所謂生活垃圾的全程分類，其實(shí)就是“一分到底”：從源頭的投放，到中端的收集、運(yùn)輸，再到末端的處理。然而，要讓垃圾真正減量化、資源化，真正的關(guān)鍵在前端分類，即要從各個(gè)街道、各個(gè)小區(qū)、各戶居民的家中做起。這是一個(gè)淺顯的道理，但是真正做起來，卻并非一件很容易的事情。  

上海市區(qū)東北角新江灣城街道的尚浦名邸小區(qū)，最近成了“網(wǎng)紅”，不斷有其他街道、小區(qū)甚至外地的人來“取經(jīng)”，原因就是這里垃圾分類率達(dá)到了95%以上，去年以來，垃圾減量超過35%。這里推進(jìn)垃圾分類的做法被稱為“尚浦模式”，獲得了上海市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。  

其實(shí)，在取得垃圾分類這份階段性的成績單前，這個(gè)小區(qū)在垃圾分類這件事上，也充滿著煩惱、抱怨、矛盾、曲折。有人為了反對垃圾投放點(diǎn)減少而撒潑打滾，有人因不滿垃圾分類評星而“偷星”。推行垃圾分類，過程必然充滿阻礙，但上海新一輪垃圾分類已經(jīng)列出明確時(shí)間表，困難再多，也要推進(jìn)。  

作為中國首批垃圾分類八個(gè)試點(diǎn)城市之一的上海，垃圾分類進(jìn)程一直備受關(guān)注。2011年，上海開始實(shí)施新一輪垃圾分類試點(diǎn)，雖然收到了成效，但也有太多不如意之處。“鐵了心”要把這項(xiàng)工作全面推進(jìn)的上海立下“軍令狀”，又開始了新動作。  

2018年3月，上海出臺《關(guān)于建立完善本市生活垃圾全程分類體系的實(shí)施方案》，明確規(guī)定要建立生活垃圾分類投放、分類收集、分類運(yùn)輸、分類處理的全程分類體系，與其卓越的全球城市發(fā)展定位相適應(yīng)。4月又出臺了《上海市生活垃圾全程分類體系建設(shè)行動計(jì)劃（2018-2020年）》，提出到2020年底，基本實(shí)現(xiàn)單位生活垃圾強(qiáng)制分類全覆蓋，居民區(qū)普遍推行生活垃圾分類制度。  

對于垃圾分類的立法，上海也已經(jīng)走到了關(guān)鍵一步�！渡虾Ｊ猩罾芾�?xiàng)l例（草案）》在去年提交上海市十五屆人大常委會第七次會議二審后，將提交給即將舉行的2019年市人代會審議。  

所謂生活垃圾的全程分類，其實(shí)就是“一分到底”：從源頭的投放，到中端的收集、運(yùn)輸，再到末端的處理。然而，要讓垃圾真正減量化、資源化，真正的關(guān)鍵在前端分類，即要從各個(gè)街道、各個(gè)小區(qū)、各戶居民的家中做起。這是一個(gè)淺顯的道理，但是真正做起來，卻并非一件很容易的事情。  

不過，一些已經(jīng)行動起來的街道小區(qū)，用自己的努力與探索，建立起了行之有效的實(shí)踐樣板，為生活垃圾全程分類在全上海的鋪開提供了先行經(jīng)驗(yàn)。  

垃圾分類“小紅花”，挺管用  

尚浦名邸小區(qū)是如何做到的？記者的采訪中，“紅藍(lán)榜”的做法被反復(fù)提及。  

尚浦名邸小區(qū)是2013年建成使用的中高檔小區(qū)，共26棟高層，總戶數(shù)945戶，當(dāng)初規(guī)劃建設(shè)時(shí)，只為每層樓的一梯兩戶或一梯三戶居民在后樓梯配置一個(gè)垃圾桶，干濕垃圾都往里面投放。2016年小區(qū)開展垃圾分類工作，但居民參與度仍然較低。  

2017年下半年開始，楊浦區(qū)綠化市容局牽頭發(fā)起“垃圾分類品質(zhì)提升項(xiàng)目”，尚浦名邸被選定為垃圾分類典范試點(diǎn)小區(qū)之一。當(dāng)時(shí)，街道城市網(wǎng)格化綜合管理中心黨支部書記康清德在小區(qū)做了一項(xiàng)調(diào)查，居民的垃圾分類參與率只有30%。  

