編者按：2015年7月13日蘇州未來電器股份有限公司成功登陸新三板(股票代碼833054)。新三板的成功上市不僅僅是未來人30年辛苦努力的結(jié)晶，也是中國斷路器附件行業(yè)的一大喜事。公司將在資本市場的促進(jìn)下，更穩(wěn)健、更快捷的發(fā)揮斷路器附件行業(yè)龍頭企業(yè)的作用。  

在我國裝備制造業(yè)的眾多企業(yè)中，蘇州未來電器股份有限公司可謂獨(dú)樹一幟。30年來，他們不受多元化、房地產(chǎn)等令人眼花繚亂的投資風(fēng)潮所誘惑，心無旁騖的堅(jiān)守在低壓斷路器附件領(lǐng)域做專、做精、做深、做強(qiáng)，堅(jiān)持一米寬、百米深，始終質(zhì)精致新、筑夢中國。  

他們以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，努力打造專精特新小產(chǎn)品，現(xiàn)已擁有多項(xiàng)核心技術(shù)，打破外資壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白，實(shí)現(xiàn)了以小博大;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)健提升，成為我國低壓電器行業(yè)的“小型巨人”，為振興我國民族工業(yè)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級做出了難能可貴的典范。  

當(dāng)前，為加速推進(jìn)我國裝備制造業(yè)國產(chǎn)化，他們的經(jīng)驗(yàn)值得廣大企業(yè)借鑒和推廣。  

蘇州未來電器股份有限公司(以下簡稱未來電器)近日在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌，標(biāo)志著他們進(jìn)入資本市場已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。  

未來電器從一個村辦小廠起步，歷經(jīng)30年默默而辛勤耕耘，未來電器此時可謂靜聽花開。已然成為我國低壓斷路器附件領(lǐng)域的翹楚，如今又適時融入資本市場的浪潮，無疑預(yù)示著未來電器將獲得更為廣闊而光明的發(fā)展前景。  

作為我國低壓斷路器附件領(lǐng)域規(guī)模最大、品種最全、研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)最領(lǐng)先、最具品牌知名度的領(lǐng)軍企業(yè)，未來電器擁有專利130多項(xiàng)，其中，國際發(fā)明專利2項(xiàng)，國家發(fā)明專利16項(xiàng)，實(shí)用新型專利59項(xiàng)，近幾年年均新增發(fā)明專利2項(xiàng)以上。先后獲得國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、國家級質(zhì)量信譽(yù)AAA級企業(yè)、江蘇省企業(yè)技術(shù)中心、江蘇省工程技術(shù)研究中心、江蘇省企業(yè)質(zhì)量檢測中心、江蘇省專利重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號;建有國家級博士后工作站，研究生流動工作站。  

縱觀浩瀚商海云暗水深，企業(yè)在競爭日益激烈的低壓電器領(lǐng)域能夠生存下來，并且成為一個卓越的企業(yè)。不僅要有獨(dú)特的際遇和因緣，還需要有好的戰(zhàn)略和執(zhí)行力，需要有好的領(lǐng)軍人和團(tuán)隊(duì)，需要有好的環(huán)境和機(jī)遇。探尋未來電器的成功之路，究竟哪些因素起到了關(guān)鍵作用?  

莫建平，未來電器的創(chuàng)始人、領(lǐng)軍人、掌舵人。此時隨著上市鐘聲的敲響，他所親率未來電器創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的歷程，匯聚成一首首歌、一幅幅畫，敲開了他久遠(yuǎn)記憶的閘門。  

蘇州未來電器股份有限公司核心團(tuán)隊(duì)  

當(dāng)莫建平娓娓道來，清晰地展現(xiàn)了未來電器從萌芽到成長，由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展軌跡。歸納起來主要分為幾個階段：  

1985-1990年為創(chuàng)業(yè)探索階段;  

1990-1995年為起步階段;  

1995-2000年為改革成長階段;  

2000-2005年為平穩(wěn)發(fā)展階段;  

2005-2010年為轉(zhuǎn)型升級階段;  

2010-2015年為技術(shù)創(chuàng)新階段;  

2015年后為戰(zhàn)略突破階段。  

突出專業(yè)力爭領(lǐng)先  

莫建平：“堅(jiān)持一米寬、百米深，做專、做精”  

眼下，德國一些成功企業(yè)的規(guī)律已被業(yè)界廣泛認(rèn)知。該國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱原來并不只是西門子、奔馳這些人們熟悉的名字，還包括一些默默無聞的中小企業(yè)。由于他們高度專注于某一個窄小的行業(yè)，卻在國際市場遙遙領(lǐng)先于同行其他企業(yè)。  

這類優(yōu)秀企業(yè)在我國非常稀少，而未來電器正是這樣的典范。  

如今在我國低壓電器行業(yè)耳熟能詳?shù)氖浅Ｊ扉_關(guān)、良信、正泰、德力西等知名企業(yè)呼風(fēng)喚雨、獨(dú)步天下，然而，未來電器雖然目前品牌名聲還不夠響亮，但卻憑借其在低壓斷路器附件領(lǐng)域小而精、小而專、小而優(yōu)、小而特的優(yōu)勢，成為包括上述幾家知名企業(yè)在內(nèi)的幾十家規(guī)模企業(yè)和美國E.T.N、GE，韓國LS，日本三菱，以及ABB、施耐德等高端客戶多年的戰(zhàn)略合作伙伴，甚至成為他們眼中的“不可替代”。  

