美國人平均每天扔2公斤左右的垃圾，積累起來每年就有2.3億噸之多，這還不包括工業(yè)垃圾。為此，美國的垃圾回收工業(yè)也是世界上規(guī)模最大的，目前雇用著110萬人，年產(chǎn)值高達2380億美元。

美國人越來越明白的一個道理是，人均垃圾量高，表明資源浪費大，生產(chǎn)效益低，對環(huán)境的危害嚴(yán)重。近年來，從普通百姓到各級政府，從環(huán)保組織到各類企業(yè)，日益重視減少垃圾和垃圾回收利用，如日前舊金山市和零售業(yè)巨頭沃爾瑪，都相繼提出“零垃圾”戰(zhàn)略目標(biāo)，即要達到100%地回收利用本市或本企業(yè)產(chǎn)生的垃圾。實際上，有5000名雇員的豐田汽車公司美國總部，不久前已經(jīng)實現(xiàn)了“零垃圾”的目標(biāo)。當(dāng)然，設(shè)在洛杉磯的這一尖端技術(shù)企業(yè)與舊金山市相比，達到“零垃圾”的目標(biāo)要容易的多，因城市垃圾的處理和回收遠比一個企業(yè)的要復(fù)雜和困難。即使這樣，舊金山目前回收利用的垃圾比例也已高達68%，為美國所有城市之首。

在美國人的印象中，“零垃圾”的概念一般被理解為，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、消費和回收利用等所有環(huán)節(jié)中，最終沒有任何東西被扔棄或浪費掉。著名企業(yè)家保爾·昊肯等人斷言，在生產(chǎn)、消費等人們生活環(huán)節(jié)中實現(xiàn)“零垃圾”目標(biāo)，將可能從根本上改變未來的經(jīng)濟模式，誘發(fā)一場前所未有的“新的工業(yè)革命”。

多年來，舊金山市的垃圾回收和處理機構(gòu)發(fā)給各家各戶三個不同顏色的大桶：藍色的裝廢紙、玻璃、塑料以及金屬等可再利用的工業(yè)廢品；綠色的用來裝蔬菜、食品類廚房垃圾；無法再利用的垃圾則放在黑色大桶里，由市政府的垃圾車收集后運往填埋場，深深埋入經(jīng)過特殊處理的填埋坑里。

舊金山有一項發(fā)明創(chuàng)造，今天已被美國其他城市和相關(guān)行業(yè)廣泛學(xué)習(xí)和借鑒，他們把魚頭、香蕉皮、剩飯剩菜等五花八門的廚房垃圾進行粉碎和經(jīng)過3個月的發(fā)酵滅菌后，制作成很受美國家庭歡迎的有機花果樹肥，以超過一般肥料1倍的價格銷往市場。這種有機肥尤其受葡萄莊園主的青睞，因施有機肥料收獲的葡萄釀出來的酒，與同類葡萄酒的味道不同，價格差異就更為明顯。

舊金山市垃圾回收利用之所以走在美國各城市的前列，關(guān)鍵是因為他們充分利用了市場機制這只無形的手，確立了一個嶄新的概念，即“扔?xùn)|西就得付錢 ”。該市環(huán)保局局長賈里德·布魯曼費爾德對外界說：“我們采取的最重要措施，是從經(jīng)濟的角度刺激和鼓勵人們在環(huán)保方面做他們應(yīng)該做的事，而同時讓那些不重視環(huán)保和回收的人，為自己的行為付出應(yīng)有的代價。”跟蹤調(diào)查表明，這一環(huán)保市場化機制，大幅度提升了相關(guān)人群廢物回收利用的比例。在美國，今天有20%的人得根據(jù)自己扔的垃圾多少來支付不同的垃圾清理費用，這恐怕也是像沃爾瑪這樣的大公司把“零垃圾”確定為奮斗目標(biāo)的原因之一，因降低廢舊包裝材料，可為一個公司節(jié)約非�？捎^的經(jīng)營開支。

扔垃圾得花錢，處理垃圾可賺錢，這一市場機制在美國不斷得到加強。世界上首屈一指的Casella Waste System垃圾處理公司，1975年成立時只有一輛垃圾車，今天，其垃圾回收、運送、加工和處理生意已經(jīng)達到5.5億美元的年營業(yè)額。該公司創(chuàng)始人約翰·卡塞拉不無自豪地說：“這一經(jīng)濟模式越來越鞏固，這一‘未來工業(yè)’的增長，今天才處于蓬勃發(fā)展的起步階段。”沃爾瑪“零垃圾”項目的負責(zé)人戴維·雷德菲爾德形象地說：“當(dāng)你看見垃圾車時，你看到的是垃圾，而我看到的則是可回收利用的材料和錢財。”

美國人說“Trash is cash”，意思就是垃圾也是金錢。的確，用發(fā)展的眼光從更廣的角度看，垃圾處理工業(yè)不但有極大的商機，更與環(huán)境保護息息相關(guān)，深深影響著人類未來的生存質(zhì)量。

  使用微信“掃一掃”功能添加“谷騰環(huán)保網(wǎng)”