè)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口集團(tuán)、中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、新興際華集團(tuán)、中國(guó)電子進(jìn)出口彩虹公司、鞍鋼集團(tuán)、中軟巨人公司、北京交控公司、中國(guó)郵電器材集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)，還有近十家為“一帶一路”厲兵秣馬的民營(yíng)企業(yè)，學(xué)員數(shù)百人。系列研討班獲得了學(xué)員及發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)，三峽集團(tuán)總會(huì)計(jì)師、中煤建設(shè)集團(tuán)副總及中國(guó)一汽戰(zhàn)略總監(jiān)等學(xué)員代表紛紛表示：這是一次開拓思路、理論實(shí)踐高度結(jié)合、信息量巨大的高品質(zhì)的培訓(xùn)班，師資堪稱國(guó)內(nèi)一流水平。
日前，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)培訓(xùn)中心與國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)業(yè)務(wù)總代理機(jī)構(gòu)華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司和中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)脫鹽分會(huì)定于2017年8月11日至13日在中國(guó)-北京舉辦《水務(wù)企業(yè)“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目管理實(shí)踐分享研討班》。具體培訓(xùn)方案和時(shí)間安排如下：
 
【課程安排】
 

	課程名稱	主講師	時(shí)間
報(bào)到	8月10日 14:00-21:00
開學(xué)典禮	《培訓(xùn)要求與課程設(shè)計(jì)解讀》	領(lǐng)導(dǎo)講話，集體合影	8.11
專題一	《學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》	張老師、焦老師
專題二	《智庫(kù)解析：一帶一路倡議中的項(xiàng)目機(jī)遇與挑戰(zhàn)》	孫老師	8.12
專題三	《企業(yè)家分享：一帶一路國(guó)際合作項(xiàng)目開發(fā)實(shí)務(wù)》	馬總
專題四	《智庫(kù)指路：中巴走廊建設(shè)情況與前景機(jī)遇》	王老師
專題五	《智庫(kù)解析：“一帶一路”海外園區(qū)建設(shè)的政策與實(shí)踐》	姚老師
專題六	《企業(yè)家分享“一帶一路”上的中國(guó)白俄羅斯工業(yè)園中的水務(wù)企業(yè)案例分析》	宋總
專題七	走出去水務(wù)企業(yè)考察座談《企業(yè)家分享“一帶一路”水資源管理與綜合利用》	陳總（中國(guó)電建）	8.13
互動(dòng)	企業(yè)家互動(dòng)，問(wèn)答
結(jié)業(yè)典禮	結(jié)業(yè)證書頒發(fā)，合影留念

 
【課程框架】
 

專題一《學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》

模塊一、一帶一路走出去企業(yè)類型與架構(gòu)（焦） 1.      項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè) 2.      混合型企業(yè) 3.      走出去企業(yè)的管理架構(gòu) 4.      走出去企業(yè)的能力建設(shè)路徑 模塊二、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力建設(shè)（張） 1.      項(xiàng)目管理能力測(cè)試 2.      項(xiàng)目管理的框架、流程和核心概念 3.      項(xiàng)目整體管理：平衡和統(tǒng)一的藝術(shù)，不做按圖索驥的教條主義者 4.      項(xiàng)目范圍管理：項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵——“最小化項(xiàng)目的范圍” 5.      進(jìn)度管理：向最長(zhǎng)的路徑搶時(shí)間，向最短的路徑搶資源； 6.      時(shí)間管理的木桶定律；追求資源優(yōu)化配置的理想境界 7.      人力資源管理：項(xiàng)目成功的動(dòng)力源泉、資源集成的關(guān)鍵短板；如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī) 效 8.      風(fēng)險(xiǎn)管理：怎樣在工作中做到“防患于未然”； 9.      采購(gòu)管理：供應(yīng)鏈——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證； 10.  溝通管理：管理利害關(guān)系人——整個(gè)項(xiàng)目管理最重要的藝術(shù)和能力；從溝通模 型中領(lǐng)會(huì)溝通藝術(shù)：雙向交流 11.項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德 模塊三、企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)（張） l        項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng) 1、項(xiàng)目管理人才的職業(yè)發(fā)展雙通道 2、項(xiàng)目管理人才的四階段成長(zhǎng)路徑 3、項(xiàng)目管理人才需要具有的六要素能力模型 l        組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建設(shè) 1、組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的理論基礎(chǔ) 2、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的步驟和階段 3、組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的測(cè)評(píng)和改進(jìn)方法 l        項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和組織級(jí)項(xiàng)目管理體系整合模型 1、整合模型的背景和構(gòu)建思路 2、人才和流程優(yōu)先級(jí)的選擇次序 3、整合模型8要素的解析和舉例