30年，在天文學(xué)上，只不過是短暫的一瞬。然而，對于專注于低壓斷路器附件事業(yè)的未來人而言，卻絕對是不平凡的30年。  

1985年，改革開放的春風(fēng)吹遍了中華大地，在蘇州市莊基村悄然出現(xiàn)了一座小型電器廠。這就是以懷抱創(chuàng)業(yè)夢想的熱血青年莫建平為首，7、8個人參與的吳縣北橋開關(guān)附件廠(未來電器前身)。他們窮則思變，不畏天命，開始了在工業(yè)化道路上的探索。如同一顆種子，開始萌芽、成長并撰寫了充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)故事。  

“在競爭日益激烈的市場中要想占據(jù)一席之地，必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、腳踏實(shí)地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。”莫建平自信地說。  

1988年，作為村里的“高材生”，身兼廠長、技術(shù)員數(shù)職的莫建平，率領(lǐng)幾個年輕人參與全國DZ20系列低壓斷路器聯(lián)合設(shè)計，成功獲得全國唯一定點(diǎn)生產(chǎn)斷路器內(nèi)部附件的資格;1990年，正式成為原中國機(jī)械電子工業(yè)部認(rèn)定的低壓斷路器附件定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。  

追尋未來電器發(fā)展軌跡，不凡可圈可點(diǎn)之處，最成功的經(jīng)驗(yàn)是：避開傳統(tǒng)產(chǎn)品惡性競爭，堅(jiān)持走專業(yè)化和細(xì)分市場之路，這無疑成為其成功創(chuàng)業(yè)之根本。  

30年來，他們不受多元化、房地產(chǎn)等投資風(fēng)潮的誘惑，堅(jiān)持附件專業(yè)不動搖，不動心;不求最大，力求最精;不求第一，力求唯一;不求出色，力求特色，將生產(chǎn)經(jīng)營做得風(fēng)生水起。毫不夸張地說，現(xiàn)已占據(jù)了全國附件細(xì)分市場70%的份額，產(chǎn)量居全國第一。更難能可貴的是，在這30年里，未來的產(chǎn)品，從單純的信號輸出到輸入輸出并能遠(yuǎn)程控制，再到智能化，乃至2012年推出的MT微型斷路器電動操作機(jī)構(gòu)獲得了7項(xiàng)實(shí)用新型專利、5項(xiàng)發(fā)明專利(其中兩項(xiàng)國際發(fā)明專利)，站到了國際水平前沿。由此衍生開發(fā)的FAR6-U系列自復(fù)式過欠壓保護(hù)器、FAR6-W系列預(yù)付費(fèi)電表斷路器、FAR6-L系列自動重合閘保護(hù)器、FAR6-R遠(yuǎn)程自動開關(guān)等終端智能控制保護(hù)產(chǎn)品，將迎合建筑住宅領(lǐng)域、智能電網(wǎng)領(lǐng)域、通信電源領(lǐng)域等各類終端用電場所千萬級市場的差額需求。  

如果說創(chuàng)業(yè)的成功需要天時、地利，以及足夠的運(yùn)氣，但要獲得持續(xù)健康發(fā)展，需要的是超前謀略、科學(xué)決策、創(chuàng)新驅(qū)動。莫建平總結(jié)了企業(yè)順利發(fā)展的三句話：“人家想不到的你想到了，你就得以生存了”;“人家不愿做的你做了，企業(yè)可以差異化競爭”;“人家做不到的，你做到了成功就在眼前。”對此，莫建平感悟頗深。  

事實(shí)上，這三句至理明言，均在未來電器發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成功化解了一次次危機(jī)。可以說，在莫建平的職業(yè)生涯中，也都創(chuàng)造了奇跡。  

“人家想不到的你想到了，你就得以生存了”。  

在發(fā)電、輸電、配電及用電整個產(chǎn)業(yè)過程中，終端用電是一個極其重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，低壓斷路器則是一種使用量大面廣的電器。據(jù)介紹，我國低壓電器行業(yè)經(jīng)歷了全國聯(lián)合設(shè)計、吸收模仿、自主開發(fā)三個階段。進(jìn)入90年代，隨著國際低壓電器技術(shù)飛速發(fā)展，莫建平敏銳地意識到，我國低壓電器行業(yè)也將進(jìn)入產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)引進(jìn)開發(fā)的新時期。為此，瞄準(zhǔn)市場需求，他們進(jìn)行了大量技術(shù)層面的準(zhǔn)備，確定新的技術(shù)路線，與時俱進(jìn)超前研發(fā)。  

實(shí)踐證明，這與國內(nèi)知名斷路器企業(yè)研制新型產(chǎn)品的策略不謀而合，“很快成為正受附件產(chǎn)品技術(shù)困擾的常熟開關(guān)的惟一供應(yīng)商”。自此，翻開了未來電器真正走向市場、駕馭競爭的嶄新篇章。  

“人家不愿做的你做了，企業(yè)可以差異化競爭。”  

在不再搞聯(lián)合設(shè)計的時期，低壓短路器企業(yè)紛紛自主研發(fā)，先后推出塑殼斷路器、框架斷路器、微型斷路器1-4代產(chǎn)品。按照傳統(tǒng)規(guī)律，給品種、電流等級紛繁冗雜的斷路器配套附件，只有采取降低成本、大批量生產(chǎn)的方式，才能實(shí)現(xiàn)利潤大于投資的目的。  

但事實(shí)上，隨著主機(jī)廠個性化需求的日益增強(qiáng)，附件生產(chǎn)廠的生產(chǎn)和管理難度不斷加大。因此，對于這類不受重視、又微利的小產(chǎn)品，很多廠家或不感興趣、或望而卻步。  

