20余載拼搏，幾經(jīng)起落，北京曉清環(huán)保集團(tuán)總經(jīng)理韓小清在如今發(fā)展勢頭良好的情況下選擇重新出發(fā)。從去年起積極引入風(fēng)投資本，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。他向日前參加第四屆中國環(huán)境投資大會的同行們解釋他的急切:“我還可以拼10年，而這10年可能是環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正的機會。”

在“十二五”即將到來的時候，環(huán)保產(chǎn)業(yè)被作為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首，各界都在期待這一“地位”變化帶來的政策支持和需求爆發(fā)，業(yè)界稱之為環(huán)保產(chǎn)業(yè)遲來的“黃金10年”。明晰的國家戰(zhàn)略意愿讓業(yè)內(nèi)企業(yè)家信心十足，讓各方資本蠢蠢欲動。但前來參會的眾多企業(yè)家代表也十分清醒，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在迎來空前機遇的同時，其面臨的市場需求、角色定位、生存環(huán)境也都發(fā)生了深刻的變化。誰能為新的需求、變化做好準(zhǔn)備，誰才能真正抓住機遇，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

 

產(chǎn)業(yè)篇：能否適應(yīng)新定位、新角色？

 

機遇:作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從環(huán)境管理的支撐產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)主序列。

 

挑戰(zhàn):環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為供應(yīng)端，需求與供給嚴(yán)重不對稱不匹配，不適應(yīng)國家對污染治理、環(huán)境質(zhì)量改善的目標(biāo)要求。

 

3月19日上午9點，由清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院、中國環(huán)境投資聯(lián)盟等聯(lián)合主辦的第四屆環(huán)境投資大會尚未正式開始，報告廳里已人聲鼎沸。環(huán)保企業(yè)家、咨詢公司、證券公司、風(fēng)投合伙人、日本企業(yè)中方代表等各路人馬熱烈寒暄。無論是打拼了20多年的環(huán)保“老兵”，還是發(fā)展三五年的“新面孔”，言談間，大家對未來都難掩興奮。

 

頂著朝陽產(chǎn)業(yè)的頭銜卻一直發(fā)展遲緩，環(huán)保產(chǎn)業(yè)業(yè)界非�？粗卮舜螄覍Νh(huán)保產(chǎn)業(yè)的新定位。“作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首，它從環(huán)境管理的支撐產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)主序列之中，這個變化是具有深刻意義的。”中國環(huán)境投資聯(lián)盟理事長王世汶指出。

 

當(dāng)前，各地政府越來越面臨資源環(huán)境硬約束與經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)動力不足的雙重壓力。一方面，資源環(huán)境問題事關(guān)經(jīng)濟(jì)、民生與社會穩(wěn)定，地方政府代表公眾的環(huán)境利益訴求日益明確，相關(guān)的污染治理、環(huán)境修復(fù)需求不斷擴大，急需產(chǎn)業(yè)的切實支持。另一方面，在當(dāng)前倚重投資拉動增長且投資渠道日漸有限的情況下，環(huán)境投資成為地方政府能夠維持投資強度且減少負(fù)面效應(yīng)的最佳投資路徑選擇之一。“這樣一個一箭雙雕、一舉兩得的產(chǎn)業(yè)，對它未來的發(fā)展可以有充分的想象。”王世汶信心十足。

 

但他的憂慮同樣明顯:“面對這樣的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境，我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身，作為供給方，是否能適應(yīng)這樣的市場需求？”這值得所有環(huán)保企業(yè)不斷自我追問。

 

“小、散、弱”，在發(fā)展30多年后，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“體質(zhì)”依然虛弱。盡管企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人員都在不斷增長，但企業(yè)平均規(guī)模、利潤、人均產(chǎn)值卻仍然維持在較低水平，在一些產(chǎn)業(yè)聚集地甚至常年充斥著作坊式的小企業(yè)。弱小的企業(yè)再多也不能使產(chǎn)業(yè)變得強大。

 

