“創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們高揚(yáng)的旗幟。”創(chuàng)新的主體是企業(yè)，尤其值得關(guān)注的是小微企業(yè)。他們沒有包袱，勇于挑戰(zhàn)，往往會(huì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)理念、產(chǎn)業(yè)技術(shù)以及商業(yè)模式，是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡邁入提質(zhì)增效的“第二季”的重要力量。本期開始，產(chǎn)經(jīng)廣場將陸續(xù)推出一批小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，希望能對(duì)您有所啟發(fā)。  

—編者  

在記者面前信心滿滿的趙健飛，兩年前還在為企業(yè)生存焦慮。2010年創(chuàng)辦北京赫宸環(huán)境工程有限公司后，他一度揭不開鍋，最困難的時(shí)候，董事長趙健飛賣掉了自己位于北京東四環(huán)外的房子，還向姐姐借了80萬元來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。趙健飛說，為了創(chuàng)業(yè)，他把早年的積蓄都搭了進(jìn)去：“如果創(chuàng)業(yè)不成功，我就真的打回了原形，不僅不名一文，甚至?xí)䴗S為‘負(fù)翁。  

但是，趙健飛是幸運(yùn)的。赫宸不僅沒有垮掉，而且迎來了真正意義上的春天。  

今年還沒有過完，赫宸的合同金額已過億元，是成立時(shí)年銷售額530萬元的20倍。趙健飛坦言，支撐企業(yè)的力量唯有創(chuàng)新。  

動(dòng)靜之間分高下  

獨(dú)門技術(shù)節(jié)約成本，還把火電粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)升至燃?xì)饧?jí)  

北京赫宸公司是家專門為火電廠提供除塵技術(shù)的企業(yè)。火電廠是PM2.5的主要來源之一。隨著我國環(huán)境壓力日益增大，特別是霧霾的日益猖獗，火電廠除塵越發(fā)受到社會(huì)關(guān)注。  

在我國，火電廠除塵多數(shù)采取電除塵法。但是發(fā)達(dá)國家早已采取了效率更高、效果更好的布袋除塵技術(shù)。  

“所謂布袋除塵，就是把煙塵通過纖維袋過濾，從而減少排放。”趙健飛介紹，歐洲的布袋除塵已經(jīng)達(dá)到85%，澳大利亞更是達(dá)到100%，而我國目前只有5%—8%。  

目前，全世界的布袋除塵技術(shù)都是所謂的動(dòng)態(tài)除塵技術(shù)，其清灰原理就像我們抖掉衣服上的灰塵一樣，靠布袋的抖動(dòng)除塵。但該技術(shù)也有兩大致命的弱點(diǎn)：使用成本高，設(shè)備嬌氣。  

“有沒有辦法讓布袋除塵的成本降下來，并像電除塵設(shè)備一樣皮實(shí)一點(diǎn)？”哈工大畢業(yè)、搞電出身的趙健飛嗅到了商機(jī)。他想到大學(xué)老師曾經(jīng)提出一個(gè)大膽的技術(shù)設(shè)想：靜態(tài)清灰袋式除塵技術(shù)，即不用濾袋抖動(dòng)，靠反吹煙氣，在濾袋和粉塵層之間形成氣化層，使附著的粉塵自然脫落。由于不用抖動(dòng)布袋，至少可以帶來兩大好處：延長布袋壽命，降低除塵能耗。  

經(jīng)過近十年的技術(shù)攻關(guān)，趙健飛終于獲得了成功。作為原始創(chuàng)新的技術(shù)，一動(dòng)一靜的變化使赫宸的布袋除塵技術(shù)具備了巨大的比較優(yōu)勢。  

由于不用抖動(dòng)布袋，布袋壽命提高了60%。國家環(huán)保部袋式除塵委員會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，全國電廠袋式除塵的濾袋壽命平均是2.8年。“我們的布袋壽命都在4.5年以上。而且經(jīng)東北大學(xué)濾袋監(jiān)測中心測試，我們用了4.5年的濾袋，強(qiáng)度殘值還有600多牛頓，再用兩年也沒有任何問題。”趙健飛說。  