瞄準(zhǔn)市場需求，未來電器迎難而上。他們采取日本企業(yè)精益化的生產(chǎn)管理方式，大力實(shí)施工藝出精品、精品創(chuàng)品牌核心戰(zhàn)略;憑借精益生產(chǎn)、嚴(yán)格管理優(yōu)勢;以一流管理、一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流質(zhì)量和一流服務(wù)，為低壓斷路器企業(yè)提供了眾多值得信賴的配套元器件。為各種斷路器提供：  

工作狀態(tài)(分、合)信號輸出---輔助觸頭;  

故障狀態(tài)(脫扣)信號輸出---報警觸頭;  

快速斷開的遠(yuǎn)程操作---分勵脫扣器;  

欠電壓和失壓狀態(tài)保護(hù)---欠電壓脫扣器;  

遠(yuǎn)程控制和自動控制---電動操作器;  

電器轉(zhuǎn)接和快速更換---接插件  

保證連續(xù)供電---雙電源自動切換器  

使斷路器的應(yīng)用增加了多種保護(hù)及控制功能。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，對斷路器各種功能的需求拓展更大，如各種信息數(shù)據(jù)采集、存儲、雙向通訊傳輸、故障自診斷等多種智能化功能。  

“目前我們已擁有11大類、9000多種產(chǎn)品。”談到自己研發(fā)的龐大“產(chǎn)品家族”，莫建平如數(shù)家珍、頗為自豪。莫建平坦陳，我們始終堅(jiān)定秉承以質(zhì)量取勝信念，“品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一位的。”  

談及未來電器的產(chǎn)品定位，莫建平以其非常敏銳的商業(yè)眼光對市場進(jìn)行了深刻剖析：“我國生產(chǎn)低壓斷路器的企業(yè)眾多，競爭十分激烈。但斷路器必須要有附件配套，而附件的可靠性直接影響主機(jī)質(zhì)量。當(dāng)時很多小企業(yè)做不好，大企業(yè)又不愿做。”莫建平當(dāng)時看好并奮力開拓的正是市場的“藍(lán)海”。  

在業(yè)內(nèi)專家看來，專業(yè)、精致、特色，已成為未來電器贏得市場競爭的核心法寶。30年辛勤耕耘，他們從塑殼斷路器附件到框架斷路器附件，再到微型斷路器附件，以“未來電器”為品牌商標(biāo)，將產(chǎn)品做到極致，實(shí)現(xiàn)低壓斷路器幾代產(chǎn)品的全覆蓋，猶如一匹“黑馬”，迅猛成為行業(yè)的佼佼者。小附件做出了大市場，未來電器成為低壓電器行業(yè)的“隱形冠軍”。  

“人家做不到的，你做到了成功就在眼前。”  

在莫建平看來，創(chuàng)新永無止境。一直以來未來電器志存高遠(yuǎn)、卓越領(lǐng)先，在附件領(lǐng)域誓做第一個“吃螃蟹”的人。熟悉莫建平的人認(rèn)為，“他決策眼光超前獨(dú)到，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，善于果敢科學(xué)決策。”  

為全面提升智能電器綜合性能，我國低壓電器不斷向高性能、小型化、高可靠、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。這為附件生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了極大機(jī)遇，也帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。  

莫建平深知，核心零部件的發(fā)展和欠缺是我國裝備制造業(yè)的最大短板。由于缺少核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件，很多產(chǎn)業(yè)受制于人。在我國微型斷路器遠(yuǎn)程控制電動操作器領(lǐng)域，正是如此。  

事實(shí)上，我國低壓斷路器在技術(shù)、性能、指標(biāo)方面近幾年提升較快，但在系統(tǒng)性、可靠性等方面難與外企抗衡。“微型斷路器遠(yuǎn)程控制電動操作器雖然是小型附件產(chǎn)品，然而技術(shù)一直不過關(guān)，市場一直被外企壟斷。”莫建平分析認(rèn)為，我國在該領(lǐng)域落后的原因，一是重主機(jī)、輕零件研發(fā)的觀念作祟;二是很多企業(yè)苦于技術(shù)創(chuàng)新能力制約而難以涉足。  

成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)。作為一名以振興民族工業(yè)為己任的企業(yè)家，為了讓附件廠眼中的主機(jī)廠(斷路器企業(yè))不再受制于人，錯失發(fā)展良機(jī)。莫建平以“擴(kuò)大民族品牌，共同應(yīng)對國際競爭”為目的，于2007年毅然辭去村黨委書記職務(wù)，全心投入企業(yè)，親率研發(fā)團(tuán)隊(duì)挺進(jìn)這一“難啃”的領(lǐng)域。這其中有過多少個吃苦耐勞、夜以繼日、百折不撓的故事已難以細(xì)數(shù)。但命運(yùn)是自己把握的。  

在2010年推出第一代微型斷路器電動操作器，2011年進(jìn)行二次改進(jìn)研發(fā)的基礎(chǔ)上。  

未來電器確實(shí)研制出了一個好產(chǎn)品，獨(dú)具優(yōu)勢。不僅經(jīng)濟(jì)效益顯著，更為重要的是，打破國外壟斷，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，在國內(nèi)外市場擁有了較高的話語權(quán)，突破了該終端用電領(lǐng)域最后一千米國產(chǎn)化的瓶頸，為促進(jìn)我國民族工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。  

談到此處，莫建平的臉上寫滿了喜悅和自豪。他進(jìn)一步介紹說：“在全球這個產(chǎn)品無論是體積、功能、可靠性都具一支獨(dú)秀的領(lǐng)先優(yōu)勢：一是體積小;二是動作快;三是采用PIC技術(shù)，具有雙向可通訊功能;四是可拓展故障自診斷功能;五是具有明顯的性價比優(yōu)勢。“該項(xiàng)技術(shù)獲得7項(xiàng)實(shí)用新型專利、5項(xiàng)發(fā)明專利(其中兩項(xiàng)國際發(fā)明專利)”。而更讓莫建平引以為傲的是，“更高的技術(shù)含量，使國內(nèi)外同行難以追隨。”  

