●污水處理廠工藝上需要改進優(yōu)化。比如A2O、曝氣系統(tǒng)等優(yōu)化需要大量工程實踐，重大研發(fā)課題需要企業(yè)牽頭。  

●應(yīng)該從管理和控制兩方面提高污水處理廠的運營效率。在成本構(gòu)成中，最大的成本負擔(dān)并非電耗或者人工成本，而是來自人為風(fēng)險。  

◆本報記者張蕊  

污水處理行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)成熟，未來企業(yè)還將如何發(fā)展？污水處理企業(yè)通過哪些手段節(jié)能降耗？通過互聯(lián)網(wǎng)+等信息化手段，怎樣提升運營效率，從而降低運營成本……在日前E20環(huán)境平臺組織的迎接污水處理行業(yè)新變革沙龍上，與會企業(yè)代表給出了自己的答案。  

他們認為，污水處理行業(yè)發(fā)展仍存較大空間，企業(yè)需要通過風(fēng)機、曝氣、微動力等設(shè)備實現(xiàn)節(jié)能降耗，同時要關(guān)注消毒等耗能環(huán)節(jié)，通過企業(yè)參與大量工程實踐實現(xiàn)節(jié)能降耗。此外，智慧水務(wù)企業(yè)可以通過信息化手段降低污水處理廠的人為風(fēng)險，提高效率，降低運營成本。  

節(jié)能降耗是方向但需精細考量  

小規(guī)模低能耗的動力設(shè)備國內(nèi)難以找到，新技術(shù)產(chǎn)品相對缺失，系統(tǒng)優(yōu)化需要大量工程實踐  

目前，我國污水處理廠的能耗主要是電耗，處理每噸污水耗電約0.2度~0.3度，電費約占污水處理成本的50%~70%。在我國污水處理廠建設(shè)基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)有設(shè)施的優(yōu)化運營，提高出水水質(zhì)、降低能耗物耗存在較大空間。  

中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院院長王洪臣曾公開表示：“通過污水處理廠改造來節(jié)能降耗的空間，也就是提效改造的潛力，取決于具體采用的工藝、技術(shù)和設(shè)備，對于現(xiàn)有典型污水處理廠，通過全面提效改造和運營優(yōu)化有可能使其能耗降低超過30%。”  

但是，如何通過設(shè)備、工藝等實現(xiàn)節(jié)能降耗，一直是擺在企業(yè)面前的一道難題。北京桑德環(huán)境工程有限公司高級工程師王俊安則坦言，雖然業(yè)內(nèi)一直在強調(diào)通過風(fēng)機、曝氣、微動力等設(shè)備節(jié)能降耗，但是具體在哪些細節(jié)上優(yōu)化、能耗可以降低多少，始終無法說清。  

他以農(nóng)村污水處理為例，風(fēng)機耗電占能耗比例較大。然而，既節(jié)省功率，又經(jīng)久耐用的風(fēng)機幾乎沒有。“很多BOT（建設(shè)—運營—移交）項目運營時間長達十幾年甚至二十幾年，但是風(fēng)機經(jīng)常是一兩年就出現(xiàn)故障或者損壞。相比于國內(nèi)產(chǎn)品，這方面國外產(chǎn)品做得好一些。”  

他還表示，小規(guī)模低能耗的動力設(shè)備，比如小規(guī)格的水泵，國內(nèi)難以找到，新技術(shù)產(chǎn)品相對缺失。  

同時，污水處理廠工藝上需要改進優(yōu)化。比如A2O、曝氣系統(tǒng)等優(yōu)化需要大量工程實踐，重大研發(fā)課題需要企業(yè)牽頭。“工程實踐是第一實驗現(xiàn)場，只有在這里實踐成功才能算真正成功。”王俊安說。  

