1000個污水廠分散在1000個業(yè)主手中是什么狀態(tài)，看看中國的現(xiàn)狀就知道，那就是運營成本高、處理效果差、技術(shù)水平低。中國節(jié)能環(huán)保集團副總經(jīng)理余紅輝在日前舉行的第十屆中國水業(yè)戰(zhàn)略論壇上告訴記者，他們探索出來的解決辦法就是打包運營，目前江西省已經(jīng)決定將102個污水處理廠打包交給該集團來建設(shè)。

今年是國務(wù)院批復(fù)《鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃》的第三年，江西省確定了以鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)為龍頭，充分利用國家賦予的先行先試政策，走出一條生態(tài)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子。“鄱陽湖是中國最大的淡水湖，是江西人民的母親湖。我們一定以對歷史、對人民、對子孫后代高度負責(zé)的態(tài)勢，切實保護好鄱陽湖‘一湖清水’。”江西省長鹿心社說。

“作為惟一專注節(jié)能的央企，中國節(jié)能環(huán)保集團近年來也在苦苦探索適合自己的發(fā)展模式，在與江西省有關(guān)部門接觸過程中我們發(fā)現(xiàn)，當?shù)貙Ω鞒鞘凶约禾幚砉I(yè)廢水、重金屬污染、固體廢物等問題很頭疼，不但費事而且成本很高，不可控制的因素很多，而這些正是我們擅長的。”余紅輝說。

雙方很快就各自的需求達成共識，2011年11月21日，中國節(jié)能環(huán)保集團與江西省政府簽訂共同推進鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

“如果1000個水廠分散在1000個業(yè)主手中，他們進行技術(shù)創(chuàng)新的原動力會很差，執(zhí)行起來成本也太高，交給我們則不同，通過技術(shù)升級可以產(chǎn)生實實在在的利潤，分攤到每個水廠的成本也不會太高。”余紅輝說。

有了中國節(jié)能環(huán)保集團等45個部委和央企的支持，鹿心社今年3月驕傲地宣布，2012年江西將進一步加大鄱陽湖區(qū)生態(tài)環(huán)境保護建設(shè)力度，新開工建設(shè)37個工業(yè)園區(qū)污水處理設(shè)施，新增200個集鎮(zhèn)、2萬個自然村實施垃圾無害化處理，啟動100個重大節(jié)能技改工程和100個合同能源項目。

“我們的收獲就是找到了適合自己的發(fā)展模式，目前公司正在與內(nèi)蒙古赤峰市洽談城市供暖、廢棄能源綜合利用，合作方式仍然是集中打包。”余紅輝說。

據(jù)悉，建設(shè)上述102個污水處理廠約需資金100億元，中國節(jié)能環(huán)保集團出資80億元，江西城投出資20億元。對于這么一大筆資金的來源，余紅輝笑言中國現(xiàn)在最不缺的就是錢，自有資金、政策性銀行加上投資基金可以輕松解決。

記者在論壇現(xiàn)場也看到，華平投資、青云創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投等知名投資機構(gòu)紛紛參會，在中國水業(yè)改革啟動十年后，資本進入水業(yè)市場的熱情正空前高漲。

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