專題二《智庫(kù)解析：一帶一路倡議中的項(xiàng)目機(jī)遇與挑戰(zhàn)》

l        “一帶一路”戰(zhàn)略的提出和“愿景與行動(dòng)”出臺(tái)的情況 l        “一帶一路”的歷史啟示和現(xiàn)實(shí)考量 l        “一帶一路”的總體架構(gòu) 1、“一帶一路”的走向 2、“一帶一路”最終目標(biāo) l        “一帶一路”建設(shè)的主要領(lǐng)域 1、促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施 2、經(jīng)貿(mào)合作 3、產(chǎn)業(yè)投資合作 4、能源資源合作 5、金融合作領(lǐng)域 6、人文交流合作 7、生態(tài)環(huán)境合作 8、推進(jìn)海上合作 l        生態(tài)環(huán)境合作中的機(jī)遇 l        創(chuàng)新適應(yīng)“一帶一路”建設(shè)的體制機(jī)制 l        已取得的成效 l        困難&問(wèn)題 l        與“一帶一路”有關(guān)的金融機(jī)構(gòu)及各類基金

專題三《企業(yè)家分享：一帶一路國(guó)際合作項(xiàng)目開發(fā)實(shí)務(wù)》

模塊一、境外業(yè)務(wù)走出去路徑 1.      海外水務(wù)PPP項(xiàng)目的一般開發(fā)流程（兩種） 2.      走出去前的國(guó)內(nèi)程序 3.      國(guó)外使館經(jīng)商處、駐外中資企業(yè)商會(huì)在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的角色和作用 4.      國(guó)內(nèi)相關(guān)政府部門、銀行、商業(yè)協(xié)會(huì)的職責(zé) 5.      海外工程項(xiàng)目總承包市場(chǎng)發(fā)展的主要趨勢(shì) 6.      企業(yè)出海的“必要裝備” 7.      企業(yè)走向總承包過(guò)程中的困惑和應(yīng)對(duì) 模塊二：境外水務(wù)PPP項(xiàng)目投資開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)分析 1.      我國(guó)國(guó)際工程承包演化進(jìn)程 2.      參與境外項(xiàng)目投資開發(fā)的重要性和必要性 3.      參與境外項(xiàng)目投資開發(fā)的類型 4.      境外PPP項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)分析 5.      境外項(xiàng)目投資架構(gòu) 6.      境外項(xiàng)目投資開發(fā)稅務(wù)籌劃核心要點(diǎn) 7.      境外項(xiàng)目投資開發(fā)法律保護(hù)和擔(dān)保核心要點(diǎn) 8．工程公司參與境外投資項(xiàng)目面臨的核心轉(zhuǎn)化

專題四《智庫(kù)指路：中巴走廊建設(shè)情況與前景機(jī)遇》

1.      巴基斯坦及中巴關(guān)系概況 2.      中巴經(jīng)濟(jì)走廊與“一帶一路” 3.      中巴經(jīng)濟(jì)走廊的特點(diǎn) 4.      中巴經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)的主要問(wèn)題 5.      中巴經(jīng)濟(jì)對(duì)于中資企業(yè)的機(jī)遇 6.      在巴基斯坦經(jīng)商需要注意的相關(guān)方面