別小看延長的這幾年壽命，它為電廠節(jié)約的成本相當(dāng)可觀。目前袋式除塵設(shè)備中，布袋成本占到總成本的1/3，一臺(tái)60萬千瓦的發(fā)電機(jī)組，除塵濾袋更換一次就要花1000多萬元。  

由于減少了抖動(dòng)，靜態(tài)除塵技術(shù)對(duì)設(shè)備材料的強(qiáng)度需求也降低了。過去，由于國產(chǎn)纖維強(qiáng)度不過關(guān)，動(dòng)態(tài)除塵設(shè)備的濾袋材料必須進(jìn)口。而赫宸的設(shè)備可以采用進(jìn)口纖維與國產(chǎn)的玻璃纖維混紡，僅此一項(xiàng)又可以為電廠降低材料成本40%。  

設(shè)備嬌氣就免不了經(jīng)常檢修，赫宸獨(dú)創(chuàng)的“煙道擋板門專利技術(shù)”還解決了設(shè)備檢修的難題。過去傳統(tǒng)的“百葉門”擋板技術(shù)由于封閉不嚴(yán)，很難做到不停機(jī)檢修。而電廠停開一次設(shè)備，成本往往上百萬元。赫宸的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)不停機(jī)檢修，由于該閥門開閉自如，安全穩(wěn)定，目前產(chǎn)品已經(jīng)拓展到了其它領(lǐng)域，并獲得國電、大唐、京能等集團(tuán)所屬電廠的廣泛應(yīng)用。  

除了算經(jīng)濟(jì)賬，優(yōu)異的除塵效果則是赫宸的創(chuàng)新技術(shù)帶來的巨大社會(huì)效益。由于“靜態(tài)清灰”更符合布袋除塵器“粉塵過濾粉塵”的清灰機(jī)理，赫宸完成的國內(nèi)首臺(tái)60萬千瓦機(jī)組除塵效果的官方測試結(jié)果是粉塵出口濃度11.6毫克，而國家最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是20毫克。  

“我們濕法脫硫后的排放水平還可以降低，甚至達(dá)到了5毫克，這意味著我們已經(jīng)把火電的粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)提高到了燃?xì)饧?jí)的排放水平。”趙健飛補(bǔ)充道。  

良馬終究遇伯樂  

政府、電廠、風(fēng)險(xiǎn)投資慧眼識(shí)珠，使企業(yè)柳暗花明  

只要有好的創(chuàng)新，總會(huì)找到慧眼人。回憶起企業(yè)這3年的發(fā)展，趙健飛說：“很多小企業(yè)認(rèn)為資金是最大問題，其實(shí)只要通過創(chuàng)新拿出過硬的看家技術(shù)，小企業(yè)一定會(huì)闖過資金關(guān)。雖然前兩年我們困難到要靠賣房子支撐企業(yè)，但是，技術(shù)一旦被社會(huì)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可，馬上就會(huì)柳暗花明。”  

赫宸的發(fā)展離不開四大“貴人”。“沒有他們慧眼識(shí)人，赫宸不會(huì)有今天的發(fā)展速度，他們可以說是赫宸的伯樂。”  

第一位“貴人”是北京市科委。在赫宸資金鏈幾乎斷裂的時(shí)候，北京市科委看好赫宸的環(huán)保技術(shù)，一次性給予扶持資金1000萬元，這讓赫宸抓住了國家大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷史性機(jī)遇。要知道，赫宸當(dāng)初可只是一個(gè)注冊資金僅100萬的民營小企業(yè)。  

第二和第三位“貴人”是京能集團(tuán)的內(nèi)蒙古京泰電廠和山西漳山電廠，前者讓赫宸這家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)在電廠實(shí)地安裝調(diào)試設(shè)備；后者則第一個(gè)吃螃蟹，成為赫宸第一個(gè)也是國內(nèi)第一個(gè)采用靜態(tài)除塵技術(shù)的60萬千瓦級(jí)用戶。  