“此外，企業(yè)需要關(guān)注污水處理廠消毒問題。”王俊安強調(diào)，如果采用紫外線消毒，這時就要關(guān)注消毒后相關(guān)指標(biāo)能否達標(biāo)，比如糞大腸菌群等指標(biāo)等。“我們也在研究即使在污水處理廠相應(yīng)紫外線消毒設(shè)施完全配備好后，相關(guān)指標(biāo)能否達標(biāo)以及能耗到底消耗多少等細化問題。”  

新技術(shù)、新運管模式助力提質(zhì)增效  

核心技術(shù)和運管模式創(chuàng)新提高資源利用水平，智慧水務(wù)企業(yè)通過信息化手段，提高運行效率  

除了節(jié)能降耗設(shè)備產(chǎn)品和工藝流程的優(yōu)化和微創(chuàng)新，一些大的具有革命性的產(chǎn)品和技術(shù)出現(xiàn)，是否能夠真正為行業(yè)帶來巨大轉(zhuǎn)變也成為環(huán)保企業(yè)研究和思考的問題。  

“比如新概念污水處理廠，主要是基于兩項核心技術(shù)，一項是污水的厭氧氨氧化技術(shù)，另一項是污泥熱水解技術(shù)。”王俊安表示，“城市污水厭氧氨氧化技術(shù)具有節(jié)省曝氣、碳源，污泥產(chǎn)量低等特點。在10℃~20℃的常溫條件下，厭氧氨氧化紅菌可以存活，這在小試、中試中都沒有問題，但是放大到一定規(guī)模以上，還難以達到預(yù)期效果。”  

對此，王俊安表示，“雖然污泥熱水解技術(shù)泥水分離效果好，但是仍然存在能耗和安全性問題。其中，安全性問題主要是反應(yīng)溫度高，不便于控制。未來企業(yè)還需在這些難點上下功夫。”  

在污水處理企業(yè)尋找節(jié)能降耗的有效方法時，智慧水務(wù)企業(yè)則在污水處理廠的運營和管理中看到了商機。北京金控數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司董事長楊斌表示，污水處理廠的“痛點”來自兩方面，一是運營管理上對安全性的要求，二是運營成本負擔(dān)。  

同時，他認為應(yīng)該從管理和控制兩方面提高污水處理廠的運營效率。在成本構(gòu)成中，最大的成本負擔(dān)并非電耗或者人工成本，而是來自人為風(fēng)險。“比如，在企業(yè)開展業(yè)務(wù)的十幾家地下污水處理廠中，我們發(fā)現(xiàn)由于巡檢人員不專業(yè)或者疏忽，造成設(shè)備被淹的情況時有發(fā)生。有的污水處理廠僅韓國進口的磁懸浮風(fēng)機被淹的損失就很巨大。”  

針對這些情況，智慧水務(wù)企業(yè)需要通過信息化手段進行管控，提高管理運行效率。“這部分管理控制成本是隱性成本，但是，目前來看，智慧水務(wù)市場廣闊，預(yù)估未來幾年市場將在數(shù)百億元左右。比如企業(yè)研發(fā)的巡檢系統(tǒng)，可以發(fā)現(xiàn)很多污水處理廠中管理的問題，受到污水處理廠負責(zé)人的歡迎。”楊斌說。  

打造品牌成企業(yè)關(guān)注點  

產(chǎn)品時代意味著環(huán)境服務(wù)要形成一致性的品質(zhì)和服務(wù)，要有統(tǒng)一的標(biāo)識，便于用戶識別  

除了聚焦節(jié)能降耗和依靠互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)降低運營風(fēng)險和管理成本，打造環(huán)保設(shè)備和服務(wù)的產(chǎn)品化和品牌化成為企業(yè)目前關(guān)注的重點。  

記者了解到，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一直伴隨很多低價競標(biāo)等行業(yè)亂象。究其原因還是傳統(tǒng)的以建設(shè)設(shè)施為表象和“價格為王”的機制在作祟。在這一過程中，環(huán)保企業(yè)正在慢慢分化。  