“1/3能運行，1/3馬馬虎虎，1/3壓根兒不能用，”曾經(jīng)一項關(guān)于建成城市治污設(shè)施的調(diào)查令人震驚。出于各種原因，花了錢買了設(shè)備建了工程，卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的治理效用。事實上，環(huán)保產(chǎn)業(yè)未能實現(xiàn)既定的有效產(chǎn)出，這導(dǎo)致大量的環(huán)境投資失效或者效率不高。

 

王世汶指出，環(huán)保企業(yè)的整體形象和營商環(huán)境差更加令人憂慮。低水平、非理性、不正當(dāng)競爭非常普遍且嚴(yán)重，地方保護(hù)主義和“國進(jìn)民退”使得市場分割嚴(yán)重。企業(yè)小，利潤低，競爭環(huán)境差，沒有能力和意愿進(jìn)行科研創(chuàng)新自主研發(fā)，技術(shù)抄襲，惡意挖角等成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。

 

諸多因素都導(dǎo)致盡管環(huán)保市場需求一直在擴大，但環(huán)保企業(yè)的成長、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直受到各種因素的困擾。王世汶甚至直言不諱，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為供應(yīng)端，需求與供給嚴(yán)重不對稱不匹配，越來越不適應(yīng)國家對污染治理環(huán)境質(zhì)量改善的需求。

 

企業(yè)篇：民營企業(yè)能否三分天下？

 

機遇:新興領(lǐng)域興起之初，正是機會多、價格高、競爭少的階段，民營企業(yè)有活力、有韌勁、轉(zhuǎn)型快，抓住機遇就能謀得發(fā)展。

 

挑戰(zhàn):如何在外資、國有環(huán)保企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢地位的情況下尋求生存發(fā)展空間？

 

外資、國有企業(yè)發(fā)展強勢

 

本屆投資大會的兩天議程里，日本五大財團(tuán)中有4個派相關(guān)機構(gòu)代表參加。前來參會的丸紅(北京)商業(yè)貿(mào)易有限公司所在的日本丸紅株式會社，正是安徽國禎環(huán)保的重要股東。近年來，日、韓等國知名資本對中國環(huán)保市場顯示出高度關(guān)注，紛紛通過資本運作尋求進(jìn)入機會。去年，青島新天地靜脈產(chǎn)業(yè)園先后與日本日新容器株式會社、世界500強企業(yè)韓國SK集團(tuán)簽約，在工業(yè)用容器回收處理再生、污染場地修復(fù)等領(lǐng)域開展合作。

 

而蘇伊士、威立雅等世界知名環(huán)保集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)觸角已經(jīng)直指工業(yè)廢水治理，他們在上海、重慶等地工業(yè)園區(qū)廢水治理獲得政府大訂單，已經(jīng)顯現(xiàn)占領(lǐng)高端水處理行業(yè)的“野心”。

 

國有大型環(huán)保企業(yè)也不甘示弱。中節(jié)能的資本規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍擴張令人咋舌，首創(chuàng)、北控、深圳水務(wù)等業(yè)內(nèi)大鱷也步履穩(wěn)健。環(huán)保正在成為國有資本特別關(guān)注的領(lǐng)域，央企甚至直接通過資本運作強勢進(jìn)入。“國字號”已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)中非常強勢和獨特的力量。

 

王世汶說，在環(huán)保市場快速擴張、企業(yè)綜合競爭力普遍不足的特殊時期，恰是擁有豐富資源、資本的國有環(huán)保企業(yè)的“黃金時期”。他們擁有項目操作上地方政府天然的信任感以及毫不遜色于民營企業(yè)的市場化手段。

 

那么，民營企業(yè)是否還有機會？如何找到機會？

 

第一個回答當(dāng)然是肯定的。隨著污染治理、環(huán)境保護(hù)日益從城市向農(nóng)村擴展，環(huán)保市場需求將呈現(xiàn)廣博而分散的態(tài)勢，市場上充斥著各種機會。“即使是國有、外資企業(yè)已經(jīng)占據(jù)制高點的領(lǐng)域，仍然機會叢生。”

 

民營企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢尋求借力

 

回顧過去，整個中國民營企業(yè)發(fā)展的歷史，就是一個抓機遇、求發(fā)展的過程。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如何抓住機會對相對弱小的民營環(huán)保企業(yè)具有關(guān)鍵意義。