此產(chǎn)品的誕生，不僅限于上述優(yōu)勢，它將在我國各終端用電領(lǐng)域的智能化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)+時代的來臨，提供了最基礎(chǔ)的器件保障和開創(chuàng)了潛力巨大的市場“藍(lán)海”。它與目前我國年產(chǎn)12億極各種微型斷  

路器(MCB)匹配，可組合成應(yīng)用于多種領(lǐng)域的智能化終端電器。  

電網(wǎng)終端用電智能電表的全自動預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)中，以“未來電器“品牌為代表的外置式專用斷路器，年需求以千萬級計量。  

通信塔站(基站)領(lǐng)域，具備負(fù)載端檢測和故障自診斷功能的FAR6-L系列漏電重合閘控制保護(hù)開關(guān)，符合最新的《YDT2346-2011通信用自動重合閘剩余電流保護(hù)器技術(shù)條件》，打破外資品牌壟斷，年需求以百萬臺級計量。  

民宅、辦公、工礦終端用領(lǐng)域，F(xiàn)AR6-U系列自復(fù)式過欠壓保護(hù)開關(guān)，使上述領(lǐng)域的過欠壓保護(hù)的安全性、可靠性有了革命性進(jìn)步，年需求量以千萬級計量。  

還有軌道交通、廣場、碼頭、邊防、高空等無人值守或者不便達(dá)到的場所，F(xiàn)AR6-R帶通信的遠(yuǎn)程自動控制開關(guān)，能使這類場所的用電更便捷，年需求以千萬級計量。  

綜上產(chǎn)品的誕生，使安全、節(jié)能、環(huán)保、可靠、便捷成為時代現(xiàn)實(shí)和代名詞，也使未來電器凸顯了無限商機(jī)，小附件做出大市場，成就未來之夢成為可能……  

在莫建平的率領(lǐng)下，未來電器“咬定青山不放松，”在堅(jiān)持“一米寬、百米深，做專、做精”的基礎(chǔ)上，又向深度成功突破。在其發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)第一的自我超越，成為自復(fù)式過欠壓保護(hù)器、斷路器附件可靠性等多項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位。被業(yè)界美譽(yù)為“中國低壓電器斷路器附件行業(yè)的領(lǐng)袖”，引領(lǐng)著微型斷路器智能控制的方向不斷前行。  

改制創(chuàng)新永續(xù)動力  

莫建平：“小勝憑智，大勝憑德;公生明、廉生威。”  

30年彈指一揮間，未來人勇于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，先后實(shí)施四次股權(quán)改革，在體制建設(shè)上，經(jīng)歷了非同尋常的波折。  

回眸30年的持續(xù)變革，莫建平至今記憶猶新。在他看來，這是未來電器走過的一段刻骨銘心成長之路。在多次改制中，他最大的體會是，要出于公心，有“舍”才有“得”。  

1993年作為村里公認(rèn)的“大能人”，莫建平擔(dān)任村黨支部書記兼北橋開關(guān)附件廠廠長，由于勤奮加努力，企業(yè)頗有起色，成為莊基村的骨干企業(yè)。  

1997年在企業(yè)首次股份制改造中，很多人怕?lián)L(fēng)險而不愿出資。為了響應(yīng)吳縣市政府改制的要求，莫建平苦口婆心做工作，還帶頭出資11萬元。由13人拼湊了85萬元，土地、廠房租賃改建為民營性質(zhì)的有限公司。  

1999年初的第二次改制，1999年底的第三次改制，為穩(wěn)定和激勵企業(yè)技術(shù)核心和骨干人員，以股權(quán)激勵辦法，分二次增資擴(kuò)股，注冊資本從85萬元，增至2500萬元，股東人數(shù)增至40人。  

此時，上級又賦予莫建平更大的使命。2001年莊基村合并周邊五個貧困村，莫建平成為大莊基村的黨委書記兼北橋希望工業(yè)區(qū)董事長。將貧困村并到富裕村中，不是讓強(qiáng)者更強(qiáng)，而是強(qiáng)者身上的包袱更重了。但莫建平是個富有責(zé)任感、具有獻(xiàn)身精神的領(lǐng)導(dǎo)，本著為政府分憂解難的原則，秉持共同富裕觀，他更加夜以繼日，辛勤耕耘。  

幾年下來，大莊基村發(fā)生了翻天覆地的變化，從蘇州吳縣非常貧窮的村，成為相城區(qū)納稅大戶。被評為江蘇省文明村。隨之，各種榮譽(yù)也接踵而至，莫建平先后榮獲江蘇省先進(jìn)農(nóng)村黨委書記，蘇州市政協(xié)委員，蘇州市勞動模范等榮譽(yù)稱號。  