街道和小區(qū)的管理者意識到，推廣垃圾分類最大的難點(diǎn)，就是讓每家每戶都建立起垃圾分類的意識，自覺地去做。從那時(shí)起，一場深入推進(jìn)垃圾分類的“戰(zhàn)役”在尚浦名邸小區(qū)打響。物業(yè)、居委、業(yè)委會全體總動員，一幅幅宣傳展板、橫幅出現(xiàn)在小區(qū)各處，社區(qū)多媒體播放器在各樓的電梯里循環(huán)播放垃圾分類視頻，社工、物業(yè)安保和第三方組織的宣講團(tuán)逐層入戶宣傳。同時(shí)，業(yè)主微信群發(fā)布垃圾分類的宣傳信息以及24小時(shí)在線答疑。硬件上，小區(qū)內(nèi)每個(gè)樓層的一個(gè)垃圾桶也變成了干濕兩個(gè)垃圾桶。  

要調(diào)動起居民對垃圾分類的自覺性和積極性，這顯然還不夠。小區(qū)還開展了以居民的“自尊心”和“榮譽(yù)感”為著力點(diǎn)的垃圾分類“樓棟評比”活動，“紅藍(lán)榜”的做法起到了關(guān)鍵作用。  

走進(jìn)小區(qū)每幢樓的門廳，記者看到，電梯口處有一個(gè)貼滿星星的排行榜，橫坐標(biāo)以周為單位，縱坐標(biāo)是每層樓的層數(shù)。每層樓都用一顆星星代表一周的垃圾分類情況，紅色星星表示優(yōu)秀，藍(lán)色星星表示一般，黃色表示較差。每棟樓的保潔員兼任垃圾分類指導(dǎo)員，每周會對每層樓居民垃圾分類的情況進(jìn)行評分，到年終評出垃圾分類“五星樓棟”。  

樓棟保潔員反映：“居民一開始不耐煩，但自從打分制度實(shí)行以來，居民的態(tài)度慢慢改變。”為了維護(hù)自己樓層的榮譽(yù)，大家開始真正在意這件事了。慢慢地，黃星沒有了，藍(lán)星也只是寥寥可數(shù)。樓組長每次只要發(fā)現(xiàn)有藍(lán)星，馬上會把保潔員拍下的分錯(cuò)的垃圾照片發(fā)到樓棟業(yè)主群里，然后找到那一層的幾戶居民，告知并進(jìn)行指導(dǎo)。  

經(jīng)過一年多努力，尚浦名邸的垃圾分類知曉率、參與率均達(dá)到100%，居民濕垃圾分類正確率90%，二次分揀正確率達(dá)到98%，絕大多數(shù)居民已經(jīng)養(yǎng)成了垃圾干濕分類的好習(xí)慣。  

在新江灣城街道“垃圾分類品質(zhì)提升項(xiàng)目”的另一個(gè)試點(diǎn)小區(qū)政立路711弄小區(qū)，評比活動同樣收到成效。據(jù)政立一居委會黨總支書記朱莉介紹，該小區(qū)是傳統(tǒng)老小區(qū)，小區(qū)內(nèi)建有兩座簡易垃圾箱房，居民每日將垃圾按照干濕分好以后在上午和下午固定時(shí)間到垃圾房投放，掃描員對居民投放垃圾開袋進(jìn)行檢查，符合要求給予綠色賬戶刷卡積分，不符合要求的進(jìn)行提醒注意。該小區(qū)開展了以“小區(qū)垃圾分類達(dá)人”和“優(yōu)秀樓組”的評比，分類情況良好的樓組合影以光榮榜的形式張貼在宣傳欄醒目位置，久而久之，各樓組居民為了這個(gè)榮譽(yù)都積極參與到了垃圾分類工作中來。經(jīng)過努力，小區(qū)每天產(chǎn)生的約1000公斤垃圾總量中，分類出的濕垃圾和可回收物占比已經(jīng)達(dá)到35%左右，超出了同類小區(qū)的優(yōu)秀水平。  

為社區(qū)量身定制，矛盾一個(gè)一個(gè)解決  

生活垃圾全程分類中，居民區(qū)的源頭分類占了很大的比重，如何建立切實(shí)可行源頭分類管理模式，改變原先雜亂、隨意的垃圾投放習(xí)慣，切實(shí)提高時(shí)效，一直是垃圾分類過程中的難點(diǎn)。  