 

中持綠色能源技術(shù)公司總經(jīng)理邵凱說:“我們提出在中國城市化進(jìn)程中建設(shè)綠色基礎(chǔ)設(shè)施的概念。即地方政府應(yīng)當(dāng)綜合解決污泥、生活垃圾問題，在實現(xiàn)無害化、穩(wěn)定化的前提下，從治污過程中尋找綠色能源。這一理念已經(jīng)獲得了很多地、縣級城市政府的認(rèn)可。”而他們看準(zhǔn)這個市場后著重技術(shù)投入、案例積累，也讓他們成為國家“十二五”垃圾污泥相關(guān)技術(shù)導(dǎo)則規(guī)范的制定單位之一，污泥厭氧分級分項處理技術(shù)課題的組長單位，和清華大學(xué)、哈工大、北排集團(tuán)合作推進(jìn)相關(guān)研究。

 

在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場機遇面前，以制造、工程為核心的傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)發(fā)展模式，顯然已不再適用。“抓新求快依然是民營環(huán)保企業(yè)獲得收益回報的優(yōu)選策略。在技術(shù)上保持獨特性、高技術(shù)條件下的低成本優(yōu)勢，應(yīng)該成為很多環(huán)保企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變的立足點。”王世汶說，中小環(huán)保企業(yè)要學(xué)會在中小規(guī)模領(lǐng)域特別是獨特的技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域整合自己的力量與資源，同時要學(xué)會借力，資本和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合會給產(chǎn)業(yè)提升提供非常重要的推力。

 

在污水處理等建設(shè)密集期接近尾聲的領(lǐng)域，短期內(nèi)以大項目帶動迅速擴張已不可行。在區(qū)域環(huán)境市場日益分散的情況下，中小項目的積累成為很多企業(yè)的選擇。“中小項目規(guī)模不大，但技術(shù)水平要求、工作量和大項目差別不大，所以很多大企業(yè)、外資企業(yè)不愿意接手。中小企業(yè)可以撿漏。”

 

著眼小項目，凸顯技術(shù)成本優(yōu)勢。安徽國禎環(huán)保從2004年的7個污水處理廠運營發(fā)展到如今的34個項目，每一步都很扎實。公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，作為民營企業(yè)，沒有資金背景上的優(yōu)勢，依托的是先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)管理，綜合成本上的優(yōu)勢是獲得回報的基礎(chǔ)。相同質(zhì)量下成本低，相同成本下效果好，是企業(yè)的核心競爭力之一。

 

近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在迅速融入資本市場，相關(guān)企業(yè)由此迅速獲得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。從去年的碧水源，到今年3月8日永清環(huán)保、3月17日江南水務(wù)成功上市，環(huán)保類企業(yè)上市已經(jīng)進(jìn)入快車道。資本市場從來沒有像今天這樣對環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注。

 

與10年前提出上市股改計劃未能如愿不同，韓小清從去年下半年開始接觸風(fēng)投，就有20多家有明確的投資意愿。他在接受記者采訪時表示:“投資到位后，曉清環(huán)保將從人才、技術(shù)、工程管理、營銷網(wǎng)絡(luò)等一系列問題出發(fā)，努力向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。這需要花很大工夫，還要很長一段路要走。我相信，10年后，我們中間會產(chǎn)生非常優(yōu)秀甚至是世界一流的環(huán)保企業(yè)。我有這個信心，我還要再拼一把。”

 

技術(shù)篇：有沒有內(nèi)在實力和底蘊？

 

機遇:新的污染治理領(lǐng)域相繼顯現(xiàn)，需求迅速形成規(guī)模，污泥、垃圾處理處置、土壤修復(fù)、重金屬污染防治領(lǐng)域已經(jīng)呈現(xiàn)即將爆發(fā)式增長的勢頭。

 

挑戰(zhàn):面對新興領(lǐng)域的迅速成型，現(xiàn)有國內(nèi)企業(yè)的跟進(jìn)速度還無法適應(yīng)。無論是技術(shù)還是人才，還是新技術(shù)的應(yīng)用都顯得倉促。

 