隨著年齡的增長，為相應(yīng)組織“年輕化”的號召，莫建平于2007年6月主動辭去村黨委書記職務(wù)，全身心回到他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，以更好的實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的夢想。但他敏銳的發(fā)現(xiàn)了企業(yè)有些方面已經(jīng)開始跟不上新時代的潮流，為求企業(yè)重獲活力，他采取了多項(xiàng)措施，并大刀闊斧地進(jìn)行了第四次產(chǎn)權(quán)改革。通過科學(xué)評估，在股東內(nèi)部公開競拍，他借款5300萬元拍買獲得企業(yè)全部，成為家族式企業(yè)，使股權(quán)相對集中，管理更加順暢。但這時，他是“押上了全部家當(dāng)，負(fù)債近8000萬元”。然而，在2007年-2010年最艱難的時期，他仍然投資3500萬元進(jìn)行技術(shù)改造，大大加速了企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。在研發(fā)各類新產(chǎn)品的同時，注重產(chǎn)品智能化、可互聯(lián)互通，致力于終端用電的更便捷，事實(shí)證明，這一舉措又一次引領(lǐng)了開關(guān)附件產(chǎn)品的潮流。2015年6月28日，未來電器榮獲全國電工裝備行業(yè)“十大創(chuàng)新企業(yè)”，公司總經(jīng)理樓洋先生出席創(chuàng)新論壇，作為嘉賓在會議上向各位領(lǐng)導(dǎo)和與會代表分享了未來電器的創(chuàng)新之旅。  

只有具備社會責(zé)任感的人才會在市場激烈的競爭中愈挫愈勇，莫建平不愧為這樣的一位優(yōu)秀企業(yè)家。他的目標(biāo)一直很清晰：有利于企業(yè)發(fā)展，有利于社會長治久安。為此，他一次次承擔(dān)了改制的重壓，發(fā)揮共產(chǎn)黨員本色，出于公心，在每個關(guān)鍵時刻把握了正確的航向。未來電器的產(chǎn)品從單純的信號輸出到信號輸入輸出及能遠(yuǎn)程控制再到智能化、可互聯(lián)互通;公司也從村辦企業(yè)，到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)，再到新三板最受歡迎的掛牌企業(yè)之一。至此，企業(yè)駛?cè)肟焖俳】蛋l(fā)展的軌道。  

創(chuàng)業(yè)不僅需要遠(yuǎn)見的頭腦來規(guī)劃藍(lán)圖，更需要秉持一顆激情的心將夢想落實(shí)于行動。值得關(guān)注的是，如今未來電器將向?qū)崢I(yè)和資本并舉拓展，向公眾型公司轉(zhuǎn)型。  

據(jù)莫建平介紹，我國眾多家屬控制的民營企業(yè)，普遍面臨如何打造如日本、德國一樣的百年企業(yè)，核心問題要從公司治理結(jié)構(gòu)著手，依托團(tuán)隊(duì)能力素養(yǎng)來保障，“父業(yè)子承”模式企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的寥寥無幾，這是為何向公眾型公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。  

2014年12月31日作為股改基準(zhǔn)日，2015年2月完成第一次股份制改造，緊接著在2015年3月以股權(quán)激勵手段完成公司內(nèi)部35個核心團(tuán)隊(duì)人員的定向增發(fā)，同時出臺了第二輪內(nèi)部中基層骨干和重要崗位員工的股權(quán)激勵制度，定增對象計劃44人，總定增額度為總股本的15%左右，到時公司內(nèi)部股東人數(shù)將達(dá)80人以上(不含外部投資機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略合作伙伴)。  

從莫建平的坦言中，不難看出未來電器前身為村辦集體企業(yè)(1985-1997年)，自1997年幾經(jīng)改制為有限責(zé)任公司，股東人數(shù)從13人增至40人(1997-2007年)，2007年起又改為家屬企業(yè)，使企業(yè)得以重生。2015年初完成股份制改造，一系列股權(quán)激勵的組合拳，意在最終將企業(yè)推向市場，推向社會公眾型公司，完成華麗轉(zhuǎn)型，打造持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)，這就是莫建平的孜孜執(zhí)著所追求的夢想所在。  

公司已于2015年7月13日在全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)成功掛牌，預(yù)示著未來電器進(jìn)入資本市場新的里程碑。全體未來人在歡欣鼓舞的同時，也深深知道，這只是七五戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)，公司將更穩(wěn)步、快速的發(fā)展，爭取2020年前成功IPO，進(jìn)入資本市場，進(jìn)入更廣闊的舞臺。”  

以人為本科技創(chuàng)新  

莫建平：“人才的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。”  

作為一名老黨員、老干部，莫建平不斷深入學(xué)習(xí)中央文件和政策，尤其是對李克強(qiáng)總理“讓創(chuàng)新成為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)升級的強(qiáng)大動力。青年人才的成長和創(chuàng)造，需要站在前人的肩膀上，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中跨越”的論述有著深刻的理解和認(rèn)識。  

莫建平切身的感受是：“市場的競爭最終是人才的競爭。人才的浪費(fèi)，是最大的浪費(fèi)。”寥寥數(shù)語道出未來電器聚才、惜才、愛才、用人之道。  

莫建平總結(jié)道，未來電器前10年是學(xué)著走，維持生計;第2個10年是扶著走，首家設(shè)計了第二代30系列開關(guān)附件，輝煌了近10年;第3個10年是自己獨(dú)立走，靠規(guī)范化管理，靠以人為本、科技創(chuàng)新;第4個10年是跟著走，依托實(shí)業(yè)加資本的模式，今后追求領(lǐng)著走。  

莫建平對科技創(chuàng)新、對人才培養(yǎng)，從來都是舍得投入。每年投入銷售收入的8%搞研發(fā)，每年投入100萬元進(jìn)行員工培訓(xùn)。尤其是在實(shí)施人才工程中打出“組合拳”，使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化。  

一是采取“挖人”戰(zhàn)術(shù)。莫建平坦言，“企業(yè)創(chuàng)建之初，想在研發(fā)上打翻身仗非常困難。人才匱乏是企業(yè)最大的掣肘。”做企業(yè)，必須要有產(chǎn)品。而做一個成功的企業(yè)，就一定得有好產(chǎn)品。搞研發(fā)，就得有人才。早在90年代初，莫建平親自到上海、貴州、寶雞等國企、軍企重金聘請技術(shù)專家，參與全國DZ20系列低壓斷路器聯(lián)合設(shè)計。  

