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電裝:推進(jìn)碳中和,人才培養(yǎng)不計(jì)成本

更新時(shí)間:2024-11-11 14:54 來(lái)源:汽車制動(dòng)網(wǎng) 作者: 閱讀:2953 網(wǎng)友評(píng)論0

谷騰環(huán)保網(wǎng)訊10月21日,電裝在電裝(廣州南沙)有限公司舉辦碳中和節(jié)能體感教育培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)此次活動(dòng),制動(dòng)君對(duì)電裝公司碳中和的戰(zhàn)略規(guī)劃、推進(jìn)路徑、實(shí)效量化等方面有了更深入的了解,尤其是電裝的人才為先、全員參與、授人以漁的舉措和探索,可供制造業(yè)推進(jìn)雙碳戰(zhàn)略時(shí)參考。

電裝(廣州南沙)有限公司碳中和節(jié)能體感教育培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

人才為先

據(jù)電裝(中國(guó))投資有限公司安全環(huán)境設(shè)施課課長(zhǎng)楊旻介紹,電裝于2020年提出了碳中和的目標(biāo)和方針。碳中和是一個(gè)全新的課題,人才市場(chǎng)尚無(wú)足夠且技能匹配的成熟人才。鑒于此,公司于2020年年底正式啟動(dòng)了人才培養(yǎng)計(jì)劃。實(shí)施“人才為先”的育才行動(dòng),是電裝基于環(huán)保經(jīng)營(yíng)理念,旨在實(shí)現(xiàn)社會(huì)的環(huán)境保護(hù)大義。

電裝的經(jīng)營(yíng)方針包含三大核心原則,其中“群策群力”是電裝的核心方針之一,堅(jiān)信人才是公司的基礎(chǔ),因此在節(jié)能領(lǐng)域,首先從日本引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)相關(guān)人才。如何在公司內(nèi)部選拔參與培訓(xùn)活動(dòng)的人才,公司主要考慮以下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):其一,參與人員必須來(lái)自能源使用側(cè)(崗位),即制造或生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域,或者是能源供給側(cè),如設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理空壓機(jī)、電力、給排水等。這些人員對(duì)工廠的能源體系和運(yùn)作最為熟悉,同時(shí)對(duì)設(shè)備的機(jī)械、數(shù)控和能源基本知識(shí)有所涉獵,可以作為潛在的培養(yǎng)對(duì)象。其二,參與人員應(yīng)具備跨部門協(xié)調(diào)能力,且在公司中擔(dān)任一定職位,能夠與各部門協(xié)作。因?yàn)樵谕七M(jìn)改善措施時(shí),需要與制造、品質(zhì)等部門進(jìn)行調(diào)整,確保改善措施不會(huì)影響生產(chǎn)工藝和品質(zhì),因此部門間的協(xié)調(diào)能力至關(guān)重要。其三,參與人員應(yīng)具備講師能力,能夠在公司內(nèi)部培養(yǎng)下一代人才,不僅自己掌握知識(shí),還要能夠傳授給他人,以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳承。

安全環(huán)境設(shè)施課課長(zhǎng)楊旻

不過(guò),對(duì)于有意愿參與節(jié)能工作的員工,即使他們當(dāng)前的工作與節(jié)能崗位不直接相關(guān),也會(huì)被允許參加節(jié)能小組。在公司內(nèi)部開(kāi)展的講師培訓(xùn)中,會(huì)優(yōu)先考慮那些有意愿、有積極性、對(duì)節(jié)能感興趣的人。經(jīng)過(guò)考量,如果這些員工能夠達(dá)到一定的水平,能夠?qū)⒐?jié)能知識(shí)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)工作中,進(jìn)行節(jié)能改善,那么他們也會(huì)有機(jī)會(huì)參加電裝的核心節(jié)能人才教育項(xiàng)目。

全員參與

據(jù)悉,電裝在碳中和項(xiàng)目上強(qiáng)調(diào)全員參與和全員責(zé)任意識(shí),形式上不拘泥于全職擔(dān)任,而是采取節(jié)能業(yè)務(wù)相關(guān)員工兼任并協(xié)調(diào)、統(tǒng)括碳中和推進(jìn)工作,注重實(shí)際效果。

為了讓不同崗位、不同職級(jí)的人,都能很快地成為“節(jié)能能手”,電裝從教材教具、培訓(xùn)節(jié)奏等方面進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新。首先,教材/教具方便動(dòng)手實(shí)踐、通俗易懂。電裝會(huì)根據(jù)日本總部或本地化工廠成功的節(jié)能實(shí)踐,制作成微縮示范教具,讓參與培訓(xùn)的人員親手操作體感教具,通過(guò)親身體驗(yàn),將以往看不見(jiàn)的能源可視化,讓他們直觀感受到能源的浪費(fèi)。例如,壓力空氣泄漏在平時(shí)不易被察覺(jué),它不像漏水那樣明顯,同樣,電力的使用,如開(kāi)燈關(guān)燈,空調(diào)設(shè)定的溫度不同,其能源效率和耗電量也不同。