新江灣城街道副調(diào)研員卞洪斌介紹，整個(gè)街道轄區(qū)的小區(qū)雖然數(shù)量不算多，但是分為老小區(qū)、中高檔居民區(qū)、特大型居民區(qū)以及別墅區(qū)等不同類型，小區(qū)形態(tài)、占地面積、管理模式、居民構(gòu)成、人口密度等各不相同。根據(jù)實(shí)現(xiàn)居民生活垃圾的“定時(shí)定點(diǎn)”投放管理的要求，進(jìn)一步提高居民的源頭分類質(zhì)量，街道將轄區(qū)各小區(qū)原先共3000多個(gè)垃圾投放點(diǎn)縮減到500個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，通過分類指導(dǎo)員定時(shí)定點(diǎn)值守的方式，改變原先分散投放、無人監(jiān)督管理的狀況。  

原來樓棟口就有垃圾桶，現(xiàn)在只能在指定地點(diǎn)投放，“定時(shí)定點(diǎn)”改變了一些居民的投放習(xí)慣，犧牲了一些投放便利性，也遇到了很多阻力和困難，甚至有部分居民通過各種渠道“投訴”。  

鑒于各自小區(qū)不同的復(fù)雜情況，街道相關(guān)部門在推進(jìn)垃圾分類的工作上并沒有停滯不前，也不采取“一刀切”的模式，而是對部分實(shí)行困難的小區(qū)確定了“一小區(qū)一方案”、“因地制宜推廣”的垃圾源頭分類原則。  

比如在一些大型小區(qū)，改變了原先每個(gè)門棟甚至每個(gè)樓道投放的模式，對原先散亂的垃圾投放點(diǎn)位進(jìn)行優(yōu)化合并，新的安排原則上是每200戶一個(gè)點(diǎn)，一些小區(qū)由原來的幾十個(gè)甚至上百個(gè)點(diǎn)縮減至10個(gè)以內(nèi)。在江灣國際、尚景園兩個(gè)2000戶以上的大居民區(qū)，原本每個(gè)樓棟口的80余組垃圾桶目前撤并為10個(gè)集中投放點(diǎn)，投放點(diǎn)告示牌上分類方法、投放時(shí)間等信息一目了然，指導(dǎo)員每天都會在點(diǎn)位指導(dǎo)居民分類投放。  

而在銀億領(lǐng)墅、首府為代表的一些高端別墅小區(qū)，建造的時(shí)候，就是人車分離的，地面只有綠化和人行道，沒有設(shè)計(jì)垃圾箱房。因此這里的垃圾投放點(diǎn)位因地制宜地放在了地下車庫，考慮到別墅區(qū)面積比較大，戶數(shù)少，居民不可能為了扔個(gè)垃圾走上十幾二十分鐘，從人性化考慮，酌情減少每個(gè)點(diǎn)位對應(yīng)的戶數(shù)。  

對于一些確實(shí)因小區(qū)場地、前期物業(yè)合同規(guī)定、居民投放習(xí)慣等原因不適合執(zhí)行上面兩種方案的，則在街道指導(dǎo)下，開展以紅藍(lán)榜評比為主要手段的居民自治模式。尚浦名邸、加州水郡、嘉譽(yù)灣等小區(qū)就是成功的例子，這種模式也在更多的小區(qū)被推廣開來，取得了和傳統(tǒng)“定時(shí)定點(diǎn)”同樣的良好效果。  

在上和園一期小區(qū)，起初推行定時(shí)定點(diǎn)投放模式時(shí)，街道撤走了原本所有15個(gè)單元門口的投放點(diǎn)，在兩處大門設(shè)置集中投放點(diǎn)。居民對原先每個(gè)門棟設(shè)置的垃圾桶突然消失，變?yōu)榧型斗欧磻?yīng)激烈，到居委會“上門討說法”，一些居民甚至亂扔垃圾作為“抗議”。街道相關(guān)部門多次前往尋找原因，發(fā)現(xiàn)由于小區(qū)結(jié)構(gòu)原因，雖然定時(shí)定點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)做到了，但確實(shí)給居民投放帶來了一定麻煩。  