二是選拔在校優(yōu)秀大學(xué)生、本地大學(xué)畢業(yè)生加盟。  

三是海納百川，在全國各地招納賢才。  

四是內(nèi)訓(xùn)外培。據(jù)莫建平介紹，近幾年系統(tǒng)地推進(jìn)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，取得良好成效。2009年培養(yǎng)了20多位職業(yè)經(jīng)理，變原來“以人設(shè)崗、以資定職”為“以崗舉人、以能任職”，“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度;組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)，選派16名主管經(jīng)理參加清華遠(yuǎn)程教育內(nèi)訓(xùn)班學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行網(wǎng)上培訓(xùn)及公司內(nèi)部逐級培訓(xùn)。從課長級主管到總經(jīng)理、董事長，每月學(xué)習(xí)時間不少于30小時，員工每月培訓(xùn)時間不少于8小時。此外，不斷加大考核力度，實(shí)施績效掛鉤。  

同時，有效實(shí)現(xiàn)了觀念突破、人才突破和制度突破;建立了企業(yè)發(fā)展不可或缺的三支隊(duì)伍，即具有創(chuàng)新活力和研發(fā)能力的研發(fā)隊(duì)伍;具有履職能力的管理隊(duì)伍;能夠?yàn)榭蛻籼峁┙鉀Q方案的高效率、高素質(zhì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前在全體350名員工中，大學(xué)及以上學(xué)歷占1/3，博士3人，教授3人，研究生3人，中高級職稱22人。人才隊(duì)伍的建設(shè)，不是一朝一夕的事情，更不能停下腳步。未來電器《七五規(guī)劃》中明確指出：人才作為四大驅(qū)動力之一，在隨后的五年內(nèi)，人才結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化。  

雖不具有地域優(yōu)勢，但未來電器的凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)，其中用待遇留人不失為一大特色。在創(chuàng)業(yè)初期，他們用分配股權(quán)的方式留住了技術(shù)骨干;目前除了建有專家別墅、大學(xué)生公寓外，還加大了對人才的培養(yǎng)力度，設(shè)立5條平行的職業(yè)生涯通道。提倡打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成自上而下的全員主動學(xué)習(xí)氛圍：大專畢業(yè)的念本科;本科畢業(yè)的念研究生;碩士畢業(yè)的考博士，深造費(fèi)用由公司承擔(dān)。  

莫建平還深知，在機(jī)械制造領(lǐng)域除了設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制造工藝對于產(chǎn)品質(zhì)量同樣重要。因此，在重視科技人員的培訓(xùn)之外，沒有忽略對技工的培養(yǎng)。  

令人稱道的是，盡管工作繁忙，日理萬機(jī)，但莫建平帶頭參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并成為模范。擺放在他書柜里一本本燙金的證書，記錄著他的孜孜不倦，折射出他不斷進(jìn)取的拼搏精神，被廣譽(yù)為具有“文化”的民營企業(yè)家。  

從2008年起，莫建平先后參加“清華總裁班”，獲得“優(yōu)秀學(xué)員”榮譽(yù);參加“人力資源特訓(xùn)營”，獲得“最具學(xué)習(xí)力學(xué)員”榮譽(yù);參加“精益管理特訓(xùn)營”，獲得“優(yōu)秀實(shí)踐家”榮譽(yù);參加“戰(zhàn)略營銷特訓(xùn)營”，以及“商業(yè)模式”課程等。正在學(xué)習(xí)的是“資本的力量”、“企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)與市值提升”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”、“快速盈利實(shí)操”、“并購重組”等系列課程，獲得“最具市值潛力獎”。  

對于企業(yè)文化建設(shè)，莫建平認(rèn)為是一項(xiàng)塑造“人心”的工程，也是事業(yè)留人、前途留人的一項(xiàng)舉措。圍繞“未來從今天起步”的企業(yè)精神、“伴你同行，助你騰飛”的企業(yè)價值觀，未來電器始終以廣闊的發(fā)展空間吸引人，以科學(xué)的競爭機(jī)制激勵人，以完善的培訓(xùn)體系培養(yǎng)人，已成為一個令人向往的“學(xué)習(xí)型組織”。把孔子“先有司，赦小過，舉賢人”的至理名言作為告誡團(tuán)隊(duì)人員工作的座右銘。有個形象的比喻為：初出茅廬的大學(xué)生變成了“能人”，被附近百姓譽(yù)為北橋的“黃埔軍校”。創(chuàng)新性技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，一次次收獲了可喜的成果。  

尤其令莫建平感到欣慰的是，幾年來，精心培養(yǎng)打造了一支年輕化、專業(yè)化、科學(xué)化的管理團(tuán)隊(duì)�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子高管團(tuán)隊(duì)平均年齡40歲，管理層團(tuán)隊(duì)平均年齡38歲，40人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)平均年齡31歲，本科學(xué)歷及以上占比達(dá)70%以上。  

超前謀劃持續(xù)發(fā)展  

莫建平：“方向比努力更重要。”  

商海多風(fēng)云，遠(yuǎn)航需常思。經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨、曲曲折折，莫建平深有體會：“方向比努力更重要。”  

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要具有超前的戰(zhàn)略眼光和開闊的視野。莫建平正是這樣的一位企業(yè)家。  

莫建平回憶道，改革初期，雖幾經(jīng)變革，幾經(jīng)發(fā)展，始終未能突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的“胚胎”。古人曰，“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”。自2007年開始，我們啟動戰(zhàn)略規(guī)劃體系，制定了“五五”“三三”戰(zhàn)略(時間2007——2010近4年)。  

