2011年，“有鋰走遍天下”本以為可以讓昔日的主流電池——鉛酸蓄電池退居幕后，但是被寄予厚望的鋰離子電池卻因?yàn)榧夹g(shù)、市場等多種原因未能統(tǒng)領(lǐng)電池行業(yè)。而以鉛酸蓄電池為主的圣陽電源和駱駝股份在2011年5月和6月先后在深交所和上交所上市掛牌，今年3月16日廣東猛獅電源科技股份有限公司發(fā)布招股書，擬于近期在深交所上市，鉛酸蓄電池企業(yè)的不斷上市預(yù)示著鉛酸蓄電池在較長一段時(shí)間內(nèi)仍將是電池行業(yè)發(fā)展的主角之一。

血鉛事件頻發(fā)，鉛酸蓄電池叫停

目前，中國大約有80%的鉛金用作制造鉛酸蓄電池，應(yīng)用于型材、鉛合金、涂料等領(lǐng)域的鉛金屬量大約僅為20%左右。近兩年來，血鉛中毒事件頻頻被報(bào)，人人聞鉛色變，全國發(fā)生影響較大的血鉛超標(biāo)事件多與涉鉛的鉛蓄電池企業(yè)相關(guān)。

血鉛事件使得鉛蓄電池污染開始被廣泛關(guān)注，鉛蓄電池行業(yè)被推上了風(fēng)口浪尖。2011年3月，環(huán)境保護(hù)部、國家發(fā)展改革委等國務(wù)院九部門聯(lián)合對鉛蓄電池行業(yè)企業(yè)進(jìn)行徹底排查，全面整治環(huán)境違法問題;5月18日環(huán)保部出臺的《關(guān)于加強(qiáng)鉛酸蓄電池及再生鉛行業(yè)污染防治工作的通知》稱將用最嚴(yán)厲的手段來全面整治鉛蓄電池行業(yè)、鉛再生行業(yè)，努力遏制鉛污染事故多發(fā)的態(tài)勢，使得“關(guān)停”和“整頓”成為鉛蓄電池產(chǎn)業(yè)內(nèi)使用頻率最高的詞語。

從結(jié)果來看，截止到2011年7月31日，全國共排查1930家鉛蓄電池企業(yè),其中被關(guān)停企業(yè)占82%，僅有252家企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)。以浙江省為例，全省328家企業(yè)取締關(guān)閉216家，停產(chǎn)整頓99家，正常生產(chǎn)企業(yè)合計(jì)產(chǎn)量僅占2010年全省產(chǎn)量的8%。從浙江、廣東、河北、湖北、江蘇、山東、安徽和四川等省份的整頓結(jié)果來看，大量企業(yè)將面臨著整頓甚至關(guān)閉的可能。

行業(yè)治理政策相繼出臺，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫

2012年3月，工信部與環(huán)保部共同研究起草的《鉛蓄電池行業(yè)準(zhǔn)入條件(征求意見稿)》(下稱《準(zhǔn)入條件》)正式發(fā)布并向社會(huì)公開征求意見。這意味著去年以來針對鉛酸蓄電池行業(yè)的全國大整頓進(jìn)入到一個(gè)新的階段，未來行業(yè)整合力度將進(jìn)一步加大。

2012年初，工信部下達(dá)“十二五”期間工業(yè)領(lǐng)域19個(gè)重點(diǎn)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)，增加了銅冶煉、鉛冶煉、鋅冶煉、制革、印染、化纖、鉛蓄電池等7個(gè)行業(yè)，鉛蓄電池淘汰落后產(chǎn)能具體任務(wù)為746萬千伏安時(shí)。在國家通過政策治理對鉛酸蓄電池行業(yè)進(jìn)行整頓下，眾多中小競爭對手將逐漸退出，整合轉(zhuǎn)型及產(chǎn)品升級將成為行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢。在此背景下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將是鉛酸蓄電池企業(yè)的必然選擇。面對外部節(jié)能環(huán)保要求的約束，如何在業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品選擇、技術(shù)研發(fā)、管理體系等方面采取有針對性的措施，是鉛酸蓄電池企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。借行業(yè)整合機(jī)會(huì)，通過收購做大做強(qiáng)?還是加強(qiáng)污染源的防治，打造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)?亦或是立足鉛酸蓄電池主業(yè)，利用以后的各種資源優(yōu)勢進(jìn)軍鋰離子電池等新型電池?……這都將成為鉛酸電池企業(yè)必須慎重思考的問題。

危難彰顯智慧，機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展

1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，機(jī)之所依

目前鉛酸蓄電池行業(yè)正處于整頓時(shí)期，受制于行業(yè)門檻提高的影響，新進(jìn)競爭者還不足以對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存企業(yè)構(gòu)成威脅，因此現(xiàn)存企業(yè)需要抓住這一時(shí)機(jī)權(quán)衡企業(yè)未來的發(fā)展方向，思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)的根本性變革，一般在特定背景下進(jìn)行，企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景與自身的特點(diǎn)共同決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式。就鉛酸蓄電池行業(yè)而言，企業(yè)轉(zhuǎn)型大體可以分為重組式轉(zhuǎn)型、再造式轉(zhuǎn)型、革新式轉(zhuǎn)型和再生式轉(zhuǎn)型。