街道相關(guān)部門沒有立刻“讓步”，而是通過居民代表大會的形式與大家溝通，經(jīng)過反復(fù)的協(xié)商，最終由居民主動提出，恢復(fù)原先垃圾投放點(diǎn)，前提是大家簽署“自治協(xié)議”，做到自覺分類，物業(yè)居委會每日拍照監(jiān)督留檔，樓組長帶頭互相監(jiān)督，責(zé)任到樓，評比優(yōu)秀樓棟等，所有措施試行一個(gè)月，如做不到繼續(xù)恢復(fù)集中指導(dǎo)投放。經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)踐，居民源頭分類的效果完全超出了預(yù)期，變成了從“要我分類，到我要分類”的自律行動。哪個(gè)業(yè)主被看到?jīng)]有分類，立刻會在業(yè)主群里受到大家“指責(zé)”，久而久之，該小區(qū)由原先的分類“困難戶”，變?yōu)榱?0%分類正確率的優(yōu)秀小區(qū)。  

新江灣城街道辦事處主任孫紅兵說，垃圾分類現(xiàn)在還處于鼓勵、提倡、引導(dǎo)階段，還沒有強(qiáng)制措施，所以有的工作還是比較難做一點(diǎn)。“但是既然開始了，就要堅(jiān)持，一點(diǎn)都不能退，一退就要反復(fù)，只能往前走。紅藍(lán)榜、垃圾分類達(dá)人評比、積分獎勵等，都是通過各種方式來激勵和鼓勵居民在源頭上把垃圾分類做得更到位，讓大家形成一種自覺的行為。”2018年，通過這樣為小區(qū)“量身定制”源頭分類管理模式，新江灣城街道實(shí)現(xiàn)了所有50個(gè)小區(qū)源頭分類管理模式的建立，在解決以往居民投放實(shí)效管理難這一問題上取得了一定進(jìn)展。雖然絕大多數(shù)居民還是擁護(hù)垃圾分類的一系列舉措，但還是有極少數(shù)的住戶對此有抵觸情緒，甚至做出一些不理智的舉動，成為小區(qū)管理者眼里的“刺頭”。如何讓這些“刺頭”也最終自覺自愿地進(jìn)行垃圾分類，新江灣城街道各小區(qū)的管理者沒少費(fèi)腦筋。  

銀億領(lǐng)墅是純別墅區(qū)，有234戶業(yè)主，占地達(dá)11萬多平方米。原先業(yè)主入駐時(shí)，都是在地下車庫里一家一戶一個(gè)桶，地上甚至還有業(yè)主自己放置的垃圾桶。盡管垃圾分類工作開始前期進(jìn)行了廣泛宣傳，但還是有業(yè)主不太理解和支持。尤其是這里很多三代人居住的家庭里，保姆和長輩對此相當(dāng)?shù)钟|。銀億領(lǐng)墅物業(yè)的負(fù)責(zé)人向記者介紹，前期為了定時(shí)定點(diǎn)投放，每家戶外的垃圾桶都撤掉了，設(shè)置了7個(gè)投放點(diǎn)，但是在近一個(gè)月實(shí)踐里，住戶還是炸了鍋，用亂扔垃圾的方法來抗拒。  

這位負(fù)責(zé)人還說了這樣一件事：有戶業(yè)主是兩親家住在一起，總是因?yàn)榧彝ガ嵤绿焯斐臭[，自從垃圾分類開始，兩位老人的關(guān)系卻突然變成了“戰(zhàn)友”。原來，老人們覺得新的投放點(diǎn)離家遠(yuǎn)，地下車庫面積大，走路要5分鐘左右，而且地庫車來車往，不安全。于是，兩親家輪流將垃圾扔在自家地下車位上，表示自己的不滿，一致反對物業(yè)在垃圾分類管理上的新做法。  

物業(yè)、居委會的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主志愿者上門調(diào)解，沒有用！兩位老太太甚至使出了“殺手锏”——躺在垃圾里耍無賴。物業(yè)將老人們的行為告知了這家住戶在國外生活的子女，沒想到子女也不理解，認(rèn)為到比較遠(yuǎn)的地方扔垃圾不安全。  

在“刺頭”的抗拒面前，物業(yè)采取了讓業(yè)主將垃圾放在門口，請保潔人員迅速清理的方式。時(shí)間一長，老人終于被物業(yè)的真誠與耐心打動，逐漸自覺地將垃圾扔到指定的地方了。  

在加州水郡小區(qū)，樓道里保留了垃圾桶，同樣采取“紅藍(lán)榜”的評比與居民自治形式。但是居委發(fā)現(xiàn)，有的住戶盡管承諾，但垃圾還是不分類，目的為了“打迂回戰(zhàn)”，保留這個(gè)垃圾桶。物業(yè)上門指出，這家業(yè)主態(tài)度很好，嘴上一個(gè)勁說知道了，會改進(jìn)，結(jié)果背地里卻去唆使保潔阿姨去把自己的黃星撕了，換成人家的紅星。  