“五五”期間，公司設(shè)立的第五個5年規(guī)劃，在技術(shù)創(chuàng)新方面，搭建了三個專業(yè)平臺。工欲善其事，必先利其器。2007年投入近300萬元，搭建研發(fā)平臺。2008年投入1700萬元，搭建生產(chǎn)流程平臺。2009年投入1000萬元，搭建附件核心裝備技術(shù)自動化平臺。  

在管理創(chuàng)新方面，實(shí)現(xiàn)三大突破。即經(jīng)營理念突破、人才瓶頸突破、制度突破。在人才工程方面，培養(yǎng)了三支隊(duì)伍(研發(fā)隊(duì)伍、管理隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍)。  

2011年再次制定了新一輪“六˙五”戰(zhàn)略規(guī)劃(時間2011年-2015年)。即精品戰(zhàn)略三提升(工藝提升、作業(yè)流程提升、供應(yīng)鏈提升);轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略三轉(zhuǎn)型(效率轉(zhuǎn)型、客戶聚焦轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型);藍(lán)海戰(zhàn)略三拓展(產(chǎn)品向智能化拓展、營銷向電子商務(wù)拓展、實(shí)業(yè)加資本并舉拓展)。  

資料顯示，未來電器“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了人均效率和營業(yè)收入翻番;“六˙五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，人均效率和營業(yè)收入將再次翻番，營收將突破2億元。企業(yè)逐步建立起中期戰(zhàn)略規(guī)劃體系，年度目標(biāo)預(yù)算體系，扁平化組織架構(gòu)體系，責(zé)、權(quán)、利對等授權(quán)體系，績效考核體系，獎懲激勵體系，精益化生產(chǎn)管理體系，員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系。未來電器成為常熟開關(guān)、正泰、上海良信、上海人民、美國GE、北京ABB等知名企業(yè)信賴的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。  

30年上下求索，30年繼往開來。縱觀我國民營企業(yè)一般都是子承父業(yè)或家族式傳承，老板能站在戰(zhàn)略高度的少之又少，往往實(shí)施的策略便是走一步看一步，沒有清晰的方向和推進(jìn)舉措。然而，莫建平一直在努力為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展籌謀劃策。他重點(diǎn)考慮的是企業(yè)在現(xiàn)有的平臺上，如何持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)百年基業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。  

在莫建平看來，我國“新常態(tài)”概念提出，必將引爆“新業(yè)態(tài)”大變革，國家“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的提出，以及《中國制造2025》規(guī)劃的出臺，為未來電器帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。  

“ABB、西門子等外企從事該領(lǐng)域早于我國約150年，成為世界行業(yè)巨鱷。而我國民族工業(yè)才起步50年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)才起步30-40年，民營企業(yè)才起步20-30年，但我們要抓住機(jī)遇，從追趕到奮起趕超。”莫建平如是說。  

結(jié)合我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，他們邀請權(quán)威專家分析總結(jié)出我國低壓電器必然呈現(xiàn)的“產(chǎn)品從智能化、信息化提升為系統(tǒng)解決方案”，“產(chǎn)業(yè)縱橫合作、專業(yè)細(xì)分”，“制造技術(shù)自動化、信息化”等十二大發(fā)展趨勢。為此，精心確定了技術(shù)路線和發(fā)展目標(biāo)，制定了“七˙五”規(guī)劃綱要(2015年-2020年)。  

研讀該規(guī)劃，不僅內(nèi)容提綱挈領(lǐng)、周全縝密，而且“12345”的目標(biāo)舉措也瑯瑯上口。  

對此，莫建平給予了詳盡的解讀：  

一個中心  

打造蘇州“未來電器”品牌中心，圍繞智能型終端系列產(chǎn)品，提升公司知名度，品牌影響力。  

二個基本點(diǎn)  

堅(jiān)持附件專業(yè)不動搖,向終端智能化深度拓展，做專、做精、做深、做大、做強(qiáng)，壯大實(shí)業(yè)為基本點(diǎn);  

融入資本市場，以資本的力量撬動實(shí)業(yè)發(fā)展為支點(diǎn)，發(fā)揮杠桿效應(yīng)。  

三個聚焦  

聚焦智能制造技術(shù)，向工業(yè)4.0方向跨越;  

1、與德國菲尼克斯合作，投巨資建設(shè)一個柔性化的智能制造車間(投資1200萬元)  

2、引進(jìn)德國阿博格先進(jìn)裝備，投資建設(shè)一個全自動注塑車間(投資600萬元)  

3、引進(jìn)日本雅馬哈先進(jìn)裝備，投資改造SMT貼片生產(chǎn)車間(投資500萬元)  

聚焦市場客戶需求，提供終端解決方案;  

聚焦務(wù)實(shí)高效，一切以效率為先。  

四個輪子聯(lián)動  

以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來驅(qū)動;  

至2020年，全員400人，其中本科以上學(xué)歷占比50%，中高級職稱人員占比15%，從事技術(shù)研發(fā)人員占比25%。  

以科技手段來拉動;  

1、從美國、日本、瑞士引進(jìn)最先進(jìn)的檢測設(shè)備，  

規(guī)劃建設(shè)一個國家CNAS、歐盟CE、美國UL認(rèn)可的國內(nèi)自動化一流水平的國家級企業(yè)檢測中心，其規(guī)模1500M²，總投資1500萬元，2015年投入運(yùn)營。  

以持續(xù)創(chuàng)新來推動;  

1、企業(yè)文化創(chuàng)新是為先導(dǎo)  

