7月，中國建筑總公司黨組成員、副總經(jīng)理、股份公司副總裁劉錦章同中國科學(xué)院南京土壤研究所所長沈仁芳出席了雙方的合作協(xié)議簽訂儀式，或拉開了央企大規(guī)模進(jìn)入土壤修復(fù)市場的序幕。

 

　　中國建筑是2013年我國500強(qiáng)企業(yè)的第9名，年?duì)I業(yè)收入高達(dá)5716億元，而且是前10名中唯一來自完全競爭行業(yè)的，出現(xiàn)在前10名中的其他企業(yè)都多少帶有些壟斷或保護(hù)的性質(zhì)，包括石油、電力、金融和電信。在建筑業(yè)中，中國建筑甚至力壓分列11和12位的另外兩個巨頭：中國鐵建和中國中鐵。

 

　　中國建筑主要負(fù)責(zé)人是由國資委企業(yè)一局和中央組織部管理的副部級干部。劉錦章在中國建筑13名高管中排名第4，在8名副總裁中排名第2，足見該央企對土壤修復(fù)業(yè)務(wù)的看重。也正是這位副總裁，還以中國建筑發(fā)展有限公司董事長的身份率隊(duì)參加了環(huán)境保護(hù)部系統(tǒng)今年4月在上海組織的一次污染場地修復(fù)內(nèi)部會議，會上還出現(xiàn)了北京建工、北京金隅和中國節(jié)能等土壤修復(fù)大佬的身影�？梢娭袊ㄖ粌H僅局限于同中國科學(xué)院土壤修復(fù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)合作，撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)研究重金屬污染土壤電動修復(fù)和有機(jī)污染土壤的化學(xué)處理技術(shù)，還高起點(diǎn)地介入了政策、管理等頂層設(shè)計(jì)。

 

　　針對中國建筑的進(jìn)入，中國環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長高勝達(dá)表示，對于僅國內(nèi)就高達(dá)幾十萬億的產(chǎn)業(yè)，作為相關(guān)行業(yè)的龍頭，中國建筑不可能袖手旁觀。其具體承擔(dān)土壤修復(fù)的單位已經(jīng)開展了脫硫、脫硝等環(huán)保業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)同中國節(jié)能以及中節(jié)能六合天融非常類似。預(yù)計(jì)在土木環(huán)境工程上都做得出色的中國中鐵和中國鐵建也很快會進(jìn)入土壤修復(fù)領(lǐng)域。

 

　　高勝達(dá)分析道，中國建筑是充分競爭市場的佼佼者，他們在決定進(jìn)入這個行業(yè)前，必定是經(jīng)過詳細(xì)的市場調(diào)查和戰(zhàn)略分析，看好行業(yè)前景應(yīng)該是其做出決定的最重要依據(jù)。近來，多家央企與我們接觸，也從側(cè)面印證了這一點(diǎn)。

 

　　高勝達(dá)認(rèn)為，面對央企的持續(xù)進(jìn)入和其特有的商業(yè)模式，各從業(yè)單位必須在專業(yè)化、個性化和區(qū)域化上下功夫，緊緊把握市場的需求，不斷提高自身的核心競爭力。特別是要在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)積累上，等到市場呈現(xiàn)快速增長時(shí)，才能夠保持和鞏固領(lǐng)先地位。有趣的是，鑒于土壤地下水修復(fù)的特殊性，央企擁有的資源、規(guī)模和資金等優(yōu)勢在此行業(yè)可能得不到有效體現(xiàn)，事實(shí)上“合同環(huán)境服務(wù)”并不適合土壤地下水修復(fù)領(lǐng)域。雖然會采用并購等方式跑步前進(jìn)，但是在這個以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為先導(dǎo)的行業(yè)，中國建筑和其他央企或許還有一段不短的路要走，這客觀上也為其他從業(yè)單位贏得了一些時(shí)間提升和壯大自己。

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