電裝(廣州南沙)有限公司碳中和節(jié)能體感教育培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

 

電裝的目標(biāo)是將那些不可見(jiàn)、不可觸摸的能源使用情況變得可見(jiàn)和可觸摸。為此,電裝使用體感教具,如電表、電流表、流量計(jì)等,來(lái)展示當(dāng)前活動(dòng)和改善后的差異。通過(guò)這些教具,學(xué)員可以直觀地了解到如果不進(jìn)行改善,一年內(nèi)會(huì)造成多大的浪費(fèi)。

電裝在不同地區(qū)設(shè)有專門的體感教育場(chǎng)所,除了此次華南地區(qū)的電裝(廣州南沙)有限公司,在華北地區(qū)的電裝(天津)空調(diào)部件有限公司和華東地區(qū)的電裝(杭州)有限公司都有類似的設(shè)施。這些場(chǎng)所作為節(jié)能教育的核心,讓各區(qū)域的員工都能在短距離內(nèi)接受教育。去年,電裝組織了所有相關(guān)節(jié)能人員和一線能源使用人員,進(jìn)行了脫產(chǎn)半天的體感教育,以提高大家的節(jié)能意識(shí)。這樣的活動(dòng)是電裝推動(dòng)節(jié)能文化和實(shí)現(xiàn)全員參與的重要手段。

電裝(廣州南沙)有限公司的碳中和宣傳道場(chǎng)

楊旻表示,電裝的基本理念是將現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)人員的視野和心中。通過(guò)這種方式,電裝希望培養(yǎng)出能夠直觀感受并理解節(jié)能重要性的人才,從而在實(shí)際工作中主動(dòng)尋找改善的機(jī)會(huì)。

授人以漁

自2020年至今,電裝中國(guó)已有17家生產(chǎn)公司參與,培養(yǎng)了約200名節(jié)能負(fù)責(zé)人。同時(shí),各子公司持續(xù)推進(jìn)每年的節(jié)能活動(dòng),自2021年起每年持續(xù)進(jìn)行節(jié)能減碳活動(dòng),目前削減比例累計(jì)達(dá)到了32.3%。另外,在體感教具方面,截至目前,包括來(lái)自日本總部的78個(gè)案例,電裝中國(guó)現(xiàn)地的100多個(gè)案例,以及目前正在推進(jìn)的能源Just In Time改善案例,電裝節(jié)能案例集已有200多個(gè)。

電裝在華碳中和取得積極成效的同時(shí),公司還秉承“授人以漁”的理念,向國(guó)內(nèi)制造業(yè),甚至同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。從2021年開(kāi)始,電裝節(jié)能人才培訓(xùn)已推廣至其供應(yīng)商,包括目前正在接受培訓(xùn)的節(jié)能人才,也將參與到供應(yīng)商的節(jié)能改善和支援中。目標(biāo)是到2025年為止,對(duì)50家重點(diǎn)供應(yīng)商(目前已完成15家)進(jìn)行支持,以實(shí)現(xiàn)平均每家供應(yīng)商10%的節(jié)能效果。此外,電裝也與業(yè)界的學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)進(jìn)行合作,包括與JETRO日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)等組織聯(lián)系,向其他制造業(yè)企業(yè)宣講電裝的節(jié)能改善案例。

電裝(廣州南沙)有限公司碳中和節(jié)能體感教育培訓(xùn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

那么,這些實(shí)踐是可供其他公司“抄作業(yè)”?楊旻說(shuō),事實(shí)上,電裝在現(xiàn)場(chǎng)推行的措施都來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。這些措施是現(xiàn)場(chǎng)人員、技術(shù)人員、品質(zhì)人員和管理層面人員通過(guò)PDCA循環(huán)討論得出的,它們基于日常精細(xì)化管理,能夠降低成本,投入少,甚至有些不需要投入。這些措施不僅適用于電裝這樣的企業(yè),也適用于中小型企業(yè),它們可以迅速采納這些措施,因此具有一定的參考作用。

電裝公司簡(jiǎn)介
  電裝是世界先進(jìn)的汽車零部件生產(chǎn)廠家之一。在美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2024年世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第305名。一直以來(lái)電裝都專注于電動(dòng)化、自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)等技術(shù)創(chuàng)新、致力于解決汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和社會(huì)課題。目前在全球廣泛應(yīng)用的二維碼就是電裝在1994年發(fā)明并無(wú)償公開(kāi)的。
  在中國(guó),電裝于1994年在煙臺(tái)成立了第一家合資生產(chǎn)企業(yè)。作為在中國(guó)的統(tǒng)括公司——電裝(中國(guó))投資有限公司,成立于2003年,目前在國(guó)內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)公司、銷售公司以及軟件開(kāi)發(fā)公司等共計(jì)30多家關(guān)聯(lián)企業(yè)。

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