“十四五”開局之年，首次將碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)寫入發(fā)展規(guī)劃，釋放出我國經(jīng)濟(jì)低碳轉(zhuǎn)型的長期政策信號，也明確提出要加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。不僅如此，新《固廢法》也將數(shù)字化管理模式寫入管理法案中。在大刀闊斧的政策改革面前，不難發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)龍頭已經(jīng)開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

“像我們這樣的企業(yè)，每年生產(chǎn)大量的危險廢物，因為產(chǎn)廢類型多、產(chǎn)量大，涉及流程多、人員廣，所以管理難度就會變得更大。”來自全球化工龍頭企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人道出了困惑，這也是大型產(chǎn)廢企業(yè)共有的難點。雖然大型產(chǎn)廢企業(yè)在危險廢物管理上相對小微企業(yè)較為完善，但也因為“大”，給危險廢物管理增加了難度。

一是人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大、匯集分析難。對于大型企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)每天有十幾條甚至幾十條生產(chǎn)線都會產(chǎn)生危廢，靠人工統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)不僅數(shù)據(jù)量龐大、統(tǒng)計耗時，管理部門最終再從各部門匯集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，也難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

二是數(shù)據(jù)不互通、協(xié)同能力弱。在危險廢物管理中，人工統(tǒng)計的數(shù)據(jù)只能用表格在不同部門之間傳遞，一旦某一部門的數(shù)據(jù)發(fā)生變動，如果告知接收不及時，不僅影響其他部門的工作，還存在較大的風(fēng)險隱患。

三是用人成本逐步攀升、人均產(chǎn)能低。除了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和管理需要耗費(fèi)大量人力之外，廠內(nèi)危險廢物出入庫調(diào)度轉(zhuǎn)移和審批也需要人工跑腿審批，使各部門都出現(xiàn)了“人力荒”。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人力運(yùn)營成本持續(xù)增長，人均產(chǎn)能的提升卻遭遇瓶頸。

梳理業(yè)務(wù)流程

實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同互通

據(jù)了解，上海浦東某化工龍頭企業(yè)在江蘇神彩科技股份有限公司的幫助下重新布局了企業(yè)的危險廢物管理流程。神彩科技以現(xiàn)有部門為基礎(chǔ)、危險廢物流轉(zhuǎn)流程為主線，梳理各環(huán)節(jié)。最終，通過智能終端和應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了危險廢物產(chǎn)生數(shù)據(jù)實時采集；通過規(guī)范性的系統(tǒng)統(tǒng)計功能自動匯總數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了危險廢物數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化管理，全面覆蓋了危險廢物產(chǎn)生、運(yùn)輸、堆存、轉(zhuǎn)移及利用處置的全生命周期管理，同時實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)協(xié)同互通，高效確保危險廢物管理智能收集、快速響應(yīng)、安全預(yù)警的良性管理閉環(huán)。

人員權(quán)責(zé)清晰

規(guī)范管理助企業(yè)產(chǎn)能提升

據(jù)上海浦東這家化工龍頭企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于危險廢物管理通常由生產(chǎn)部門、安環(huán)部門、倉庫部門等多個部門共同參與，各環(huán)節(jié)之間都需要執(zhí)行不同的操作，這樣日常危險廢物的管理工作就會涉及近300名員工，操作失誤在所難免。對于企業(yè)管理者來說，“如何界定責(zé)任”成為企業(yè)一直未解的難題。在數(shù)字化改革中，手持智能設(shè)備與工卡權(quán)限的結(jié)合恰如其分地解決了這一問題。企業(yè)根據(jù)不同部門職責(zé)設(shè)定員工的操作權(quán)限，在執(zhí)行關(guān)鍵節(jié)點操作時均需刷卡識別身份，沒有權(quán)限的員工將無法執(zhí)行這一步驟，這樣不僅可以劃清了職責(zé)范圍，同時還可以加強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，大幅提高危險廢物管理規(guī)范化管理工作水平，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)進(jìn)一步提升產(chǎn)能注入新的活力。

成本科學(xué)核算

助推企業(yè)精細(xì)化長遠(yuǎn)發(fā)展

在各項成本都上漲的情況下，很多企業(yè)的運(yùn)營變成了“賺了銷售不賺錢”，每天交易量是不少，年底核算時卻發(fā)現(xiàn)并沒有多少利潤。對于大型產(chǎn)廢企業(yè)的危廢管理而言，需要制定關(guān)于危廢貯存、運(yùn)輸、處置等成本科學(xué)的核算規(guī)則，強(qiáng)化各部門的成本管理意識，為企業(yè)的效能負(fù)責(zé)。“我們建立了成本中心，在每包危險廢物產(chǎn)生登記時匹配成本中心，能對每包危險廢物所產(chǎn)生的運(yùn)輸、利用處置等費(fèi)用進(jìn)行跟蹤控制。例如運(yùn)輸費(fèi)用，會根據(jù)裝載危險廢物包裝數(shù)量，各部門進(jìn)行按比例均攤。這一規(guī)則的執(zhí)行，不僅達(dá)到了提高生產(chǎn)效能的目的，還真正做到了管理的‘精’‘準(zhǔn)’‘細(xì)’‘嚴(yán)’，實現(xiàn)了開源節(jié)流的精細(xì)化發(fā)展。”上海浦東的這家化工企業(yè)安環(huán)負(fù)責(zé)人介紹道。

有所思，必有所行。解決大型產(chǎn)廢企業(yè)的危險廢物管理難題，必須要瞄準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)營的痛點，只有對癥下藥才能助力企業(yè)藥到病除，這家企業(yè)的變革正是驗證了數(shù)字化、智能化管理模式的“藥效”。綜觀近幾年企業(yè)的發(fā)展，不難看出，智能化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為新趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。站在“十四五”規(guī)劃的開局之年，唯有努力育新機(jī)、開新局，才能構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局。

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