2、商業(yè)模式創(chuàng)新是為核心  

3、技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵  

4、管理創(chuàng)新再提升  

5、創(chuàng)新市值管理理念  

以縱、橫合作來助動。  

1、加大與大專院校、研究院校、設(shè)計院校等部門的合作，為我提供人才培養(yǎng)、人才輸送、技術(shù)輸送、指導(dǎo)服務(wù)。  

2、加大與技術(shù)、法律、管理咨詢、品牌策劃、戰(zhàn)略研討等部門機(jī)構(gòu)的合作。  

3、加大與擁有特種技術(shù)，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的企業(yè)間的合作，以利我們快速切入和掌握該技術(shù)。  

4、加大與跨領(lǐng)域的行業(yè)學(xué)會、行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)媒體等部門組織、機(jī)構(gòu)的合作，利用一切可利用的資源,助推發(fā)展。  

五個倍增  

營業(yè)收入倍增，再次實(shí)現(xiàn)翻番，2020年目標(biāo)銷售4億元。  

效率倍增，人均年產(chǎn)出再次翻番，2020年目標(biāo)人均產(chǎn)出100萬元，力爭120萬元。  

效益倍增，2020年目標(biāo)收益8000萬，力爭1億元。  

人均收入倍增，2020年目標(biāo)人均年收入10萬元，力爭12萬元。  

貢獻(xiàn)倍增，2020年目標(biāo)年貢獻(xiàn)國地兩稅8000萬元。(畝均貢獻(xiàn)稅收270萬元，每平米貢獻(xiàn)稅收4000元)  

莫建平，始終保持基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，引領(lǐng)未來電器開拓創(chuàng)新發(fā)展，其驕人業(yè)績有目共睹，贏得了行業(yè)和社會的廣泛贊譽(yù)。  

“第一代創(chuàng)業(yè)任務(wù)基本完成，今后要看他們的了”。莫建平由衷地認(rèn)為，以副董事長莫文藝、總經(jīng)理樓洋為首的第二梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)羽翼漸豐，近年來在各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，未來電器將以資本力量為杠桿，以“讓終端用電管理更便捷”為企業(yè)使命，朝著“成為智能開關(guān)附件領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)愿景，扎扎實(shí)實(shí)把實(shí)業(yè)做大、做強(qiáng)，堅(jiān)持附件領(lǐng)域100年不動搖，謀求企業(yè)新的蛻變，實(shí)現(xiàn)我們的‘未來夢、中國夢’”。對此，莫建平滿懷期待，也十分篤定。  

周鶴良點(diǎn)評：小附件亦能成冠軍  

近期我去常熟開關(guān)廠考察，順便走訪考察了蘇州未來電器，在短暫參觀和訪談中，了解到不日將在中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，成為低壓電器行業(yè)為數(shù)不多的非上市公眾公司，淺談幾點(diǎn)感悟。  

原機(jī)械工業(yè)部電工局局長周鶴良  

縱觀未來電器的成功之路，我認(rèn)為主要凸顯四大特色：  

一是以專業(yè)化特色求發(fā)展。未來電器從1985年創(chuàng)建以來，專心致志堅(jiān)守實(shí)業(yè)，在低壓斷路器附件這一細(xì)小領(lǐng)域，像扎針一樣找準(zhǔn)一個點(diǎn)，發(fā)力再發(fā)力、聚焦再聚焦，做專、做深、做精、做到極致，為推進(jìn)和提升我國低壓斷路器行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和可靠性做出了突出貢獻(xiàn)，值得我國眾多中小企業(yè)借鑒。  

二是勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。談到創(chuàng)新，人們不經(jīng)意就會聯(lián)想到高科技、高技術(shù)、平臺型大企業(yè)，而從未來電器無論從規(guī)模、技術(shù)含量、人才結(jié)構(gòu)雖名不見經(jīng)傳，但從未來電器的發(fā)展歷程，不難看出他們在企業(yè)文化、體制改革、制度管理、技術(shù)研發(fā)等方面，憑無數(shù)個微創(chuàng)新積累，集小成求大勝、聚細(xì)流匯江河、積跬步致千里，值得廣大中小企業(yè)深思和探討。  

三是人才戰(zhàn)略激發(fā)了企業(yè)動因活力。市場競爭最終還是人才競爭，一般企業(yè)如何獲得人才，不外于內(nèi)培外招或相互重金挖人，但在與莫建平董事長的交談中發(fā)現(xiàn)，未來電器在愛才、惜才，如何凝聚人才方面另有一招，啟動以文化為先導(dǎo)的用人機(jī)制以及激勵機(jī)制，最大限度挖掘人的潛能，具有獨(dú)到之處，同樣為我國眾多企業(yè)做出了典范。  

四是謀劃“頂層設(shè)計”，制定發(fā)展“路線圖”十分必要。戰(zhàn)略規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展全局性、根本性、長遠(yuǎn)性、方向性重大問題的謀劃。  

未來電器堅(jiān)持宏觀戰(zhàn)略思維，超前謀劃布局，在企業(yè)發(fā)展的不同階段精心制定了明確而切合實(shí)際的戰(zhàn)略，尤其是“七˙五”戰(zhàn)略，在其目標(biāo)設(shè)定上既有挑戰(zhàn)，又具穩(wěn)妥和可操作性，這種大手筆、大氣魄以及扎實(shí)可落地的戰(zhàn)術(shù)措施，令人贊嘆。  

隨著在全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)的成功掛牌，未來電器將從家族式民營企業(yè)轉(zhuǎn)身公眾型公司，謀求企業(yè)新的蛻變，相信他們一定能早日實(shí)現(xiàn)“未來夢、中國夢”。