面對這種分化，企業(yè)需要打造自己的產(chǎn)品和品牌。E20環(huán)境平臺董事長傅濤在今年舉行的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上表示，沒有品牌產(chǎn)品價值的附加，不可能得到更高水平的收益率。環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品時代，意味著環(huán)境服務(wù)要形成一致性的品質(zhì)和一致性的服務(wù)，要有統(tǒng)一的標(biāo)識，便于用戶識別。“環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在進入新供給，新供給的標(biāo)識是產(chǎn)品化和品牌化。”  

對此，王俊安表示，以桑德在北京通州姚辛莊的農(nóng)村污水處理項目為例，項目實行標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計，智能化控制，探索形成桑德SMART“新麥田”的設(shè)計理念，并且注冊了商標(biāo)。“項目建成后，廠區(qū)外型美觀，與周圍自然景觀融為一體。而這一品牌已經(jīng)在桑德位于河北、東北、貴州等多地的農(nóng)村污水處理站中推廣。”  

此外，一些環(huán)保設(shè)備企業(yè)也在著力打造自己的品牌。宜興市凌泰環(huán)保設(shè)備有限公司董事長凌清成表示，作為中小企業(yè)，企業(yè)的核心價值之一就是品牌價值。“只有產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量過硬，才能在行業(yè)內(nèi)樹立品牌。”  

相關(guān)報道  

水務(wù)民企如何抓住PPP商機？  

海綿城市、流域治理顯機遇參與競爭應(yīng)揚長避短  

本報記者張蕊報道“在PPP1.0時代，雖然環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施得到了高速發(fā)展，但呈現(xiàn)出2：2：6的市場格局，即20%的市場供大于求，20%的市場出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)錯配，60%的市場需求沒被滿足。因此在PPP2.0時代，雖然‘國進民退’的趨勢將繼續(xù)存在，但民企參與市政環(huán)保領(lǐng)域PPP項目的機會將會增多。”E20平臺高級合伙人王立章表示。  

他解釋說，在PPP1.0時代，投運類國企依靠其融資、品牌及與政府較強的溝通能力，在傳統(tǒng)的以基礎(chǔ)設(shè)施單元服務(wù)BOT為主的投資運營類項目中占據(jù)長期優(yōu)勢，呈現(xiàn)出“國進民退”現(xiàn)象。  

“而伴隨著地方政府在環(huán)境治理方面的需求加大，‘水十條’以及多項PPP政策出臺后，城市水環(huán)境綜合治理項目大規(guī)模落地。如2015年南寧那考河項目有3家企業(yè)參與競標(biāo)，而今年�？诘�6個PPP項目有53家企業(yè)參與競標(biāo)，水環(huán)境治理也步入了面向效果治理的PPP2.0時代。”他說。  

王立章還表示，目前示范項目中民企參與的項目落地比例僅為19%，由此看出，在融資環(huán)境、政府習(xí)慣等環(huán)境下，民企存在一定的弱勢，因此民企為回避這些弱點，參與PPP項目有4種具體的方式。  

“首先，投運類民企與大型國企發(fā)展PPP領(lǐng)域，如啟迪入主桑德環(huán)境。其次，民企與國企多種合作模式，如中小環(huán)保技術(shù)企業(yè)與國企新成立合資下屬公司。再次，利用上市融資能力并與地方國企進行合資的模式迅速在PPP領(lǐng)域做大，這一模式獨屬碧水源。又次，新進入PPP環(huán)境領(lǐng)域的民企，以園林類上市公司為主，如東方園林、鐵漢生態(tài)等，這些企業(yè)之所以在PPP領(lǐng)域迅速發(fā)展的原因在于之前這些企業(yè)與地方政府有大量的BT項目，具有一定的經(jīng)驗。”他說。

  使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環(huán)保網(wǎng)”