陶氏化學(xué)公布2008年二季度業(yè)績(jī)
來(lái)源：谷騰水網(wǎng) 閱讀：2194 更新時(shí)間：2008-07-25 17:292008年二季度業(yè)績(jī)概要
• 公司第二季度銷(xiāo)售收入又創(chuàng)歷史新高，達(dá)164億美元，同比增長(zhǎng)23%。所有業(yè)務(wù)部門(mén)及地理區(qū)域價(jià)格皆有兩位數(shù)上調(diào)。
• 銷(xiāo)售量增長(zhǎng)5%，北美以外地理區(qū)域增長(zhǎng)12%，歐洲銷(xiāo)售量增長(zhǎng)11%。
• 第二季度每股收益0.81美元，去年同期為1.07美元。
• 原料和能源成本支出大幅上漲，較去年同期增加24億美元，漲幅42%，為公司歷史上最高同比增幅。
• 雖然原材料和供應(yīng)鏈成本大幅上漲，但各功能產(chǎn)品事業(yè)部綜合EBIT(1)較去年同期有所上升。
• 陶氏益農(nóng)季度銷(xiāo)售收入和EBIT均創(chuàng)歷史新高。銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)25%，EBIT同比增長(zhǎng)超過(guò)60%。
• 第二季度權(quán)益投資收益2.51億美元，再次顯示了合資企業(yè)對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)。
陶氏董事長(zhǎng)兼CEO利偉誠(chéng) (Andrew N. Liveris) 表示：
“一季度到二季度油價(jià)上漲導(dǎo)致公司成本增加了10億美元，但我們迅速采取措施，兩次全面上調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，調(diào)整了工廠(chǎng)開(kāi)工率，并且進(jìn)一步實(shí)施了降低成本的措施。由于及時(shí)上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，烴類(lèi)原料和能源成本上升僅使公司第二季度毛利減少了1.3億美元，只相當(dāng)于季度烴類(lèi)原料和能源總成本的1-2%，實(shí)為了不起的成就。”
“這些短期措施，以及陶氏策略的關(guān)鍵要素——如廣泛的全球業(yè)務(wù)、對(duì)功能產(chǎn)品業(yè)務(wù)的投資以及輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，使我們能夠在原材料、能源、供應(yīng)鏈和其它成本達(dá)到前所未有的高位時(shí)仍能經(jīng)受住考驗(yàn)。”
展望
在談到公司前景時(shí)，利偉誠(chéng)表示：“油價(jià)高漲進(jìn)一步削弱了美國(guó)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也使全球的需求產(chǎn)生了新的不確定因素。我們認(rèn)為2008年下半年美國(guó)經(jīng)濟(jì)仍將繼續(xù)走弱，全球經(jīng)濟(jì)前景仍不明朗。盡管如此，我們的業(yè)績(jī)證明了陶氏著眼全球、著眼終端用戶(hù)市場(chǎng)的多元化策略可以幫助我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。”
“此外，我們?nèi)砸蝗缂韧铝τ谕苿?dòng)公司轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變公司的盈利結(jié)構(gòu)。我們最近宣布的兩個(gè)消息充分顯示了我們的決心。首先，我們宣布收購(gòu)羅門(mén)哈斯公司，打造全球領(lǐng)先的特殊化學(xué)品和高新材料公司；其次，我們將與科威特石化工業(yè)公司成立合資企業(yè)－K-Dow Petrochemicals，并已宣布了合資企業(yè)CEO人選和公司總部所在地, 此項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于今年年底前完成。這些舉措展示了我們的決心，也證明了我們?cè)诎烟帐限D(zhuǎn)變?yōu)橛鲩L(zhǎng)型企業(yè)的道路上又取得了更大的進(jìn)展。”
關(guān)于陶氏化學(xué)
陶氏是一家多元的化學(xué)公司，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)以及“人元素”的力量不斷改進(jìn)推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的基本要素。2007年銷(xiāo)售額達(dá)540億美元，在全球擁有員工46,000名。陶氏為全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶(hù)提供種類(lèi)繁多的產(chǎn)品及服務(wù)，并將可持續(xù)發(fā)展的原則貫徹于化學(xué)和創(chuàng)新，使客戶(hù)能為各消費(fèi)市場(chǎng)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，包括純水、食品、藥品、油漆、包裝，以及個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品、建筑、家居和汽車(chē)等眾多領(lǐng)域。除特別注明外，“陶氏” 或“公司” 是指陶氏化學(xué)公司及其附屬公司。
