【谷騰環(huán)保網(wǎng)訊】近日，多家環(huán)保上市公司2024年業(yè)績預(yù)告陸續(xù)出爐。據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年37家環(huán)保上市環(huán)保公司中，26家出現(xiàn)虧損，10家盈利，1家扭虧為盈。

 

這組數(shù)據(jù)，不僅給所有環(huán)保上市公司敲響警鐘，也透漏了環(huán)保企業(yè)急需在困境中尋求突破。

 

37家上市公司業(yè)績預(yù)告出爐，兩極分化明顯

 

 

從37家已披露的環(huán)保上市公司業(yè)績預(yù)告來看，環(huán)保上市公司的業(yè)績呈現(xiàn)出明顯的兩極分化態(tài)勢。部分企業(yè)在困境中艱難突圍，而另一些則在機(jī)遇中乘勢而上。

 

不僅如此，去年統(tǒng)計35家環(huán)保上市公司2023年度業(yè)績預(yù)告時發(fā)現(xiàn)，20家實現(xiàn)盈利，9家出現(xiàn)虧損，6家實現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)時大家都表示2023年似乎好起來了，2024年一定會更好。

 

然而從2024年的數(shù)據(jù)來看，似乎情況變得更加棘手。甚至有公司開始因為入不敷出開始降薪裁員，更嚴(yán)重的直接面臨倒閉。這個時候大家除了祈禱寒冬盡快過去，更應(yīng)該看看突圍成功的人都在干什么。

 

寒冬之下，這些環(huán)保上市公司在做好這件事

 

在行業(yè)寒冬的凜冽寒風(fēng)中，諸多環(huán)保上市公司深陷業(yè)績下滑、市場競爭加劇、資金壓力增大、回款難等困境。但即便如此，它們依舊沒有退縮，而是積極探尋出路，在全力以赴做好這件事。

 

1.把目光投向新項目

 

城發(fā)環(huán)境在報告期內(nèi)生活垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)的所有項目首次實現(xiàn)全年運(yùn)營，環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)市場快速拓展。大禹節(jié)水在報告期內(nèi)，推動水利高質(zhì)量發(fā)展和保障水安全，整體面臨產(chǎn)業(yè)政策和資金環(huán)境的極好發(fā)展機(jī)遇，在手訂單較為充裕。

 

2.積極布局海外市場

 

德創(chuàng)環(huán)保在深耕國內(nèi)市場的同時積極開拓海外市場，把握印度、東南亞等國家和地區(qū)發(fā)展火力發(fā)電和環(huán)境保護(hù)需求的機(jī)會，大力拓展煙氣治理工程、脫硫設(shè)備等產(chǎn)品線業(yè)務(wù)。龍凈環(huán)保積極開拓海外市場，其產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋50+國家和地區(qū)，在泰國、越南、菲律賓等國家收獲眾多除塵及脫硫脫硝項目。

 

3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控

 

大禹節(jié)水在持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管控，一是及時跟蹤國債、地方政府專項債、補(bǔ)助資金等相關(guān)情況，積極申報相關(guān)材料，加快清欠款項的收回；二是進(jìn)一步加強(qiáng)對工程業(yè)務(wù)的款項回收力度，按照合同約定期限，積極與業(yè)主溝通，定期回收、催收款項；三是對于賬齡較長，回款難度大的應(yīng)收款項，通過法律手段進(jìn)行催收，減少壞賬，降低公司損失。

 

當(dāng)然除了做好上面這些事以外，他們還在投資上變得更加謹(jǐn)慎。

 

首創(chuàng)環(huán)保的業(yè)績大增一方面原因是轉(zhuǎn)讓子公司ECOIndustrial Environmental Engineering Pte Ltd的100%股權(quán)獲得投資收益約17.80億元。

 

而啟迪環(huán)境由于參股公司桑頓新能源科技有限公司持續(xù)大額虧損且進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，桑德集團(tuán)有限公司進(jìn)入破產(chǎn)重整，公司確認(rèn)了較大金額的投資損失。

 

碧水源由于公司重要參股公司發(fā)生較大虧損，公司確認(rèn)較大投資損失導(dǎo)致公司利潤下降。

 

由此可見，大家都卯足勁要穩(wěn)固自己的行業(yè)龍頭地位。那么，對于環(huán)保企業(yè)來說，2025年的出路在哪？

 

新一輪大考之下，環(huán)保企業(yè)的出路在哪？

 

目前大家對于環(huán)保市場有一個普遍的認(rèn)知，就是傳統(tǒng)環(huán)保市場已經(jīng)到頂了，現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)要做的就是開發(fā)新的“主戰(zhàn)場”。那么未來哪些市場將釋放，環(huán)保企業(yè)的出路在哪？

 

存量市場

 

市場格局從“增量建設(shè)” 向 “存量優(yōu)化與精細(xì)化競爭” 轉(zhuǎn)變，企業(yè)要抓住存量市場的設(shè)施提標(biāo)改造和運(yùn)營優(yōu)化等增長點發(fā)力。

 

以污水處理廠為例，引入先進(jìn)的技術(shù)，在不擴(kuò)大占地面積的前提下，提高污水處理能力和出水水質(zhì)，滿足日益嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。建立智能化運(yùn)營管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測和分析。

 

細(xì)分市場

 

環(huán)保企業(yè)應(yīng)該憑借創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營機(jī)制靈活等優(yōu)勢，在新技術(shù)、新產(chǎn)品、服務(wù)模式、商業(yè)模式等方面創(chuàng)新，走專精特新之路，打造細(xì)分賽道的差異化競爭力。

 

例如，某環(huán)保企業(yè)專注于研發(fā)新型的土壤修復(fù)技術(shù)，通過與科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)出了針對不同污染類型土壤的修復(fù)藥劑和工藝，在土壤修復(fù)市場占據(jù)了一席之地。

 

海外市場

 

抓住全球環(huán)保需求增長的機(jī)遇，拓展國際業(yè)務(wù)版圖。但是在進(jìn)入海外市場前，環(huán)保企業(yè)要充分調(diào)研當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、市場需求和文化背景。

 

例如，在東南亞地區(qū)，當(dāng)?shù)卣畬ξ鬯幚砗屠幚淼男枨筝^大，但基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱，企業(yè)可通過與當(dāng)?shù)卣献�，建設(shè)污水處理廠和垃圾焚燒發(fā)電廠，提供一站式的環(huán)保解決方案。同時，加強(qiáng)與國際環(huán)保企業(yè)的合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自身的國際化運(yùn)營能力。

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