土壤污染修復技術(shù)是落實“土十條”的關(guān)鍵。

全國人大代表、永清環(huán)保董事長劉正軍對21世紀經(jīng)濟報道記者介紹，目前永清環(huán)保已承接長沙望城區(qū)23.6萬畝耕地整區(qū)修復服務(wù)項目，并在四川綿陽等多地承接了耕地修復項目。

經(jīng)過近一年的治理，望城整區(qū)服務(wù)項目進展順利，取得良好的修復效果，且治理成本與其他技術(shù)比較大幅降低。接下來，將在更大范圍上驗證修復技術(shù)和模式的可行性和可復制推廣性。

劉正軍表示，我國開展污染土壤的修復技術(shù)研發(fā)比歐美發(fā)達國家晚20年，在修復技術(shù)、裝備及規(guī)�；瘧�(yīng)用上還存在較大差距，制約了技術(shù)的規(guī)�；瘧�(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。因此，建議進一步提升我國土壤修復技術(shù)及裝備水平。

國外技術(shù)設(shè)備水土不服

《21世紀》：相比大氣和水污染，土壤污染是一種相對新型的污染類型，你如何評價我國在土壤污染修復技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀？

劉正軍：從污染土壤修復技術(shù)及裝備上看，目前我國相當一部分修復技術(shù)與設(shè)備都是從國外引進，購置設(shè)備價格昂貴，維護成本高，無法體現(xiàn)技術(shù)的實用性和經(jīng)濟性。

目前，國內(nèi)企業(yè)通常采用引進-吸收-消化-創(chuàng)新的模式來發(fā)展土壤修復技術(shù)。但是由于國內(nèi)的土壤類型、條件、污染程度及特性與國外均有較大差異，往往導致引進的國外先進修復技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)“水土不服”。這就需要國內(nèi)企業(yè)研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)，并適合我國污染土壤特點的實用性、經(jīng)濟性修復技術(shù)與裝備，以推動土壤修復技術(shù)的市場化和產(chǎn)業(yè)化進程。

土壤修復技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上依賴于修復設(shè)備的支撐，設(shè)備化的修復技術(shù)是土壤修復走向市場化和產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)。尤其對于城市工業(yè)遺留的污染場地，因其特殊位置和土地再開發(fā)利用的要求，需要快速、高效的物化修復技術(shù)與設(shè)備。開發(fā)與應(yīng)用設(shè)備化的場地污染土壤的快速修復技術(shù)是一種發(fā)展趨勢。

《21世紀》：如何解決我國土壤修復技術(shù)的短板？

劉正軍：國家應(yīng)在政策層面加大引導與支持土壤修復產(chǎn)學研一體化平臺的建設(shè)，鼓勵大型修復企業(yè)與高校、科研院所開展各種形式的合作，創(chuàng)建國家及省部級的修復工程技術(shù)中心，為國產(chǎn)化土壤修復裝備創(chuàng)造示范應(yīng)用的條件。

其次，國家應(yīng)在政策扶持、稅收優(yōu)惠等方面，幫助國內(nèi)有潛力的修復企業(yè)擴大規(guī)模、強化實力。鼓勵與支持企業(yè)自主開展國家重大技術(shù)研發(fā)計劃（課題）的申報及成果的轉(zhuǎn)化；鼓勵企業(yè)加大重大集成技術(shù)設(shè)備的研發(fā)投入，并通過他們加快實現(xiàn)技術(shù)的工程轉(zhuǎn)化；鼓勵修復企業(yè)進入設(shè)備制造細分領(lǐng)域，培育具有核心技術(shù)能力和規(guī)�；a(chǎn)能的先進制造廠商。

第三，進一步支持土壤修復產(chǎn)業(yè)并購投資，培育土壤修復行業(yè)龍頭企業(yè)。積極推動國內(nèi)大型環(huán)保企業(yè)通過專業(yè)化、市場化的并購投資等方式，兼并收購國內(nèi)外同行業(yè)具有鮮明技術(shù)特色的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，培育具有全球競爭力、技術(shù)先進、產(chǎn)業(yè)鏈完整的行業(yè)龍頭企業(yè)。

并購引進吸收國外技術(shù)

《21世紀》：在土壤修復產(chǎn)業(yè)并購投資方面，目前你們開展了哪些并購？接下來有哪些并購計劃？

劉正軍：我們在2015年收購美國IST公司的案例，被業(yè)界定性為“中國上市環(huán)保公司2015年完成的海外并購第一例”，一舉掌握IST公司51%的股權(quán)，成為其控股股東。

收購美國IST公司只是永清環(huán)保提速國際化布局的第一步。2016年10月24日，我們在加拿大與一家為客戶提供原位熱修復設(shè)備和服務(wù)的工程技術(shù)公司MC2的主要股東簽訂股權(quán)收購意向書，擬收購該公司51%的股權(quán)。

目前，還正在與美歐及東南亞的幾家企業(yè)洽談收購與合作事宜，將很快落地。

《21世紀》：上述兩項并購給你們帶來了哪些業(yè)務(wù)和技術(shù)增量？

劉正軍：并購的意義不僅僅在并購本身，而在于引進消化吸收國外先進技術(shù)，像IST的土壤、地下水等多領(lǐng)域修復技術(shù)體系和MC2的土壤及地下水熱修復技術(shù)等，并在此基礎(chǔ)上，利用開發(fā)先進技術(shù)，把先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為先進生產(chǎn)力。

例如，在消化吸收MC2領(lǐng)先技術(shù)后，我們準備在瀏陽經(jīng)開區(qū)建設(shè)比MC2公司現(xiàn)有產(chǎn)能大10倍的生產(chǎn)基地，從而搶占國內(nèi)外市場，提高永清在全球行業(yè)的話語權(quán)。

通過直接收購、與海外企業(yè)合資創(chuàng)辦公司等多種方式，永清的技術(shù)實力得到大幅提升，產(chǎn)業(yè)鏈也更加完整。

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