專題五《智庫(kù)解析：“一帶一路”海外園區(qū)建設(shè)的政策與實(shí)踐》

推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作的中央政策 1.《國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能合作和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)發(fā)（2015）30號(hào) 2.《十三五國(guó)際產(chǎn)能合作指引》 海外園區(qū)對(duì)中外合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 3. 有利于與當(dāng)?shù)剡_(dá)成發(fā)展共識(shí)，實(shí)現(xiàn)合作共贏 4. 有利于享受“集體優(yōu)惠”，抱團(tuán)出海，降低“走出去”成本 海外園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與案例 1. 園區(qū)建設(shè)進(jìn)程與成就 2. 園區(qū)的海外分布 （亞洲、非洲、歐洲) 3. 園區(qū)的模式分析 1. 亞洲：越南龍江工業(yè)園、華信中俄現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作區(qū) 2. 非洲：埃及“泰達(dá)模式”、埃塞“東方工業(yè)園”、尼日利亞萊基自貿(mào)區(qū) 3. 歐洲：中歐商貿(mào)物流合作園區(qū) 海外園區(qū)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) （一）“一帶一路”重大經(jīng)濟(jì)走廊沿線的機(jī)遇 1.亞吉鐵路沿線經(jīng)濟(jì)帶 2.蒙內(nèi)鐵路沿線經(jīng)濟(jì)帶 3.中巴經(jīng)濟(jì)走廊 4.印中緬經(jīng)濟(jì)走廊 （二）問(wèn)題與挑戰(zhàn) 1.某些沿線國(guó)家政局穩(wěn)定性、政策連續(xù)性欠佳 2.大多數(shù)沿線國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)非常薄弱 3.中外在園區(qū)開發(fā)理念、文化方面存在諸多差異 4.園區(qū)建設(shè)普遍面臨融資困難、金融支持力度不足問(wèn)題 5.缺乏整體的規(guī)劃以及合理的企業(yè)資源配置 6.許多中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有做好走進(jìn)非洲進(jìn)行產(chǎn)能合作的準(zhǔn)備 7.對(duì)投資所在國(guó)法律市場(chǎng)環(huán)境了解不足 中企如何參與海外園區(qū)建設(shè) （一）參與的渠道與方式 1. 自建園區(qū)，承擔(dān)園區(qū)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng) 2. 入園投資（園中園建設(shè)、單個(gè)入園企業(yè)） （二）海外投資務(wù)必注意的幾個(gè)事項(xiàng) 1. 對(duì)非投資要有明確長(zhǎng)久的目標(biāo)和規(guī)劃 2. 投資前要全面評(píng)估東道國(guó)法律政策環(huán)境 3. 充分考量和審慎應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)可能存在的困難 4. 注意處理好和東道國(guó)社會(huì)各方關(guān)系 5. 購(gòu)買海外投資保險(xiǎn) 加快建設(shè)海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策建議 1. 建立政府協(xié)調(diào)機(jī)制 2. 加大金融支持力度 3. 促進(jìn)投資與貿(mào)易便利化 4. 強(qiáng)化人才培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

專題六《企業(yè)家分享“一帶一路”上的中國(guó)白俄羅斯工業(yè)園中的水務(wù)企業(yè)案例分析》

l        中白工業(yè)園在哪里？——“一帶一路”上的中白工業(yè)園 1.中白工業(yè)園鳥瞰圖 2.“一帶一路”上的白俄羅斯，中亞進(jìn)入歐洲的門戶 3.“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”上的中歐班列 l        中白工業(yè)園做了什么？——加快發(fā)展中的中白工業(yè)園 1.2015年5月12日中白兩國(guó)元首親臨視察中白工業(yè)園 2.2016年3月全面啟動(dòng)園區(qū)首發(fā)區(qū)3.5平方公里配套建設(shè)工程 3.2016年3月17日第一批企業(yè)項(xiàng)目工程動(dòng)工 4.中白工業(yè)園開發(fā)建設(shè)在白俄羅斯創(chuàng)造中國(guó)速度 5.園區(qū)綜合辦公與標(biāo)準(zhǔn)廠房工程加快建設(shè) 6.中白工業(yè)園加快開發(fā)日新月異 l        為什么可以到中白工業(yè)園投資？——中白工業(yè)園的優(yōu)勢(shì) 1.中白工業(yè)園----中國(guó)企業(yè)投資歐亞大陸的重要平臺(tái) 2.目前中國(guó)海外最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)  3.社會(huì)穩(wěn)定、法律健全 4.工業(yè)基礎(chǔ)較好，機(jī)械制造突出 5.規(guī)劃系統(tǒng)完整 6.綜合交通便捷 7.區(qū)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)成型 8.投資政策優(yōu)惠 ——“十免十減半” 9.土地政策優(yōu)惠 10.生產(chǎn)要素成本低 11.人工成本優(yōu)勢(shì)突出 12.金融管制寬松 13.特殊管理體制 14.中方央企主控開發(fā) 15.園區(qū)開發(fā)公司提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù) 16.兩中白國(guó)政府高度重視大力推動(dòng) l        中白工業(yè)園能為您提供什么服務(wù)？——不斷完善的投資服務(wù) 1.服務(wù)理念 2.投資服務(wù) 3.園區(qū)管委會(huì) 4.金融服務(wù) 5.保稅服務(wù) 6.物流服務(wù)