某知名環(huán)保企業(yè)的老總曾對王世汶說，他很后悔，沒有在土壤修復(fù)和重金屬治理方面做技術(shù)儲備。言談間頗有些“少壯不努力、老大徒傷悲”的意味。而面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展，缺乏技術(shù)儲備的環(huán)保企業(yè)將無法避免這種遺憾。

 

污染治理正在從局部向全面、從單一到復(fù)合、從粗放到精細(xì)的轉(zhuǎn)變過程中，這同樣是一個技術(shù)回歸的過程，即技術(shù)、人才、專業(yè)化水平贏得充分重視的階段。技術(shù)會在市場競爭、企業(yè)比拼中占據(jù)越來越重要的位置。

隨著國家提出更多污染控制因子和污染防控要求，新的污染治理領(lǐng)域相繼顯現(xiàn)，需求迅速形成規(guī)模，工業(yè)廢水治理、脫硝、污泥、垃圾處理處置、土壤修復(fù)、重金屬、資源再生等領(lǐng)域在“十一五”末都呈現(xiàn)了即將爆發(fā)式增長的勢頭。而這些領(lǐng)域無一不面臨著復(fù)雜的技術(shù)需求，客觀上大幅提高了進(jìn)入門檻。沒有一定的技術(shù)儲備、人才儲備，企業(yè)不得其門而入。

 

而在原有的水、氣領(lǐng)域，在改善環(huán)境質(zhì)量的總體目標(biāo)下，各地對環(huán)境效果的重視將倒逼環(huán)保產(chǎn)業(yè)將有效的環(huán)境產(chǎn)出放在首位�？己谁h(huán)境績效，不是看建了多少污水處理廠和脫硫設(shè)施，而是要看削減了多少污染物，在多大程度上改善環(huán)境質(zhì)量。這極大地依賴于污染治理設(shè)施的專業(yè)化運營管理水平，這同樣建立在技術(shù)人才的基礎(chǔ)上。

 

在過去30年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以城市污水、大氣為主，這使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部相關(guān)企業(yè)如今還占絕大多數(shù)，技術(shù)、產(chǎn)品、人才都相對單一。有些環(huán)保產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)內(nèi)，80％的企業(yè)都集中在污水處理領(lǐng)域。那么，面臨新的市場需求，我們做好準(zhǔn)備了嗎？

 

機會永遠(yuǎn)青睞有準(zhǔn)備的人。從承擔(dān)北京第一個場地污染評估、治理、修復(fù)案例開始，北京建工環(huán)境修復(fù)有限公司的業(yè)務(wù)不斷擴展。公司常務(wù)副總裁翟立前介紹，在“十一五”期間他們初步完成了對場地、礦山、水體等環(huán)境修復(fù)技術(shù)和人才的積累。投資6000多萬元用于技術(shù)引進(jìn)，目前已申請專利15項。承擔(dān)“十一五”受損城區(qū)生態(tài)修復(fù)示范工程的課題、“863”有機氯農(nóng)藥污染場地修復(fù)治理實用技術(shù)及示范工程課題等。

 

不過在王世汶看來，面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大勢，國內(nèi)企業(yè)整體上缺乏必要的內(nèi)在實力和底蘊。產(chǎn)業(yè)需求面擴大，增長加快，作為供應(yīng)環(huán)節(jié)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，和需求是不匹配的。這不僅反映在水、氣等傳統(tǒng)領(lǐng)域，對于新興的固廢、環(huán)境修復(fù)、重金屬等領(lǐng)域，情況就更加不容樂觀。

 

“有多少企業(yè)擁有原創(chuàng)的技術(shù)研發(fā)能力和儲備，在人才、專業(yè)化管理水平、信息化等新技術(shù)應(yīng)用方面真正下功夫？有多少企業(yè)老總能從商業(yè)周旋中脫身進(jìn)行自我學(xué)習(xí)提升，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全局思考？”面對即將開啟的大市場，沒有金剛鉆就攬不了瓷器活。對此，王世汶給企業(yè)的建議是:不要把技術(shù)看做是單純的宣傳手段，它應(yīng)該成為企業(yè)實實在在的能力和核心競爭力。