“20世紀90年代，我去北方的幾家鋼廠考察時發(fā)現(xiàn)，他們生產(chǎn)一噸鋼要取新水十幾噸，而我們則要取新水幾十噸，原因在于他們?nèi)∫粐嵥?塊錢，而我們直接從長江抽水，取一噸水的費用不到2毛。”20日，南京鋼鐵聯(lián)合有限公司董事長楊思明在與節(jié)水中國行采訪團的記者們座談時講了這樣一個耐人尋味的小故事。 

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，楊思明和南鋼的管理層們逐漸深刻認識到，作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè)，不僅要算經(jīng)濟賬，同時還要算企業(yè)形象賬。“水資源的重要性是不言而喻的，節(jié)水是企業(yè)的社會責(zé)任，能提升企業(yè)的社會形象，節(jié)水意識的提升對南鋼而言是一個過程。”

不斷提升的節(jié)水意識帶來的是一連串卓有成效的節(jié)水行動。南鋼能源中心主任張林向記者展示了一組數(shù)字：近5年來，南鋼累計投入5.2億元資金用于節(jié)水技改；通過節(jié)水改造，南鋼在產(chǎn)量增加一倍的情況下，年取新水量由2003年的1億噸下降到現(xiàn)在的2400萬噸，下降了75%；噸鋼耗新水也由2003年的38噸下降到現(xiàn)在的3.6噸。通過新建一些循環(huán)水處理回用的節(jié)水項目，南鋼提高了水的利用率，減少了污染物的排放。

節(jié)水帶來的不僅是良好的社會效益，也能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益。張林表示，盡管節(jié)水項目增加了水處理的成本，但大大降低了取水費和排污費。據(jù)測算，節(jié)水項目建成后，南鋼每年少支出取水費用達2億多元，噸水成本下降了0.45元。

通過節(jié)水降低企業(yè)生產(chǎn)成本來提升企業(yè)競爭力是南鋼力推節(jié)水的另一大著眼點。受國際金融危機等因素的影響，今年一季度全國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都處于虧損狀態(tài)，但是4月初，南鋼卻交出了一季度盈利超過2億元的成績單。楊思明說：“我們之所以有較強的抗風(fēng)險能力，與我們大力推行節(jié)能環(huán)保和科學(xué)發(fā)展分不開，節(jié)水就是其中非常重要的一部分。”

在張林看來，節(jié)水只有起點沒有終點。目前南鋼已制定了將噸鋼耗新水降到3噸以下的目標，下一步南鋼節(jié)水的重點將由“水量型節(jié)水”轉(zhuǎn)向“水量+水質(zhì)型節(jié)水”。節(jié)水，南鋼在路上！
 

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