專題七《企業(yè)家分享“一帶一路”相關(guān)國(guó)家開展水務(wù)工程PPP項(xiàng)目的政策、需求與經(jīng)驗(yàn)》

模塊一、全球水資源概述 1.   全球（包括一帶一路）降雨和干旱分布； 2.   全球水資源消費(fèi)現(xiàn)狀； 3.   全球居民用水安全 4.   城市水務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 5.   一帶一路水資源問(wèn)題和發(fā)展機(jī)遇 模塊二、水資源管理和綜合利用的主要內(nèi)容 1.   水資源管理； 2.   水資源綜合利用； 模塊三、中國(guó)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)典案例 1.   水資源行政管理；防洪抗旱、河長(zhǎng)制 2.   水資源行業(yè)技術(shù)管理；流域綜合規(guī)劃；海綿城市現(xiàn)狀評(píng)估、工程規(guī)劃、建設(shè)與驗(yàn)收。 3.   水力發(fā)電專業(yè)開發(fā)；全過(guò)程流程和開發(fā)成就 4.   水務(wù)發(fā)展；跨流域調(diào)水、供水、海綿城市、污水處理、海水淡化。 模塊四、一帶一路水資源綜合開發(fā)利用建議 1.   加強(qiáng)行政管理體系、機(jī)構(gòu)和能力建設(shè)； 2.   綜合統(tǒng)規(guī)劃并賦予很強(qiáng)的約束力； 3.   優(yōu)先開發(fā)建設(shè)規(guī)劃推選的重點(diǎn)項(xiàng)目； 4.   創(chuàng)新水務(wù)項(xiàng)目商業(yè)模式；（PPP） 5.   海綿城市智慧水務(wù) 6.   城市水環(huán)境治理 7.     人才培養(yǎng)與技術(shù)交流合作

【師資介紹】
張博士，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院資深的項(xiàng)目管理專家、咨詢顧問(wèn)；工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼任清華大學(xué)等書所大學(xué)的MBA課程特聘教授。在政府機(jī)關(guān)、IT行業(yè)、管理咨詢業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)。長(zhǎng)期為中石油、中石化、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、華為技術(shù)有限公司、中信集團(tuán)、東方電氣、攀鋼集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)的中高層管理人員提供客戶需要的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢，為IT、制造、能源、勘探、設(shè)計(jì)、建筑、服務(wù)、政府等不同的行業(yè)部門和上市公司提供了各類定制的培訓(xùn)課程和后續(xù)管理咨詢。張博士擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合，列舉豐富的案例進(jìn)行層層剖析，使學(xué)員既能領(lǐng)悟管理科學(xué)的理念，又能提高解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力，深受學(xué)員好評(píng)。在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。
 
