宜興一家環(huán)保企業(yè)近來(lái)挖掘出一個(gè)大商機(jī)：某韓國(guó)公司專業(yè)從事污水處理廠的污泥電解，經(jīng)過(guò)電解的污泥基本去除了重金屬和其他有害成分，可以直接還田。而國(guó)內(nèi)目前尚無(wú)同類技術(shù)，大部分污水處理廠的污泥只能進(jìn)行填埋。面對(duì)這么一大塊未開(kāi)發(fā)的“處女地”，這家企業(yè)卻在資金方面犯了難。此時(shí)，這家企業(yè)所在的鵬鷂環(huán)保科技創(chuàng)新園伸出了援手。

“我提議一起合作，讓他先投，隨便投多少，剩下的我來(lái)投。”操刀這場(chǎng)好戲的鵬鷂環(huán)保科技創(chuàng)新園創(chuàng)辦人、鵬鷂環(huán)保集團(tuán)總裁王洪春說(shuō)。對(duì)于自己在新公司所占股份的比例，王洪春倒并不在意，他心心念念的是：這個(gè)市場(chǎng)太誘人了，或許幾年之后公司就可以上市；然后，是下一次更大的機(jī)遇和更美妙的合作……

這樣的故事，放在幾年前，誰(shuí)也不會(huì)相信。宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園管委會(huì)主任朱旭峰表示，過(guò)去環(huán)保企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)太激烈、內(nèi)耗十分明顯，缺乏區(qū)域合力，前后道工序間沒(méi)有必然聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)鏈呈脆弱狀態(tài)，陷入了一種像奧地利汽車業(yè)當(dāng)年遭遇的“分離性陷阱”。奧地利中小型汽車零部件企業(yè)也曾有過(guò)一段“內(nèi)耗期”，但經(jīng)過(guò)調(diào)整，憑借地處中歐、連接四方的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，奧地利重新確立了自己作為歐洲汽車制造、配件加工中心的優(yōu)勢(shì)。

前車之鑒值得無(wú)錫環(huán)保業(yè)警醒。“環(huán)保產(chǎn)業(yè)上世紀(jì)70年代在無(wú)錫起步，目前成為我市重點(diǎn)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)之一。然而，這一產(chǎn)業(yè)在總體規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，卻存在著核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的困擾。”經(jīng)信委有關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，以宜興為例，盡管環(huán)保企業(yè)總數(shù)超過(guò)1000家，但固定資產(chǎn)在5000萬(wàn)元以上的不到30家，超過(guò)60%的企業(yè)固定資產(chǎn)低于50萬(wàn)元。這些小廠，多數(shù)靠“復(fù)制”低檔產(chǎn)品來(lái)生存。企業(yè)的規(guī)模偏小，自然無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而眼下，一股以龍頭企業(yè)為引領(lǐng)、眾多中小企業(yè)抱團(tuán)作戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)已在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域漸成氣候。目前在宜興，已經(jīng)由一批環(huán)保企業(yè)自主發(fā)起成立了全國(guó)性的商會(huì)“華夏環(huán)保企業(yè)聯(lián)合會(huì)”，像鵬鷂環(huán)保這樣的公司正發(fā)揮出越來(lái)越重要的紐帶作用，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)資源得以充分整合，一般小企業(yè)接單的能力，已經(jīng)從幾百萬(wàn)攀升到上千萬(wàn)甚至上億。但是，業(yè)內(nèi)人士也清醒地指出，產(chǎn)品層次更多、專業(yè)化分工更細(xì)是如今抱團(tuán)合作的前提，要走向更高層次的“牽手”，必須有新的紐帶、新的模式。

去年成立的哈宜環(huán)保研究院有限公司是一個(gè)鮮活的例子：公司立足哈工大強(qiáng)大的環(huán)�？蒲袑�(shí)力，在高濃度有機(jī)廢水處理、污泥資源化等環(huán)保產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域和眾多中小環(huán)保企業(yè)展開(kāi)合作，“一個(gè)科研產(chǎn)品+一個(gè)研究所（團(tuán)隊(duì)）+一家實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)”的創(chuàng)新模式，相當(dāng)于在一個(gè)大平臺(tái)上催生了一批具有“單打冠軍”潛質(zhì)的成長(zhǎng)型公司。公司總經(jīng)理助理龐長(zhǎng)瀧介紹，目前哈宜明軒、哈宜鼎澤、哈宜戴沃思等一批“小哈宜”相繼誕生并步入正常軌道，六家主要環(huán)保公司在手業(yè)務(wù)金額已達(dá)1.8億元。“以不同的技術(shù)為紐帶，我們既避免了競(jìng)爭(zhēng)，又最大限度利用了無(wú)錫現(xiàn)有的環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)了雙贏。”龐長(zhǎng)瀧說(shuō)。

跳出“分離性陷阱”，企業(yè)形成了一股合力。像國(guó)聯(lián)集團(tuán)這樣的“重量級(jí)選手”加入，令這種產(chǎn)業(yè)躍升更有底氣。作為一個(gè)以金融為主業(yè)的企業(yè)，目前國(guó)聯(lián)在環(huán)保能源方面已涉足包括生活垃圾、污泥、餐飲垃圾的無(wú)害化處理、煙氣處理、水處理等諸多方面，實(shí)現(xiàn)了深度融入。依靠著國(guó)聯(lián)強(qiáng)大的金融平臺(tái)，一批環(huán)保中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣，在市場(chǎng)上的戰(zhàn)斗力更加強(qiáng)勁，企業(yè)發(fā)展步入加速期。

  使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環(huán)保網(wǎng)”