大唐許昌龍崗發(fā)電公司一期脫硝改造工程順利通過168小時試運(yùn)行，脫硝效率達(dá)到90%以上。在工程建設(shè)期間，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，多措并舉做好安全工作，實現(xiàn)了脫硝改造工程安全順利收官。

抓源頭，嚴(yán)陣以待保安全。工程開工伊始，該公司即嚴(yán)把施工隊伍準(zhǔn)入資質(zhì)，明確雙方安全責(zé)任，簽訂安全協(xié)議，并針對此項工程成立了以公司總經(jīng)理為主任的脫硝安全委員會，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)督組、質(zhì)量保證組及試運(yùn)組，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，舉全公司之力確保工程施工的安全、質(zhì)量及進(jìn)度目標(biāo)。為保障施工人員安全素質(zhì)，該公司堅持“以人為本”的培訓(xùn)方針，針對不同群體和不同工種人員，有針對性地開展了“三級”安全培訓(xùn)工作。在安全培訓(xùn)期間，該公司輔以大量的事故案例和圖片，以提高施工人員對安全的重視程度，且必須待其獲得“上崗證”后，方可讓其進(jìn)入改造現(xiàn)場。

重監(jiān)督，盯死看牢保安全。結(jié)合施工現(xiàn)場高空作業(yè)多、起吊作業(yè)多、交叉作業(yè)多，作業(yè)面廣等工程“三多一廣”的特點，該公司針對工程不同階段繪制安全風(fēng)險網(wǎng)絡(luò)圖，制定了科學(xué)有效的管控措施。同時，通過對違章人員進(jìn)行教育、連帶責(zé)任人員進(jìn)行處罰和領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話等“組合拳式”的管理方法，有效控制安全作業(yè)風(fēng)險。此外，該公司以開展“反違章”活動為抓手，采用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查、“三級”人員安全監(jiān)督和“24小時安全監(jiān)督”等方式，織成“全方位、全天候、無縫隙”的安全監(jiān)督網(wǎng)，強(qiáng)化了企業(yè)安全監(jiān)督的廣度、密度和深度。

抓基礎(chǔ)，嚴(yán)防死守保安全。為進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全意識，該公司根據(jù)工程進(jìn)度，開展了“350噸履帶吊安裝和拆卸”和“柱頭腳手架搭設(shè)”等專題安全培訓(xùn)。在提高作業(yè)人員技術(shù)水平的同時，該公司還開展了施工現(xiàn)場火災(zāi)和液氨泄露等應(yīng)急事故演練，努力提高人員應(yīng)急處置能力。為使廣大職工對安全理念做到入腦入心，該公司督促施工單位開好站班會和安全專題會，認(rèn)真開展好“三講一落實”活動。尤其對國內(nèi)新近發(fā)生的各種事故案例，該公司始終堅持第一時間組織人員學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)實際制定了相應(yīng)防范措施。該公司還分別通過設(shè)置表揚(yáng)欄和曝光欄，對安全工作開展扎實的基層部門和個人提出表彰；反之，則予以曝光和鞭策。

重細(xì)節(jié)，規(guī)范治理保安全。該公司對工程施工中的各種安全細(xì)節(jié)極為重視，嚴(yán)格審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的特種設(shè)備和安全工器具，并根據(jù)施工進(jìn)度對腳手架和安全網(wǎng)的搭設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，確保絕對安全。同時，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場施工用電及防燃防爆管理，并組織專人開展專項抽檢，全面保障生產(chǎn)安全；通過對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]隔離、防地基坍塌等措施，確保施工區(qū)域和運(yùn)行設(shè)備安全穩(wěn)定。該公司還以集團(tuán)公司“安全文明施工樣板工地”的標(biāo)準(zhǔn)管理施工現(xiàn)場，在施工責(zé)任區(qū)設(shè)置平面布置圖，懸掛腳手架、起重和電焊等安全作業(yè)宣傳展板，為施工現(xiàn)場營造了緊張有序的安全作業(yè)氛圍。

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