焦博士，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院首席代表，中國(guó)代表處首席專家。工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，行政管理博士、美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)項(xiàng)目管理碩士證書獲得者。北京工業(yè)大學(xué)等大學(xué)的兼職教授。20年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中10年曾任大型國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目經(jīng)理，大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)，近10年來(lái)，致力于將國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念及最佳實(shí)踐引進(jìn)中國(guó)、組織中國(guó)行業(yè)專家為項(xiàng)目管理與中國(guó)的實(shí)踐結(jié)合進(jìn)行深入研究和推廣，致力于交叉領(lǐng)域項(xiàng)目管理應(yīng)用研究和咨詢服務(wù)，經(jīng)常應(yīng)邀在國(guó)家行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)等高校及財(cái)政部、兵器部、國(guó)稅總局、牡丹江政府等政府機(jī)構(gòu)、三大電信運(yùn)營(yíng)商、中廣核、寶鋼、首鋼、北咨等大型國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)講授不同層級(jí)的項(xiàng)目管理知識(shí)及應(yīng)用，并陸續(xù)出版和合作出版編譯了近十本新穎實(shí)用的著作書籍，其中《建設(shè)項(xiàng)目管理》、《工程管理英語(yǔ)》兩本書成為高校本科生和研究生、博士生用書。由其領(lǐng)銜開發(fā)的系列課程體系如《企業(yè)項(xiàng)目化治理》和《企業(yè)決策人項(xiàng)目管理》、《行政管理視角下的項(xiàng)目管理》等課程成為業(yè)界熱門培訓(xùn)項(xiàng)目，頗受企業(yè)界及政府部門的關(guān)注好評(píng)。
 
孫老師，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院/華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司特聘專家，法學(xué)碩士，現(xiàn)任國(guó)家發(fā)展改革委西部開發(fā)司開發(fā)開放處處長(zhǎng)。歷任國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)、國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)政研室副調(diào)研員、法規(guī)司副處長(zhǎng)、西部開發(fā)司調(diào)研員。參與西部開發(fā)司組織擬訂推進(jìn)西部大開發(fā)的戰(zhàn)略、規(guī)劃和重大政策，協(xié)調(diào)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大問(wèn)題；組織擬訂并協(xié)調(diào)實(shí)施西部地區(qū)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)落實(shí)西部大開發(fā)重大政策。
 
王老師，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院/華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理有限公司特聘專家，曾任人民日?qǐng)?bào)駐巴基斯坦記、人民日?qǐng)?bào)社國(guó)際時(shí)政版主編。榮獲過(guò)巴基斯坦“國(guó)父之星”勛章�，F(xiàn)為亞非學(xué)會(huì)理事、中國(guó)南亞學(xué)會(huì)理事、中國(guó)中東學(xué)會(huì)理事、中國(guó)非洲問(wèn)題研究會(huì)理事、中國(guó)非洲史研究會(huì)理事等。對(duì)于巴基斯坦問(wèn)題、南亞問(wèn)題、阿富汗問(wèn)題、中東問(wèn)題、非洲問(wèn)題、伊斯蘭問(wèn)題和國(guó)際恐怖主義等問(wèn)題有一定的研究，并有相應(yīng)成果發(fā)表。至今已發(fā)表各類作品總計(jì)逾千萬(wàn)字，其中國(guó)際評(píng)論上百篇，它們絕大部分刊發(fā)在《人民日?qǐng)?bào)》、《人民網(wǎng)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》、《工人日?qǐng)?bào)》和《北京周報(bào)》等中央級(jí)報(bào)刊雜志上。曾應(yīng)邀向外交部、中聯(lián)部和軍方情治部門，以及部分企業(yè)提供有關(guān)國(guó)際問(wèn)題咨詢。還曾作為北京廣播電臺(tái)、浙江廣播電臺(tái)、北京電視臺(tái)、東方衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、人民網(wǎng)和新浪網(wǎng)等電臺(tái)、電視臺(tái)和網(wǎng)站的嘉賓，談?wù)摵驮u(píng)議國(guó)際問(wèn)題。
 
