摘要：污水處理是借助物理、化學(xué)和生物方法來(lái)完成的，而污水處理過(guò)程是由特殊的構(gòu)筑物和一系列設(shè)備組合而成的污水處理設(shè)施實(shí)現(xiàn)的，由此可見(jiàn)設(shè)備對(duì)污水處理的正常運(yùn)行至關(guān)重要。這就對(duì)我們污水處理管理者提出了更高的要求，在設(shè)備的日常使用中應(yīng)嚴(yán)格管理、加強(qiáng)維護(hù)，盡可能提高設(shè)備的完好率和使用壽命。

論文關(guān)鍵詞：污水處理廠設(shè)備,運(yùn)行管理,維護(hù)保養(yǎng)

污水處理都是借助物理的、化學(xué)的和生物的方法來(lái)完成的。而污水處理過(guò)程是由特殊的構(gòu)筑物和水處理機(jī)械設(shè)備組合而成的污水處理設(shè)施實(shí)現(xiàn)的。要使污水處理廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須保證這些設(shè)備的安全、穩(wěn)定、有效地運(yùn)行。一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，可能就影響到局部甚至整個(gè)工序的正常進(jìn)行。隨著水處理技術(shù)的日益成熟和自動(dòng)化程度的迅速發(fā)展，污水處理設(shè)施使用的機(jī)械設(shè)備越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。

這就對(duì)設(shè)備的檢修、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)提出了更高的要求。

水處理設(shè)備分散在各個(gè)運(yùn)行班點(diǎn)，這就要求每個(gè)職工都要對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備了如指掌，對(duì)設(shè)備做到“四懂四會(huì)”，即懂構(gòu)造、懂性能、懂工作原理、懂安全規(guī)程，會(huì)正確操作、會(huì)科學(xué)保養(yǎng)、會(huì)合理調(diào)整、會(huì)解決常見(jiàn)故障。除此之外，還要做到：

一、積極培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

1、建立維修隊(duì)伍

根據(jù)企業(yè)規(guī)模和設(shè)備需要，配備與其相適應(yīng)的專業(yè)隊(duì)伍。大型污水處理廠一般至少需要一名焊工、一名鉗工、一名起重工和兩名電工。

2、重視培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

（1）早期參與設(shè)備選型、安裝、調(diào)試全過(guò)程，熟悉工藝管線走向及位置，為以后運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)；

（2）組織專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備廠家進(jìn)行專門培訓(xùn)；

（3）為專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造、提供知識(shí)更新的機(jī)會(huì)。

建廠初期，維修人員的重要性并不明顯，但隨著設(shè)備的逐步老化，故障也會(huì)頻頻光顧，維修人員的突出作用就表現(xiàn)出來(lái)了。因此早期就著手組建培養(yǎng)維修隊(duì)伍，最好是有經(jīng)驗(yàn)的技工，至少需要一名焊工、一名鉗工、一名起重工和兩名電工。設(shè)備管理人員從設(shè)備選型、安裝初期就參與進(jìn)來(lái)，尤其是安裝階段，最好讓維修人員全程參加，因?yàn)槲鬯幚韽S在水下的設(shè)備很多，維修人員早期參與可以了解設(shè)備的構(gòu)造，熟悉安裝過(guò)程、方法，為以后的維修打下良好基礎(chǔ)。派出技術(shù)人員到大型設(shè)備廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如潛水泵的培訓(xùn)，螺桿泵的培訓(xùn)，鼓風(fēng)機(jī)的培訓(xùn)，污泥脫水機(jī)的培訓(xùn)等等，著力培養(yǎng)一支技術(shù)過(guò)硬、專業(yè)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

1、熟悉設(shè)備。

仔細(xì)閱讀產(chǎn)品的出廠說(shuō)明書，掌握設(shè)備的品種、規(guī)格型號(hào)、工作特點(diǎn)、操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)、安全規(guī)程及加油部位、所加油脂的品種、每次換油間隔等。

設(shè)備生產(chǎn)廠家很少介紹自己產(chǎn)品的缺點(diǎn)，然而每種產(chǎn)品都或多或少有其不足之處，操作人員可通過(guò)長(zhǎng)期的操作、觀察，積累一部分經(jīng)驗(yàn)，逐步了解設(shè)備的缺點(diǎn)，并摸索出相應(yīng)的解決措施。

2、建立完善的設(shè)備檔案

（1）設(shè)備的說(shuō)明書、圖紙資料、出廠合格證明、安裝記錄、安裝及試運(yùn)行階段的記錄、驗(yàn)收記錄等都要收集保存完整，這是運(yùn)行管理人員了解設(shè)備的第一手資料；

（2）設(shè)備每日運(yùn)行狀況的記錄，包括設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間，由操作人員填寫，設(shè)備管理人員可據(jù)此了解設(shè)備運(yùn)行狀況；

（3）設(shè)備的維修檔案，包括設(shè)備故障時(shí)間、原因、排除辦法、大中修的時(shí)間、項(xiàng)目，維修中發(fā)現(xiàn)的其他問(wèn)題、處理方法等，由維修人員及設(shè)備管理技術(shù)人員填寫，便于管理者將來(lái)對(duì)故障的正確判斷。

3、定期巡視、動(dòng)態(tài)管理

污水處理廠的大型設(shè)備分布分散，且大部分處于露天或者半露天位置，因此建立并嚴(yán)格執(zhí)行巡視檢查制度就顯得格外重要。中控室遠(yuǎn)距離監(jiān)控必須24h不間斷進(jìn)行，除此之外，值班人員白天應(yīng)每2~3h檢查一次，夜間也至少安排2~3次檢查，并做好巡視記錄，因巡視不到位、工作責(zé)任心不強(qiáng)造成設(shè)備損壞的，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4、保持設(shè)備良好的潤(rùn)滑狀態(tài)

