用優(yōu)秀團(tuán)隊打造優(yōu)質(zhì)項目  

——記中冶華天阿曼Sohar鋼廠水處理工程項目組  

2014年1月4日，阿曼Sohar鋼廠水處理安裝工程完成了安裝合同范圍內(nèi)所有設(shè)備的安裝和單機(jī)調(diào)試。該項目從2012年下半年簽定整套水處理系統(tǒng)設(shè)計、供貨合同，到后期部分主要設(shè)備的安裝承包，承載了公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，凝聚了相關(guān)部門和整個項目組數(shù)月的心血。雖說從合同額上來說，項目不大，但項目收益率不低，設(shè)備合同回款已達(dá)到了90%，安裝合同回款也將按照合同約定，安裝完成后，業(yè)主將全額支付安裝費和專家咨詢服務(wù)費。而在項目實施過程中，尤其在協(xié)調(diào)管理方面，該項目不失為一個經(jīng)典的案例。整個項目組通過團(tuán)隊協(xié)作，用最小的人力投入完成了難度最大的海外工程施工，為中冶華天以后承接水處理總承包工程，尤其是海外施工工作積累了寶貴的經(jīng)驗。  

以成熟的技術(shù)執(zhí)行項目  

經(jīng)過多年的技術(shù)積累和不斷創(chuàng)新，中冶華天在鋼廠水處理方面已具備了先進(jìn)成熟的技術(shù)，得到業(yè)主認(rèn)可。Sohar鋼廠在招標(biāo)比較過程中，以較高價格與我公司簽定了軋鋼廠水處理子項的EP總包合同。在合同實際操作過程中，采購與設(shè)計密切配合，以最短的時間，最高性價比完成了設(shè)備采買和監(jiān)制工作，正是這些制造精良的設(shè)備保證了在后期的安裝調(diào)試過程非常順利。同時，該項目設(shè)計與設(shè)備采購、組織發(fā)貨的神速，在阿曼鋼鐵業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了良好的影響，甚至推動了阿曼AJS30萬噸型鋼改造合同的簽定。技術(shù)先進(jìn)與設(shè)備可靠，即設(shè)計與采購的有機(jī)結(jié)合，為該工程打造了堅實的基礎(chǔ)，也為華天的海外經(jīng)營創(chuàng)造了聲譽。  

高效優(yōu)質(zhì)的工作贏得信任  

今年年初，項目組在接到外方非�？量痰陌l(fā)貨時間要求的情況下，春節(jié)尚未過完，克服困難，完成了設(shè)備出廠驗收、包裝檢驗和港口裝箱等非常繁瑣的工作，如此高效的工作令外方折服的同時，更是贏得了信任，使得外方毫不猶豫地與我們簽定了部分主要設(shè)備的安裝合同。到了現(xiàn)場安裝過程中，經(jīng)過了解，項目組才知道，業(yè)主支付給我們的安裝費用是印度安裝單位的好幾倍，而我們現(xiàn)場安裝進(jìn)度的“神速”與安裝質(zhì)量的“無可挑剔”也帶動了整個施工現(xiàn)場的工作氛圍，現(xiàn)場總體進(jìn)度明顯加快。在這樣的情況下，只要我們提出的增加焊機(jī)、接通臨時施工電源等要求，不論是否休息日，業(yè)主都是做到在第一時間迅速響應(yīng)，業(yè)主對我們的互相支持與配合真正實現(xiàn)了雙贏。  

團(tuán)結(jié)協(xié)作確保項目成功  

現(xiàn)場安裝組織過程中，整個項目組以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)問題項目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理，進(jìn)度和質(zhì)量控制由施工經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實施，項目翻譯負(fù)責(zé)與外方聯(lián)絡(luò)獲得業(yè)主支持。作為一個海外工程，項目組雖然只有三個人，但通過總體協(xié)調(diào)、下達(dá)指令、組織實施和對內(nèi)對外意見一致，各項工作開展的有條不紊，將現(xiàn)場的施工隊伍管理得口服心服。正因為有了這樣一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊，項目組在僅有10名工人的情況下，6臺清水冷卻塔僅用24天即告完成，6臺更大的濁環(huán)水冷卻塔僅用了36天即全部完成，兩套一體化除油磁盤系統(tǒng)僅用54天，以優(yōu)秀的質(zhì)量完成了外方認(rèn)為不可能完成的安裝調(diào)試任務(wù)。  

規(guī)范管理出優(yōu)質(zhì)工程  

從進(jìn)入現(xiàn)場的第一天起，項目組就從規(guī)范化入手，在安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行嚴(yán)格控制�，F(xiàn)場確定了定期召集工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的制度，強(qiáng)化安全意識，并每天在現(xiàn)場嚴(yán)格檢查安全帶的配對、割焊設(shè)備的堆放等，及時消除安全隱患；每一道工序完成后，項目組同志會分段組織檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立刻要求整改，防止問題累積；項目組制定了早會制度，每天早上對照工期計劃和上一天的進(jìn)度情況，安排好每一天的主要工作任務(wù)。同時，為體現(xiàn)中國公司的形象，要求工人下班前必須整理好各項工具和材料，定期打掃工作環(huán)境的衛(wèi)生，雖然是細(xì)節(jié)工作，但不僅得到了外方的贊譽，也讓工人們自覺增加了責(zé)任心和規(guī)范意識。正是因為有了規(guī)范化管理，項目組確保了項目安全事故、質(zhì)量事故牢牢控制為零，與周邊各施工單位相處和諧，從未起過任何爭執(zhí)，良好的形象令外方多次贊賞。  

在工程即將結(jié)束時，經(jīng)業(yè)主方介紹，工廠旁邊正在新建的世界著名鋼鐵公司JINDALSHAADEED公司負(fù)責(zé)建設(shè)的Mr.Gaonkar熱情邀請項目組同志，前往JINDAL施工現(xiàn)場，在交流過程中，他在詳細(xì)了解中冶華天，尤其在海外工程方面的技術(shù)情況和業(yè)績后，對我們項目的速度和質(zhì)量倍加贊賞，表示將向總部匯報，努力爭取有機(jī)會與中冶華天有所合作。

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