“京泰電廠相當(dāng)于為我們提供了實(shí)驗(yàn)室，讓我們在機(jī)組上調(diào)試設(shè)備，幫助我們的技術(shù)從理論走向了實(shí)用。”趙健飛回憶，在內(nèi)蒙古的那10個(gè)月，大家夜以繼日地工作，幾乎每天都吃住在工地，即便下大雨也不停工。“就是這10個(gè)月，我們完善了所有關(guān)鍵技術(shù)。而漳山電廠則冒著風(fēng)險(xiǎn)采用了我們的設(shè)備，畢竟在此之前，這么大的機(jī)組不僅國內(nèi)而且全世界都沒有靜態(tài)除塵的先例。雖然我們對(duì)自己的技術(shù)有信心，但作為甲方，的確是要冒風(fēng)險(xiǎn)的。得知我們是國內(nèi)的原始創(chuàng)新技術(shù)，岑嶺山廠長說：‘我把烏紗帽別在腰帶上也要支持你們，國有企業(yè)不支持本土創(chuàng)新誰來支持？’每想起他這句話，我都很感動(dòng)。”  

趙健飛要感謝的第四個(gè)“貴人”是風(fēng)險(xiǎn)投資方，包括啟迪創(chuàng)投、銀杏創(chuàng)投、君卿創(chuàng)投、中關(guān)村創(chuàng)投、京西創(chuàng)投等多只基金，在赫宸準(zhǔn)備起飛的時(shí)候注入了4000萬元資金。這讓赫宸可以用社會(huì)資本快速做大，而不必像傳統(tǒng)企業(yè)一樣，靠自我積累發(fā)展，這對(duì)于赫宸迅速擴(kuò)大市場起到了助推器作用。  

做事業(yè)還是做生意  

在中國找到原始創(chuàng)新不容易，我們必須把它當(dāng)事業(yè)做  

赫宸今后的目標(biāo)是什么？  

面對(duì)記者的提問，趙健飛思考了一下沒有直接回答。“在辦赫宸之前，我做過大學(xué)老師，當(dāng)過團(tuán)市委干部，在上市公司也干過。特別是在上市公司，我也做過高管，拿到過不菲的收入。但是，我覺得那時(shí)候是做生意，現(xiàn)在是做事業(yè)。做生意考慮的是賺錢，而做事業(yè)則考慮的是發(fā)展。”  

就在企業(yè)最困難的時(shí)候，他們曾經(jīng)放棄了許多次別人認(rèn)為發(fā)家致富的好機(jī)會(huì)。比如，就在窮到揭不開鍋的時(shí)候，一家上市公司看好他們的技術(shù)，要出資7000萬元收購赫宸。當(dāng)時(shí)趙健飛召集核心團(tuán)隊(duì)開會(huì)：“如果接受，我們的困難明天就煙消云散，而且大家都會(huì)得到一筆可觀的收入，大家表決吧。”令趙健飛感動(dòng)的是，他的團(tuán)隊(duì)一致決定放棄這次個(gè)人致富的機(jī)會(huì)，選擇了堅(jiān)持。還有一次是搞環(huán)保的外資基金公司提出用1000萬歐元控股赫宸，趙健飛他們還是選擇了堅(jiān)持，理由很簡單：赫宸要做中國除塵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，讓中國自己的原創(chuàng)技術(shù)在自己的土地上發(fā)揚(yáng)光大。  

團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持初見成果�，F(xiàn)在全國有12臺(tái)60萬千瓦發(fā)電機(jī)組使用純袋式除塵技術(shù)，赫宸這樣一家50多人的小企業(yè)就占了一半。“目前世界最大的百萬千瓦機(jī)組也在向我們招手了。”趙健飛說：“下一步的目標(biāo)是進(jìn)軍海外市場，進(jìn)軍美國市場。即便我們的產(chǎn)品在美國本土制造，成本還比美國的競爭對(duì)手低一半。我們對(duì)未來充滿了信心！”

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