（1）潤(rùn)滑油脂的作用：

使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中減少摩擦、磨損、防腐、防漏及降溫等功能。

（2）潤(rùn)滑油選擇基本原則：

對(duì)應(yīng)型號(hào)添加，嚴(yán)防錯(cuò)用；按油位標(biāo)準(zhǔn)添加，不可過(guò)量；使用過(guò)半年，要檢查并根據(jù)不同季節(jié)更換合適的潤(rùn)滑油；換油時(shí)不可兩種油混合，如無(wú)機(jī)油與合成油，鈣基潤(rùn)滑脂與二硫化鉬等，這是由潤(rùn)滑油的兼容性不同決定的。

（3）對(duì)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)停用的設(shè)備，應(yīng)保持潤(rùn)滑油、液壓油、潤(rùn)滑脂等的規(guī)定油位及數(shù)量，并至少一個(gè)月手動(dòng)盤車或點(diǎn)動(dòng)一次，防止設(shè)備生銹。

5、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)

設(shè)備在運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)一些這樣或那樣的小毛病，或許當(dāng)時(shí)并不影響運(yùn)行，但如不及時(shí)處理，則會(huì)引發(fā)大的故障而造成停機(jī)，嚴(yán)重時(shí)會(huì)釀成事故。由于特殊的工作環(huán)境，污水處理廠的設(shè)備銹蝕現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如不及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，一些設(shè)備如閘閥就會(huì)銹死而失去原有的功能。缺少維護(hù)保養(yǎng)的機(jī)械傳動(dòng)裝置也會(huì)過(guò)早磨損造成不必要的損失。通常，國(guó)外習(xí)慣防患于未然，把有限的資金花費(fèi)在維養(yǎng)上，而國(guó)內(nèi)習(xí)慣把大量的資金花費(fèi)在設(shè)備的維修上，在這一點(diǎn)上我們也應(yīng)該有所改進(jìn)。各班組應(yīng)定期組織本班人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行分析、排查，使其保持最佳運(yùn)行效果，提高設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)及水平。

6、努力推進(jìn)進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程

眾所周知，我國(guó)污水處理事業(yè)起步比較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距較大。上世紀(jì)90年代至本世紀(jì)初，一大批污水處理廠如雨后春筍建立起來(lái)，但資金大多是借用國(guó)外貸款，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)環(huán)保技術(shù)還不很成熟，這些廠的大型設(shè)備幾乎都是進(jìn)口的。

進(jìn)口設(shè)備的通病是備件昂貴、供貨周期長(zhǎng)，有些大型維修還必須運(yùn)往國(guó)外進(jìn)行，給污水處理廠的正常運(yùn)行帶來(lái)極大的不便。隨著我國(guó)環(huán)保行業(yè)的不斷發(fā)展，一些備件完全可以用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品替代，這就需要我們不斷去摸索、嘗試，逐步實(shí)現(xiàn)，從而降低維修費(fèi)用，縮短維修周期。

三、建立健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度

1、建立設(shè)備管理制度

建立包括設(shè)備臺(tái)帳、維護(hù)、保養(yǎng)、大修、故障、事故、巡檢等各項(xiàng)管理制度，做到有據(jù)可查。

2、建立設(shè)備安全操作規(guī)程

根據(jù)設(shè)備的性能、作用、坐落位置、工作原理等不同特性，建立完善的安全操作規(guī)程并教育員工嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違章野蠻操作，有效保障設(shè)備、人員安全；

3、建立和落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制

責(zé)任心是完成一切工作的前提，沒(méi)有做不好的工作，只有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)有高度責(zé)任心的人，可以放手讓他做任何事情。設(shè)備管理也是這樣，要把責(zé)任落實(shí)到人，建立嚴(yán)格的管理問(wèn)責(zé)制，定期組織人員進(jìn)行檢查、督促，使該項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。

4、建立科學(xué)的考核辦法和行之有效的獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)設(shè)備管理規(guī)定建立與之相適應(yīng)的考核辦法，考核辦法要明確獎(jiǎng)懲措施，每季度或者半年進(jìn)行一次考核，根據(jù)考核結(jié)果確定職工的浮動(dòng)工資，適當(dāng)拉大優(yōu)秀與落后差距，激勵(lì)職工爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。

5、大力倡導(dǎo)職工技術(shù)創(chuàng)新并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本前提，創(chuàng)新能力是員工的必備能力，創(chuàng)新能給工作帶來(lái)無(wú)限活力。早期建成的污水處理廠大多因經(jīng)驗(yàn)不足而存在這樣那樣的問(wèn)題，如設(shè)備選型不匹配，不能滿足正常運(yùn)行需要，或者設(shè)備存在某種缺陷增加了人員勞動(dòng)強(qiáng)度等，職工可根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摸索規(guī)律，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，而單位要在人力物力財(cái)力上給與大力支持，并對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果及小發(fā)明、小創(chuàng)造給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工最大限度發(fā)揮其潛在技能。

總而言之，設(shè)備運(yùn)行管理對(duì)污水處理及其重要，設(shè)備不能正常運(yùn)行則直接影響污水處理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而影響減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也增加了污水處理廠的運(yùn)營(yíng)成本。因此，我們應(yīng)努力創(chuàng)造一個(gè)良好的開端，早期就著手設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決，盡量避免不必要的損失，提高設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

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