姚老師，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院/華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理有限公司特聘專家，中國(guó)社科院西亞非洲研究所研究員（三級(jí)），南非研究中心主任。創(chuàng)新工程《中國(guó)與非洲產(chǎn)能合作重點(diǎn)國(guó)家研究》首席研究員。從事非洲經(jīng)濟(jì)/中非經(jīng)貿(mào)合作研究30年，非洲礦產(chǎn)和能源是本人重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域之一，并發(fā)表豐碩科研成果。主持《中國(guó)與非洲產(chǎn)能合作研究》、《中國(guó)對(duì)非洲投資戰(zhàn)略研究》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境與非洲發(fā)展》等課題研究；作為主要執(zhí)筆人撰寫了《中非經(jīng)貿(mào)合作五年發(fā)展規(guī)劃》研究報(bào)告等國(guó)家級(jí)課題及報(bào)告。 作為國(guó)家智庫(kù)參與國(guó)務(wù)院重大研究并多次獲得社科院二等獎(jiǎng)。在非洲和南亞研究方面的研究得到了業(yè)內(nèi)的高度評(píng)價(jià)，在業(yè)內(nèi)享有較高威望。
 
宋總，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院/華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司特聘專家，中工國(guó)際工程股份有限公司園區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理，國(guó)機(jī)集團(tuán)招商局集團(tuán)中白工業(yè)園項(xiàng)目聯(lián)合辦公室副主任。自1995年以來(lái)，一直從事海外項(xiàng)目的開發(fā)和管理。1995-2012年主管東南亞市場(chǎng)，歷任項(xiàng)目經(jīng)理、駐緬甸總代表、成套工程一部總經(jīng)理，有豐富海外工程總承包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。2013年參與中白工業(yè)園的開發(fā)和建設(shè)，負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、可研編制、政府協(xié)調(diào)、股東協(xié)調(diào)、政策研究并參與園區(qū)招商和推廣以及園區(qū)的建設(shè)管理等工作。
 
陳總，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院/華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司特聘專家，工程博土，教授級(jí)高級(jí)工程師。中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司總經(jīng)理，兼任全球水伙伴中國(guó)委員會(huì)理事會(huì)理事。在水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院從事多年水電、風(fēng)電和太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目的科研、技術(shù)咨詢、審查、安全鑒定和竣工驗(yàn)收。近幾年，主要從事國(guó)際水利水電、新能源和水務(wù)項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)和建設(shè)管理工作，先后組織了對(duì)東南亞、中亞、南美、東歐等地區(qū)的國(guó)家能源規(guī)劃。在國(guó)際項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、總承包、投資和海外控股收購(gòu)的項(xiàng)目策劃、方案確定、合同談判、執(zhí)行策劃與管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。先后主編兩本專著。在國(guó)內(nèi)外公開刊物上發(fā)表論文30余篇。榮獲第八屆中國(guó)IPMP國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理大獎(jiǎng)“十佳杰出國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。
【培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)】
培訓(xùn)時(shí)間：2017年08月10日-13日（10日為報(bào)到日）
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市（具體地點(diǎn)將另行通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)：2200元/人。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名與聯(lián)系方式】
請(qǐng)參加人員將報(bào)名表傳真到國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)培訓(xùn)中心本期研討班班務(wù)組，我們將按報(bào)名先后傳發(fā)報(bào)到通知。
 
報(bào)名聯(lián)系人：
中國(guó)水利企業(yè)協(xié)會(huì)脫鹽分會(huì)       葛暢 15929804864   張浩 150 0925 8960
培訓(xùn)中心網(wǎng)址：www.ndrctc.org
附：研討班報(bào)名表
 
關(guān)于舉辦《水務(wù)企業(yè)“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享研討班》報(bào)名表
 
 

單位名稱
詳細(xì)地址
聯(lián)系人			電話
學(xué)員姓名	性別	職務(wù)	部門	電話（含區(qū)號(hào)）	E-mail
需要解答的問(wèn)題：
住宿安排	? 標(biāo)間      ?單間 （住宿費(fèi)用自理，請(qǐng)根據(jù)需要勾選）
是否午餐	? 是        ?否   （餐食費(fèi)用自理，請(qǐng)根據(jù)需要勾選）
報(bào)名聯(lián)系人：  葛暢    張浩 電話：010-5948 2139/153 2114 6460, 150 0925 8960				單位蓋章 2017年  月   日
請(qǐng)將本表完整填寫后，發(fā)送電子版至郵箱gechang724@163.com或傳真至010-58678266。