美國新澤西州一家叫做特拉循環(huán)（Terracycle）的小公司，創(chuàng)造了一個出色的商業(yè)模式。不僅讓公司走上發(fā)展的快車道，同時，也為美國的環(huán)保事業(yè)做了突出貢獻，它的生意正是將垃圾變廢為寶！

據(jù)美國環(huán)境保護署的數(shù)據(jù)，在美國的所有垃圾中有31％是包裝盒和包裝袋，其每年的總量竟高達0.79億噸，更令人惱火的是，因其成份由數(shù)種不同材質(zhì)的塑膠或其他原料制成，這些包裝袋絕大部分屬于不可回收的垃圾，其最終的命運就是被壓縮填埋。

特拉循環(huán)在這大堆的廢物中看見了商機。它發(fā)現(xiàn)，全世界的不可回收垃圾主要來自于50家巨頭公司，這其中包括卡夫食品（Kraft）、家樂氏（Kellogg’’s）、星巴克（Starbucks）、塔吉特（Target）、沃爾格林（Walgreens）等。特拉循環(huán)幾乎與這些公司都簽訂了協(xié)議，由這些巨頭們免費為它提供廢料。接著，特拉循環(huán)將果汁盒變成鉛筆盒子或環(huán)保手提袋；將牙刷彎成手鐲、錢包帶或牙刷架；將糖紙制作成美麗的風(fēng)箏。

它制作出的創(chuàng)意產(chǎn)品，再返銷回這些巨頭的大賣場中去。全球零售龍頭沃爾瑪（Wal－Mart）就在其3400家門市內(nèi)銷售了它的產(chǎn)品，此外，全球最大的家具建材零售商家得寶（Home Depot）、北美最大的食品和藥品零售商西芙韋（Safeway）等企業(yè)都上架了特拉循環(huán)的環(huán)保產(chǎn)品。

那么，這些各行業(yè)的大佬們憑什么和特拉循環(huán)合作呢

廢料的提供是免費的，但大佬們能從特拉循環(huán)的銷售中獲得純利潤的5％－7％的分成。而最為重要的是，像卡夫食品、家樂氏等大企業(yè)，他們產(chǎn)生大量不可回收的食品包裝袋及塑料等，被環(huán)保組織批為環(huán)境的敵人，通過特拉循環(huán)，他們能沾上環(huán)保的光，樹立綠色企業(yè)形象。同時，通過廢料制作成的創(chuàng)意產(chǎn)品，上面總是能非常完整的保存著原廠家的標(biāo)志，例如，用MM巧克力包裝制成的環(huán)保購物袋，那簡直就是一個移動的“企業(yè)社會責(zé)任”廣告！

行業(yè)大佬們，不遺余力的將自己積壓的廢料提供給特拉循環(huán)，同時，還出錢支持它所發(fā)起的環(huán)�；厥栈顒樱绹S多學(xué)校和非營利組織組成大量的環(huán)保小分隊，為特拉循環(huán)回收飲料盒和塑料袋等。例如卡夫食品，將會為小分隊提供每個果汁盒2美分的回報。至今，為特拉循環(huán)提供幫助的小分隊有　1.7　萬多個，成員總數(shù)達到260萬人。

在2009年，特拉循環(huán)就接收到了數(shù)千噸來自大佬們貢獻的多余或印錯的包裝材料，在新澤西2.5萬平方米的倉庫被堆積成了一座垃圾山，特拉循環(huán)另外的五座倉庫，亦塞滿了這些垃圾，并且還以每月100噸的速度增長。特拉循環(huán)公司85名雇員為這些垃圾設(shè)計了200多種創(chuàng)意產(chǎn)品，包括時鐘、音響、家具、相框、時裝等。設(shè)計完成之后，外包給別的制造公司批量生產(chǎn)。

特拉循環(huán)公司的創(chuàng)始人兼CEO的是一名叫做湯姆·薩奇（Tom Szaky）的美國普林斯頓大學(xué)的輟學(xué)生，公司在2002年創(chuàng)立后，只經(jīng)營蚯蚓肥料一種產(chǎn)品。自2004年起　，與巨頭們建立成功的交易結(jié)構(gòu)后，對垃圾伸出了點金之手，推動了特拉循環(huán)的營業(yè)額連年翻番。其2009年銷售額達到750萬美元。同時還獲得了400萬美元的風(fēng)險投資。

如今，這家企業(yè)被評為全美最具創(chuàng)意的100家公司之一。而由薩奇“童鞋”撰寫的公司傳記《瓶子里的革命》也于去年2月由企鵝出版社出版。講述薩奇的環(huán)保歷程的真人秀節(jié)目《垃圾大王》也在國家地理頻道播出。無疑，這可是一個很酷的生意！
 

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