松下幸之助被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之神”，于1918年創(chuàng)辦了松下電氣器具制作所，也就是目前日本擁有員工最多的集團(tuán)——松下(panasonic)集團(tuán)的前身，他提出的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的條件，就是擔(dān)負(fù)貢獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任，企業(yè)是一個(gè)社會(huì)公器”的理念奠定了日本商業(yè)的精神。據(jù)松下幸之助歷史館恩田幸敏副館長(zhǎng)介紹，松下集團(tuán)許多重要會(huì)議都是在歷史館舉行，集團(tuán)運(yùn)作也一直在主要遵循著松下先生提出的經(jīng)營(yíng)理念。松下先生去世已經(jīng)22年了，但他的精神財(cái)富被繼承了下來(lái)，產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

在這種文化精神的支撐下，誕生了松下等一批能夠歷經(jīng)風(fēng)雨、得以成為“常青樹(shù)”的日本企業(yè)，值得國(guó)內(nèi)企業(yè)家深思。

不過(guò)，時(shí)代在發(fā)展，松下先生畢竟是人而不是神，像這樣對(duì)一種固有精神和經(jīng)營(yíng)思路的執(zhí)著和推崇，會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生桎梏？

日立集團(tuán)在中國(guó)發(fā)展情況可以給我們一些答案。

比起松下集團(tuán)，日立集團(tuán)的歷史還要悠久一些，去年迎來(lái)成立100周年，員工規(guī)模在日本也僅此于前者。根據(jù)日立集團(tuán)提供的資料顯示，早在上世紀(jì)70年代，日立公司就開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，出口成套生產(chǎn)設(shè)備，但一直到2005年，日立集團(tuán)才在華設(shè)立單獨(dú)的地區(qū)總部，正式開(kāi)展R ；D活動(dòng)等，加強(qiáng)集團(tuán)本土化經(jīng)營(yíng)。據(jù)分析，之所以會(huì)這樣主要有兩方面原因，一方面，日本企業(yè)歷來(lái)偏重歐美市場(chǎng)而忽視中國(guó)市場(chǎng)，另一方面，比起后來(lái)進(jìn)入中國(guó)的歐美跨國(guó)公司，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本土化，特別是人才本土化表現(xiàn)較差。在中國(guó)的日資企業(yè)中，大部分企業(yè)的管理人員由總公司直接派出，而且高管成員幾乎清一色是日本人，中國(guó)員工的級(jí)別較低。

究其根本，是日本企業(yè)固有的文化精神和跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)所需的現(xiàn)代理念產(chǎn)生了沖突，日本企業(yè)觀念守舊，缺乏創(chuàng)新精神，令他們?cè)谂c歐美企業(yè)、甚至是韓國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退。

日立集團(tuán)現(xiàn)在顯然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)并有所轉(zhuǎn)變。據(jù)曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)日立(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)的冢田實(shí)介紹，目前，日立集團(tuán)在推進(jìn)、擴(kuò)大在全球的本土化方面提出許多新理念，如“在當(dāng)?shù)毓镜念I(lǐng)導(dǎo)下，明確市場(chǎng)方向”、“統(tǒng)籌對(duì)應(yīng)當(dāng)?shù)氐膬r(jià)值觀、相關(guān)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)向”、“加速開(kāi)展每個(gè)地區(qū)的詳細(xì)具體的戰(zhàn)略”等。冢田實(shí)稱，日立集團(tuán)把“立志成為‘中國(guó)企業(yè)日立’”作為中國(guó)事業(yè)目標(biāo)，以提高品牌滲透力。

佳能(中國(guó))有限公司總裁兼CEO小澤秀樹(shù)在2010中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上也曾表示說(shuō)，公司未來(lái)要想持續(xù)的獲得增長(zhǎng)，需要不斷的讓優(yōu)秀的中國(guó)本土人才進(jìn)入到公司中，并且獲得發(fā)展。

那么，已經(jīng)優(yōu)勢(shì)不再的日本企業(yè)打算以什么方面為突破口，重新贏得中國(guó)的青睞，從而打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)呢？

冢田實(shí)表示，日立集團(tuán)未來(lái)在中國(guó)將注力于低碳社會(huì)和環(huán)保型城市的建設(shè)，以IT控制技術(shù)為基礎(chǔ)，在高效發(fā)電和智能電網(wǎng)、水處理系統(tǒng)、家電回收再利用、城市交通等方面廣泛爭(zhēng)取合作。

日本關(guān)西經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在與媒體代表團(tuán)交流時(shí)也表述了同樣的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，中國(guó)目前處在高速發(fā)展期，在能耗、環(huán)保方面遇到了一些問(wèn)題，日本也曾經(jīng)歷過(guò)這個(gè)“痛苦”的階段，有一些先進(jìn)的技術(shù)可以與中國(guó)合作推廣。

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