在過去的20年中，環(huán)保產(chǎn)業(yè)從無到有，再到如今搖身變成最亮眼的焦點(diǎn)。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，“十二五”時期是我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展難得的歷史機(jī)遇，也讓環(huán)保成為政府、資本、媒體、公眾追逐的熱點(diǎn)。從行業(yè)外看，環(huán)保產(chǎn)業(yè)保持著年增長率近30%的速度高歌猛進(jìn)，而在行業(yè)內(nèi)看來，中國環(huán)保企業(yè)數(shù)量多、體量小、布局分散、競爭無序。中國環(huán)保部統(tǒng)計，2011年我國環(huán)保從業(yè)機(jī)構(gòu)有2.4萬家，上市公司卻只有400家，不足2%；2012年中國環(huán)保企業(yè)整體營業(yè)額約2,8000億，而法國威立雅統(tǒng)計的其當(dāng)年營業(yè)額近3000億，一家環(huán)企就占去所有中國環(huán)企年營業(yè)額的十分之一。“中國的市場足夠大，在未來20年涌現(xiàn)出十個八個世界500強(qiáng)環(huán)保企業(yè)很正常。但當(dāng)下的問題是，機(jī)會擺在這兒，我們?yōu)槭裁礇]有活得更好？”7月19日，博天環(huán)境集團(tuán)董事長兼總裁趙笠鈞在出席2014中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇時，為未來20年的環(huán)保行業(yè)發(fā)展給出了一條可行之路——競合與融通。

“競合”打破競爭無序。隨著中國GDP進(jìn)入個位增長的新常態(tài)來臨，眾多行業(yè)開始“抱團(tuán)取暖”，而作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)時值大熱，取暖似無必要。但趙笠鈞認(rèn)為，要打破環(huán)企小而散、且競爭無序的狀態(tài)，在競爭之上必須加強(qiáng)合作。“環(huán)保行業(yè)每年都會有企業(yè)倒閉，這么大一個市場也沒能讓他們活得好。當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不適合單打獨(dú)斗，合作才能更好地生存。”趙笠鈞說。在他看來，合作應(yīng)當(dāng)是建立在共同訴求上的，這種訴求并非單純的利益，而是對“做對的事”的堅持。“比如對品質(zhì)的堅持，會為企業(yè)贏得更廣泛的口碑和信賴，也為企業(yè)帶來更多更緊密的合作關(guān)系。同時，堅持了品質(zhì)就不會陷入惡性競爭，喪失企業(yè)最核心的價值。融合了合作的競爭才能為行業(yè)良性發(fā)展提供可持續(xù)的動能。”

“融通”團(tuán)結(jié)成長力量。合作不僅要求企業(yè)打破自身局限，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享；同時也意味著產(chǎn)融結(jié)合，增強(qiáng)行業(yè)間互通；全球布局，加強(qiáng)國際間合作。“全球化”將成為未來幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，已成為與會企業(yè)家的共識。首創(chuàng)、桑德等大型環(huán)保企業(yè)近些年的國際布局已經(jīng)為行業(yè)揭開“走出去”的大幕，但趙笠鈞認(rèn)為更具戰(zhàn)略性的思考是“整合全球資源、嫁接中國動力”。“今天，全球環(huán)保行業(yè)的發(fā)展勢頭都不如中國強(qiáng)勁，但歐美有很好的技術(shù)和產(chǎn)品，我們究竟該如何做好整合和引進(jìn)？”趙笠鈞用一個例子解釋了如何嫁接中國動力：“有一家美國的環(huán)境監(jiān)測企業(yè)，年收入9億美元，利潤接近3億，卻只有年增長率不足3%。如果我們收購這樣的企業(yè)，把他們的技術(shù)和產(chǎn)品帶到中國，同時又可以利用中國市場的強(qiáng)勁增長勢頭，為他們帶去更好的發(fā)展。這樣的融通不僅可以極大改善中國的環(huán)境，也使全球的環(huán)境產(chǎn)業(yè)得以更健康地發(fā)展。”

對于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來，趙笠鈞充滿信心：“通過競合與融通，在未來的20年中國成就千億萬億市值的公司，我認(rèn)為指日可待！”

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