如今，從埃克森(Exxon)到沃爾瑪(Wal-Mart)，跨國(guó)企業(yè)紛紛打出“環(huán)保”旗號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)“環(huán)保斗士”的決心早已不足為奇?？墒牵瑹o(wú)論是科學(xué)家、環(huán)境學(xué)家還是慣常的懷疑論者似乎都在質(zhì)疑：他們都真正“環(huán)保”了嗎？

目前，一個(gè)新興而另類(lèi)的“環(huán)保”項(xiàng)目正在啟動(dòng)中。該項(xiàng)目所要做的就是向公眾發(fā)布針對(duì)各類(lèi)廠(chǎng)家及大型公司企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的健康性及環(huán)保性所作的一系列精準(zhǔn)而有價(jià)值的評(píng)估數(shù)值。

據(jù)《連線(xiàn)》雜志報(bào)道，啟動(dòng)該項(xiàng)目的是一家剛剛從美國(guó)伯克利可持續(xù)性信息實(shí)驗(yàn)室(Berkeley’s Sustainability Information Lab)中脫離出來(lái)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。目前，它已經(jīng)成為了一家取名為“Good Guide”的環(huán)保信息公司，并獲得了幾家知名風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的資金支持。

Good Guide的創(chuàng)立者戴拉·歐洛克(Dara O’Rourke)，同時(shí)也是伯克利實(shí)驗(yàn)室的一名教授。他說(shuō)：“我想我們現(xiàn)在必須意識(shí)到目前很多產(chǎn)品都已經(jīng)形成了‘全球性’的生產(chǎn)鏈，這就使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本及價(jià)格水平下降了不少。而問(wèn)題就在于，我們?nèi)绾我砸环N簡(jiǎn)單明了的方式來(lái)幫助大眾在這些相對(duì)廉價(jià)的消費(fèi)品中作出正確的選擇呢？”填補(bǔ)大眾產(chǎn)品環(huán)保信息真空。

跟目前許多正進(jìn)行得熱火朝天的環(huán)保“運(yùn)動(dòng)”相比，精準(zhǔn)環(huán)保信息的提供似乎還是一塊“真空地 ”。而Good Guide所要做的就是去填補(bǔ)這塊空缺?，F(xiàn)在大部分消費(fèi)者往往都是單憑自己的個(gè)人喜好和感覺(jué)去選擇產(chǎn)品，而忽視了產(chǎn)品自身的健康性與環(huán)保性，不過(guò)，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)，確實(shí)也有一定的困難。因?yàn)閱慰串a(chǎn)品本身，確實(shí)很難分辨出這個(gè)牌子的肥皂與洗發(fā)精,是不是就比另一個(gè)牌子更有利于他們自身以及周?chē)说慕】怠?/p>

當(dāng)然，目前在環(huán)保領(lǐng)域，Good Guide也并不是唯一一個(gè)致力于填補(bǔ)相關(guān)信息空白的公司。就在上周，維基百科的創(chuàng)始人吉米·威爾士(Jimmy Wales)剛剛創(chuàng)辦了一個(gè)以環(huán)保為主題的網(wǎng)站，稱(chēng)為Wikia Green，其目的主要就是分享大眾化的鑒別環(huán)保產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)及方法。

“即使你能夠輕松地隨便消費(fèi)掉500美元，可是你總還是希望能將它最優(yōu)化利用。”威爾士這樣說(shuō)道，“那么，如何正確地指導(dǎo)消費(fèi)者把錢(qián)花在最環(huán)保、最健康的產(chǎn)品上，就是我想要做的。”

可問(wèn)題似乎遠(yuǎn)沒(méi)有威爾士想象的那么簡(jiǎn)單。他希望在Wikia Green網(wǎng)站的感召及影響之下，很多懂得相關(guān)環(huán)保知識(shí)或是已經(jīng)準(zhǔn)確掌握了相關(guān)產(chǎn)品環(huán)保信息的熱心人士能夠積極參與進(jìn)來(lái)，與大眾分享他們的信息“成果”?？墒?，反響看似并不那么熱烈。

而Good Guide公司資料庫(kù)的建立來(lái)自于專(zhuān)業(yè)人士通過(guò)對(duì)收集而來(lái)的超過(guò)650多條各類(lèi)產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十年的研究，而最終，他們也的確為公眾總結(jié)出了一系列基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。而因?yàn)榇蠖鄶?shù)同類(lèi)產(chǎn)品之間其實(shí)并不會(huì)存在明顯的大幅度差別，所以計(jì)算出精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)性數(shù)據(jù)信息是十分必要的。

