略陽發(fā)電公司始終堅持集團公司環(huán)保理念，緊緊圍繞“安全、經(jīng)濟、環(huán)保運行”主題，按照“五確認一兌現(xiàn)”的工作方法，不斷強化脫硫、環(huán)保設(shè)施管理，積極為搶發(fā)電量創(chuàng)造必要條件。截至11月3日，該公司脫硫同步投入率達99%，平均脫硫效率達92%，電除塵電場投入率98.9%，二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等指標均實現(xiàn)達標排放。

規(guī)范創(chuàng)新，提升綜合管理水平。“四排”指標是影響和制約搶發(fā)電量的主要因素之一。面對嚴酷的節(jié)能減排政策，該公司按照“四個凡事”的要求，強化環(huán)保運行綜合管理。一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。該公司把脫硫設(shè)施作為“四大主機”納入生產(chǎn)經(jīng)營的全過程管理，通過逐級落實領(lǐng)導(dǎo)責任、管理責任、技術(shù)責任和監(jiān)督責任，每周對脫硫設(shè)施運行情況、配煤摻燒、來煤情況進行綜合分析，制定整改措施，確保環(huán)保脫硫設(shè)施在閉環(huán)管理下健康運行。二是完善規(guī)章制度。今年以來，該公司根據(jù)設(shè)備實際運行情況，修訂完善了《6號機組脫硫系統(tǒng)節(jié)能減排運行優(yōu)化方案》、《脫硫系統(tǒng)出口煙氣達標排放措施及事故預(yù)案》、《脫硫運行績效核查指導(dǎo)意見》、《2010年節(jié)能減排任務(wù)分解及獎懲辦法》、《搶發(fā)電量期間脫硫污染物排放管理規(guī)定》等規(guī)章制度，將“兩全”管理落實到脫硫環(huán)保運行的方方面面。三是加強環(huán)保運行督察。通過對脫硫環(huán)保設(shè)備運行情況進行動態(tài)檢查，隨時分析，做到天通報、周總結(jié)、月考核，使脫硫環(huán)保運行情況始終處于可控在控狀態(tài)。

強化治理，有效保障設(shè)備安全。該公司從三個方面入手，保障脫硫環(huán)保設(shè)施的安全運行。一是突出抓好電煤采購關(guān)。在適爐長焰煤種資源十分緊俏的情況下，該公司以設(shè)備安全、達標排放為抓手，不斷提高適爐煤種采購比例，減少鍋爐四管磨損、除灰設(shè)備磨損，控制入廠煤硫份、熱值。前10個月，該公司共采購電煤75萬噸，長焰煤種占63.06 %。二是強化配煤摻燒。根據(jù)當日負荷、煤質(zhì)煤量的要求，即時修訂配煤方案，指導(dǎo)燃料管理部門做好配煤摻燒工作，實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行及污染物達標排放。三是加強設(shè)備維護。在做好脫硫環(huán)保設(shè)施日常管理維護的同時，該公司充分利用機組Ｃ修的機會，對存在的設(shè)備問題進行技術(shù)改造。今年以來，該公司先后對脫硫濕磨機內(nèi)筒、脫硫冷卻水系統(tǒng)、煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)漿液取樣管路、增壓風機油站電源等設(shè)備進行了改造，消除了吸收塔漿液循環(huán)泵入口濾網(wǎng)堵塞等設(shè)備重大缺陷，提高了脫硫系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行的可靠性。

優(yōu)化運行，實現(xiàn)指標可控在控。該公司緊盯年度節(jié)能減排目標任務(wù)，不斷優(yōu)化運行方式，爭創(chuàng)一流業(yè)績。一是加強運行人員的技能培訓。通過技術(shù)問答、技術(shù)講課、外出培訓、規(guī)程考試、形勢任務(wù)教育等措施，提高脫硫運行人員的操作水平，樹立節(jié)能減排意識。二是不斷優(yōu)化節(jié)能運行方案。根據(jù)燃煤硫份、機組負荷、脫硫設(shè)備健康狀況、污染物排放情況，從吸收塔漿液再循環(huán)系統(tǒng)、石灰石漿液制備及供應(yīng)系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)、石灰石來料等方面入手，適時優(yōu)化運行方式，確保污染物達標排放，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。今年以來，該公司二氧化硫、煙塵排放濃度、廢水排放達標率等排放指標均達到該公司確定的一流值目標。脫硫環(huán)保設(shè)施廠用電率同比減少0.2個百分點，脫硫環(huán)保設(shè)備安全經(jīng)濟指標始終處于可控在控狀態(tài)。

  使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環(huán)保網(wǎng)”