物業(yè)了解到了這個(gè)情況，不斷地繼續(xù)進(jìn)行宣教工作，業(yè)主終于被物業(yè)的工作精神打動，逐步養(yǎng)成了自己的垃圾分類習(xí)慣，后來還成為分類工作堅(jiān)定的支持者。  

科技+創(chuàng)意，垃圾分類變“高級”  

引導(dǎo)居民進(jìn)行垃圾分類，鼓勵政策必不可少。綠色賬戶、智能設(shè)備在滬上的一些小區(qū)中也被逐步引入，增加了居民自覺進(jìn)行垃圾分類的積極性。  

尚浦名邸是新江灣城街道第一家“兩網(wǎng)融合”二類網(wǎng)點(diǎn)。在小區(qū)垃圾集中回收點(diǎn)的一旁，設(shè)置了一處“兩網(wǎng)融合回收服務(wù)點(diǎn)”。這個(gè)黃色的玻璃小屋，墻上有一個(gè)“可回收物投遞口”，門外是一個(gè)自動投遞機(jī)。小區(qū)居民可將家中的塑料瓶、易拉罐等可回收物投遞至此處，相應(yīng)的積分就會自動進(jìn)入個(gè)人賬戶里，這個(gè)賬戶在線上可以通過手機(jī)APP或微信公眾號打開，線下是一張小磁卡。服務(wù)站里有一個(gè)智能交易機(jī)，上面是屏幕，下面是電子秤。居民投遞時(shí)，把磁卡往機(jī)器上掃一下，賬戶的信息和當(dāng)前積分便在屏幕上顯示出來。  

目前，新江灣城街道緊緊依托“兩網(wǎng)融合”“綠色賬戶”平臺，豐富街道的分類體系，已經(jīng)建立了多個(gè)兩網(wǎng)融合服務(wù)點(diǎn)，目前綠色賬戶已經(jīng)覆蓋轄區(qū)近2.1萬戶家庭。  

在靜安區(qū)芷江西路街道的北方佳苑小區(qū)內(nèi)，名為“鄰道通”的垃圾房今年初投入了使用。記者在現(xiàn)場看到，這座垃圾房一改以往人們印象中臭味四溢、污水橫流的印象，窗明幾凈，屋內(nèi)還安裝了電視機(jī)和空調(diào)。  

一大早，小區(qū)居民們陸續(xù)拎著分類好的干濕垃圾袋前來，在垃圾桶邊的智能電子秤上將垃圾分類稱重進(jìn)行投放，手機(jī)APP上可以看到積分，通過積分的累計(jì)，將來可以一站式直接在垃圾房換取洗滌用品等獎勵。  

據(jù)引入該項(xiàng)目的上海鄰道商貿(mào)公司負(fù)責(zé)人介紹，這座垃圾房內(nèi)的兩個(gè)不銹鋼水斗下安裝了研磨粉碎機(jī)，可以把濕垃圾打成0.5毫米的顆粒，直接通過下水道沖走。打開手機(jī)APP，這個(gè)小區(qū)每天產(chǎn)生多少干濕垃圾等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，一目了然。該負(fù)責(zé)人表示：“通過這種方法，我們最終的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)垃圾減量。經(jīng)過與居委合作推廣，目前已經(jīng)有90%的居民都安裝了手機(jī)APP，希望所有居民都來這里投放。相信經(jīng)過一個(gè)月到3個(gè)月的教育，達(dá)標(biāo)率能到95%，這樣對于減量的作用無疑是巨大的。”  

據(jù)悉，在芷江西路街道，“鄰道通”項(xiàng)目已經(jīng)有四五個(gè)小區(qū)已經(jīng)在開始造了，在松江等別一些的區(qū)也開始動工。  

培訓(xùn)指導(dǎo)員，層層責(zé)任制  

記者了解到，在垃圾分類模式建設(shè)中，新江灣城街道的垃圾分類“督導(dǎo)員、指導(dǎo)員、分揀員”這三支隊(duì)伍，對分類實(shí)效起到了巨大作用。街道在充實(shí)壯大這支隊(duì)伍的同時(shí)，在培訓(xùn)、管理、考核方面也下了大力氣。  

