“水是21世紀(jì)的石油。”DOW化學(xué)公司的總裁Andrew Liveris曾如此斷言。像石油一樣，水對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)而言也是極其重要的潤(rùn)滑劑。全球人口的不斷增長(zhǎng)和亞洲新興中產(chǎn)階級(jí)的崛起，對(duì)于享受更高水需求的生活渴望，使得水供給日益緊張，至少那些潔凈水資源的狀況如此。

        最近，原油價(jià)格從歷史高點(diǎn)有所回落，但人們對(duì)于淡水可獲得性的擔(dān)憂并沒(méi)有絲毫減弱。高盛評(píng)估認(rèn)為，全球水的消費(fèi)量每20年就增一倍，而這種增長(zhǎng)速度是“不可持續(xù)的”。況且，水和石油不一樣，它沒(méi)有替代品。氣候變化正使淡水的獲得方式變得越來(lái)越復(fù)雜，并有可能導(dǎo)致更為頻繁且嚴(yán)重的旱災(zāi)。特別是在一些落后國(guó)家和地區(qū)，無(wú)約束的工業(yè)化行為使得當(dāng)?shù)氐暮恿骱托钏畬邮艿搅藝?yán)重的損害。

        干旱與經(jīng)濟(jì)的惡性循環(huán)

        世界經(jīng)濟(jì)論壇的智囊團(tuán)成員Dominic Waughray說(shuō)，“如果沒(méi)有水，工業(yè)和全球經(jīng)濟(jì)將會(huì)失常。”

        擺在超市貨柜上的大多數(shù)商品都離不開水。摩根大通的數(shù)據(jù)顯示，全球5家食品和飲料巨人——雀巢、聯(lián)合利華、可口可樂(lè)、Anheuser-Busch和Danone，每年大約消費(fèi)5750億升水——這個(gè)量相當(dāng)于世界上每個(gè)人日常水消費(fèi)量的總和。

        歷史數(shù)據(jù)表明，盡管是農(nóng)業(yè)對(duì)于水資源的消費(fèi)量最大，但許多產(chǎn)品和服務(wù)也同樣依賴于水資源。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)200毫米的半導(dǎo)體芯片所需要的用水量是13立方米，而芯片制造大約占到硅谷水資源消費(fèi)量的25%。同樣，能源產(chǎn)品也屬于水密集型：美國(guó)每年從湖中和蓄水層抽出的淡水，大約有40%用于給機(jī)器用電設(shè)備降溫。美國(guó)對(duì)于生物燃料的慷慨補(bǔ)貼使得一些用水密集型的農(nóng)作物大量增產(chǎn)，這些農(nóng)作物現(xiàn)在既可用作食物也可以用作能源用途。但是世界上大部分國(guó)家對(duì)于水資源的這種大量補(bǔ)貼也就意味著：水的價(jià)格長(zhǎng)期被低估并且被濫用。

        根據(jù)世界銀行的數(shù)據(jù)，中國(guó)臨近城市地區(qū)的河流大約90%都被嚴(yán)重污染。中國(guó)每年由于污染和地下水衰竭所帶來(lái)的水資源短缺總成本高達(dá)1470億元人民幣（約合214億美元），這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中國(guó)年度產(chǎn)出的1%。2007年，僅在工業(yè)產(chǎn)出方面，由于水資源質(zhì)量的低劣就使得中國(guó)損失了120億美元。

        在其他地方，水資源短缺同樣嚴(yán)重。比如，中國(guó)臺(tái)北由于水資源短缺已經(jīng)禁止公司使用地下水；長(zhǎng)期受到干旱折磨的澳大利亞公司已經(jīng)在嚴(yán)格的限水政策下掙扎了多年；在亞特蘭大，一家電力公用事業(yè)公司——Southern Company，也是由于干旱，去年夏天不得不臨時(shí)關(guān)閉了一些發(fā)電工廠……

        危機(jī)下的水資源公關(guān)

        風(fēng)險(xiǎn)研究公司Marsh Centre的一份調(diào)查顯示，全球財(cái)富1000強(qiáng)的公司都聲稱“如果水資源短缺，他們的企業(yè)將會(huì)遭受‘嚴(yán)重的’或‘災(zāi)難性的’打擊，其中僅有17%的公司認(rèn)為他們?yōu)檫@樣的危機(jī)做過(guò)準(zhǔn)備”。

        并非所有的公司都未采取行動(dòng)。像DOW公司，從1995年到現(xiàn)在已經(jīng)將其每噸產(chǎn)出的用水量下降了1/3；雀巢公司在1997年~2006年間，在使產(chǎn)量翻倍的背景下，其用水量消減了29%；可口可樂(lè)公司承諾，“到2010年將凈化掉所有的工業(yè)廢水”。

         在那些淡水短缺的地區(qū)，用水的公司不受待見(jiàn)是可以理解的，舉例來(lái)說(shuō)，激進(jìn)分子攻擊可口可樂(lè)和百事，認(rèn)為這兩個(gè)公司制造的瓶裝飲料導(dǎo)致了印度地下水的衰竭。可口可樂(lè)公司還訴諸法庭，并且被一個(gè)獨(dú)立的判審委員會(huì)免罪，該委員會(huì)認(rèn)為是區(qū)域性的干旱導(dǎo)致了水資源的短缺。對(duì)此，那些激進(jìn)分子并不買賬�？煽诳蓸�(lè)公司采取的應(yīng)對(duì)措施是——更加注重水資源的利用效率。“僅有用水的政策性許可是不夠的，”可口可樂(lè)的Jeff Seabright說(shuō)道，“我們還必須得到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的用水許可證。”

         降低水資源的消費(fèi)同樣可以成為一種劃算的生意。如果用水量減少，我們用于水獲取和處理的費(fèi)用就會(huì)減少；同樣，我們用于污水凈化的花銷也會(huì)減少。當(dāng)然也有些公司沒(méi)有選擇，在北京，為了限制公司廢水對(duì)于環(huán)境的污染，政府制定了嚴(yán)格的“零液體排放”新規(guī)定，通用電氣公司就需要和Elion Chemical化學(xué)公司一起來(lái)回收處理其90%的廢水。雀巢公司在全球有481家分廠，其中49家設(shè)立在水資源限制嚴(yán)格的地區(qū)，因此保持水資源的持續(xù)性和可再利用性是其唯一的選擇。

         上述公司在用水方面可謂富有遠(yuǎn)見(jiàn)，然而，對(duì)于他們而言，水資源仍是杯水車薪。如果是在干旱的時(shí)期，即使用水效率很高的工廠也會(huì)遇到危機(jī)。更為重要的是，工廠的內(nèi)部用水只是其對(duì)水資源依賴性的一個(gè)很小的側(cè)面。雀巢公司的首席運(yùn)營(yíng)官José Lopez表示，生產(chǎn)1升雀巢產(chǎn)品需要4升水，該產(chǎn)品中涉及到的農(nóng)產(chǎn)品所需用水量卻是3000升，雖然這3000升水他控制不了，但這的確影響到了雀巢的生意。

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