歐洛克解釋說(shuō)：“比方說(shuō)，雖然，目前大多數(shù)洗發(fā)液用起來(lái)也許并無(wú)太大差別。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆暽贁?shù)情況的發(fā)生，也許哪天某位顧客就購(gòu)買(mǎi)到了有問(wèn)題的產(chǎn)品，這都是有可能發(fā)生的事。當(dāng)然，目前我們?nèi)源嬖诰薮蟮男畔⒖瞻?。但是，在為公眾建立安全可靠的大眾化產(chǎn)品信息方面，我們已經(jīng)邁出一大步了。”

手機(jī)短信發(fā)布產(chǎn)品環(huán)保信息

許多消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)大都是基于對(duì)經(jīng)營(yíng)該商品的零售店的印象。而歐洛克想為公眾提供的則是生產(chǎn)廠(chǎng)家的相關(guān)環(huán)保質(zhì)量信息。在不久之后，iPhone手機(jī)用戶(hù)就可以通過(guò)下載一個(gè)相關(guān)的應(yīng)用軟件，來(lái)獲取Good Guide通過(guò)手機(jī)短信的形式發(fā)出的相關(guān)產(chǎn)品信息。此外，Good Guide公司還設(shè)計(jì)出了一個(gè)公開(kāi)的應(yīng)用程序接口服務(wù)，以便提供給更多的公眾使用。

Good Guide主要是基于健康性、環(huán)保性及大眾利用度這三方面來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的分析評(píng)判。而在該項(xiàng)目的試運(yùn)行階段，針對(duì)的產(chǎn)品對(duì)象則主要是包括食物、玩具、清潔用品以及電子產(chǎn)品在內(nèi)的個(gè)人及家庭的日常用品。

早期發(fā)布的一些信息就已經(jīng)引起了不小的“騷動(dòng)”，比方說(shuō)，在各類(lèi)男士香體劑中，一聽(tīng)價(jià)值僅為6美元的Axe香體噴霧在滿(mǎn)分為10分的環(huán)保性測(cè)評(píng)分中得到了8.7分。然而，日本湯姆士公司(Tom’s)生產(chǎn)的一款嬉皮士專(zhuān)用香體套裝則獲得了9.2的高分。而得分最低的是美國(guó)派瑞·艾力斯(Perry Ellis)公司的一款標(biāo)價(jià)為47美元的男士香體劑，只得到了4.6分。公眾還可以從Good Guide的相關(guān)網(wǎng)站上了解到更多的詳細(xì)信息。

消費(fèi)行為頗難改變

綠色科技媒體(Greentech Media)的一位分析專(zhuān)家坎奈爾斯指出，他已經(jīng)注意到了像Good Guide這樣提供相關(guān)產(chǎn)品精準(zhǔn)環(huán)保信息的網(wǎng)站對(duì)于環(huán)保的巨大效用。“我認(rèn)為這將具有很大的吸引力。” 坎奈爾斯這樣說(shuō)道，“我想會(huì)有不少人想知道他們每天使用的東西究竟怎么樣。”

但是，想要徹底改變消費(fèi)者的購(gòu)物行為，僅僅依靠提供這些數(shù)據(jù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一些研究專(zhuān)家，比如像康奈爾食物及品牌研究實(shí)驗(yàn)室(Cornell Food and Brand Lab)的創(chuàng)立者布賴(lài)恩·旺辛克(Brian Wansink)就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行這樣的相關(guān)“標(biāo)識(shí)”不僅起不到什么作用，而且可能還會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生一種“逆反”心理。

旺辛克指出：“對(duì)于許多消費(fèi)者而言,讓他們整天去考慮哪些產(chǎn)品值得購(gòu)買(mǎi)，哪些東西不應(yīng)該使用，可能會(huì)令他們感到厭煩。而他們大多數(shù)人可能也會(huì)覺(jué)得生命太短暫了，整天去考慮哪款牙膏適合使用似乎有些浪費(fèi)了。”

這樣性質(zhì)的網(wǎng)站，其最大的優(yōu)勢(shì)就在于，它一切都是從用戶(hù)的角度出發(fā)，來(lái)提供精準(zhǔn)有用的信息，而這些信息又都是有價(jià)值的。如今, Good Guide網(wǎng)站已經(jīng)提供了超過(guò)6.1萬(wàn)種各類(lèi)產(chǎn)品的環(huán)保健康數(shù)據(jù)信息。
 
 

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