街道的垃圾分類指導(dǎo)員隊(duì)伍，在一些黨建基礎(chǔ)比較扎實(shí)的居民區(qū)，以基層干部、社區(qū)黨員、積極分子為主，在其他中高檔小區(qū)，以居民和物業(yè)現(xiàn)有工作人員相結(jié)合。每個(gè)督導(dǎo)員在正式上崗開展工作前，都經(jīng)過了多場次的嚴(yán)格培訓(xùn)。  

為了更好發(fā)揮垃圾分類指導(dǎo)員對居民源頭分類的宣傳引導(dǎo)作用，達(dá)到進(jìn)一步規(guī)范居民分類投放習(xí)慣的效果，街道在指導(dǎo)員實(shí)際工作中總結(jié)出“一迎二接三看四講五分”的工作五步法。這支隊(duì)伍風(fēng)雨無阻每天守候在投放點(diǎn)，對居民的分類情況進(jìn)行監(jiān)督、宣傳、指導(dǎo)。分揀員隊(duì)伍主要由各居民區(qū)垃圾房管理人員構(gòu)成，對每個(gè)小區(qū)的垃圾進(jìn)行二次分揀。目前，經(jīng)過指導(dǎo)員的二次分揀，每個(gè)小區(qū)的濕垃圾量都達(dá)到約每200戶一標(biāo)準(zhǔn)桶，純凈度達(dá)到98%以上。為了在指導(dǎo)員、分揀員的管理上更加有效，補(bǔ)上居民投放時(shí)間上的管理空白時(shí)間，街道還成立了一支特聘人員和居委干部聯(lián)合的督導(dǎo)員隊(duì)伍，對小區(qū)垃圾分類各個(gè)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)檢查，形成督導(dǎo)員——居委、物業(yè)——街道的三方問題解決機(jī)制。  

通過三支隊(duì)伍的建設(shè)和管理，新江灣城街道讓社區(qū)垃圾分類真正做到在每個(gè)環(huán)節(jié)有人運(yùn)作、有人宣傳、有人管理、有人考核，形成管理閉環(huán)。  

與此同時(shí)，街道還探索建立了“雙聯(lián)席會議制度”和“居民區(qū)書記第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制”，街道書記和主任、居委書記和主任都是分類工作的“雙召集人”。通過完善制度和機(jī)制建設(shè)，從最高層面將責(zé)任層層壓實(shí)，以“繡花針”式的精細(xì)化管理，把居民小區(qū)的垃圾分類落到實(shí)處，取得實(shí)效。  

目前，新江灣城街道的居民區(qū)垃圾總量已經(jīng)減少20%-25%，一些比較好的小區(qū)能達(dá)到30%-35%。街道黨工委書記杜娟說：“新江灣城街道作為一個(gè)國際化、智能化、生態(tài)化社區(qū)，把垃圾分類做好，提高生活品質(zhì)、人文素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是應(yīng)有之義，對于建設(shè)宜居宜業(yè)宜創(chuàng)的示范社區(qū)，無疑有巨大意義。”  

上海居民在家如何做好垃圾分類？

居民家庭日常按照“一嚴(yán)禁、一鼓勵、兩分類”實(shí)行垃圾分類。“一嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁將廢電池、廢燈管等有害垃圾混入干、濕垃圾，可定期投入小區(qū)有害垃圾桶。“一鼓勵”即鼓勵居民將廢紙張等價(jià)值較高的可回收物拿到可回收物容器或再生資源回收服務(wù)點(diǎn)。居民家庭日常只需放兩個(gè)垃圾桶，按照“不容易腐爛的”和“容易腐爛的”的標(biāo)準(zhǔn)，做好干濕“兩分類”即可。  

馬路上產(chǎn)生的垃圾如何分類？  

不在公共場所進(jìn)食是絕大多數(shù)發(fā)達(dá)城市的慣例，作為文明城市的上海，未來原則上不鼓勵市民在道路和公共場所進(jìn)食。所以，目前本市道路廢物箱也是對標(biāo)國際大都市廢物箱設(shè)置趨勢進(jìn)行設(shè)置的。  

今后，上海還將進(jìn)一步精簡道路廢物箱設(shè)置。參照國際經(jīng)驗(yàn)，逐步減少道路邊的廢物箱數(shù)量。若市民確實(shí)在路上有食用需求且產(chǎn)生了濕垃圾，或是偶爾有廢棄藥品等丟棄，建議攜帶至單位或小區(qū)等場所進(jìn)行分類投放。

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