重組式轉(zhuǎn)型是由危機(jī)驅(qū)動(dòng)，是技術(shù)層面和內(nèi)部層面員工行為及認(rèn)知的變革，通過重組內(nèi)部構(gòu)架和管理方式的行為完成轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是短期效益改善;再造式轉(zhuǎn)型是由外界環(huán)境變化驅(qū)動(dòng)，以業(yè)務(wù)流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式，轉(zhuǎn)型是為了短期效率的改善及一定程度上的長期能力的提升;革新是轉(zhuǎn)型是由內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是企業(yè)認(rèn)知及行為的變革，其目標(biāo)是為了提升企業(yè)的長期發(fā)展能力;再生式轉(zhuǎn)型是由內(nèi)、外變化驅(qū)動(dòng)時(shí)技術(shù)層面、企業(yè)行為及認(rèn)知的全面變革，目標(biāo)是短期效益和長期發(fā)展能力并舉。

鉛酸蓄電池生產(chǎn)企業(yè)屬生產(chǎn)加工類企業(yè)，設(shè)備及原料投入比重較大，只有提前做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，才能做好新老管理及業(yè)務(wù)的有效對接，在未來的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的快速成長。

2、大道有形，鉛酸蓄電池企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路

(1)借行業(yè)整合機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的做大做強(qiáng)。政府整治鉛酸蓄電池行業(yè)的風(fēng)暴使得大量小企業(yè)被關(guān)停、整治，行業(yè)惡性競爭的狀況在很大程度上被限制，未來行業(yè)內(nèi)企業(yè)盈利能力有望提升，優(yōu)勢企業(yè)應(yīng)該借助政府整治力量引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;同時(shí)，企業(yè)要通過兼并重組的方式接手被迫關(guān)停的小企業(yè)，擴(kuò)大自身生產(chǎn)能力，通過填補(bǔ)關(guān)停小企業(yè)留下的市場空白，擴(kuò)大市場份額，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身規(guī)模經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使整個(gè)行業(yè)向集約化、規(guī)�；约皩I(yè)化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)。

(2)立足鉛酸蓄電池業(yè)務(wù)，進(jìn)軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域。隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，新能源已成為新世紀(jì)高科技產(chǎn)業(yè)的又一巨頭，能源電池已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)，作為綠色環(huán)保高效的鋰離子動(dòng)力電池以它特有的優(yōu)勢，逐步占據(jù)更為廣闊的市場。鉛酸蓄電池行業(yè)存在發(fā)展優(yōu)勢的企業(yè)可以在立足鉛酸蓄電池行業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

(3)與下游企業(yè)打造“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，提高市場占有率。鉛酸電池行業(yè)經(jīng)過整合，規(guī)模較小的以及環(huán)保不符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)均被關(guān)停，改擴(kuò)建和新建項(xiàng)目又極難獲得審批，行業(yè)供給大幅度下降，但電池的剛性需求并未減少，導(dǎo)致目前鉛酸蓄電池的價(jià)格持續(xù)上漲，電池生產(chǎn)廠家因此對于下游需求者的議價(jià)能力增強(qiáng)。電池生產(chǎn)商可以抓住現(xiàn)有的機(jī)會(huì)，與汽車、摩托車以及電動(dòng)自行車等下游的電池的需求企業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，簽訂需求價(jià)格協(xié)議，實(shí)現(xiàn)自身銷售的同時(shí)也可以保證下游企業(yè)以穩(wěn)定的價(jià)格獲得電池，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

(4)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化降低污染。目前我國鉛酸蓄電池行業(yè)的生產(chǎn)極板企業(yè)和生產(chǎn)鉛酸蓄電池企業(yè)是分開經(jīng)營的，極板生產(chǎn)、干燥之后運(yùn)往下游廠家組裝，這種工藝流程必然導(dǎo)致污水排放量大、能源消耗嚴(yán)重、鉛塵排放量大，所以優(yōu)勢企業(yè)要對鉛酸蓄電池整條產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改善和整合，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游原材料和下游組裝，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化可以極大的減少污染，降低環(huán)保成本。

(5)做強(qiáng)回收環(huán)節(jié)，打造新型循環(huán)經(jīng)濟(jì)。目前國內(nèi)造成污染的最主要環(huán)節(jié)就是鉛蓄電池的回收環(huán)節(jié)沒有做到位，所以電池廠商要注重廢舊電池以及再生鉛的回收，加強(qiáng)廢棄電池回收環(huán)節(jié)，從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，打造“生產(chǎn)-銷售-回收-再生產(chǎn)”的封閉循環(huán)生產(chǎn)模式。在降低污染的同時(shí)，使得企業(yè)可以以較低成本獲取穩(wěn)定的原材料供給。

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