組織變革 揚長砍短∣營銷一盤棋策略研討暨2025年計劃工作啟動會
發布者： 廣東旺大集團股份有限公司 發布時間：2024-10-25
為進一步提升經營管理效能，增強企業的市場競爭力，旺大集團圍繞“強總部、強中臺、強管理、強執行”的指導思想，聚焦打造多元、包容、協同合作的工作生態，對現有組織架構進行優化調整，持續激活組織活力，以昂揚向上的斗志迎接集團發展母教乳賽道的挑戰！
為落實企業五年戰略規劃和三年行動計劃，進一步深化組織變革，貫徹執行落實營銷一盤棋會議精神，2024年10月17-19日，以“營銷一盤棋策略研討暨2025年計劃工作啟動會”為主題的2024年下半年營銷會議在集團總部召開。集團董事長鐘世強、副總裁姚繼明、財務總監陳偉東、集團各職能中心總監、各分子公司總經理、事業部的負責人，沃圃盈集團董事長Henk van derSteijn、沃圃盈中國區總裁Maurice Goossens、沃圃盈邵冰初等參加了本次會議。
▲ 旺大集團董事長 鐘世強
集團董事長鐘世強詳細剖析當前市場形勢，強調了此次組織變革的重要性和必要性。我們要貫徹執行落實營銷一盤棋會議精神，打造理想組織，構建以“全國一盤棋的賦能體系與生態建設”為核心的營銷組織體系，一是生態型平臺：數字化支撐的研產銷一體化；二是體系化賦能：四大體系助力打造強大中臺、三是全域性經營：開源/提效/增質全流程覆蓋。優化人力資源體系，構建完善的薪酬激勵體系、績效管理體系和職位體系，通過對各個部門的職能整合和流程再造，激活企業發展動能；公司將建立更加高效的決策機制和協作平臺（營銷委員會），為客戶提供更優質的產品和服務。
兩年來圍繞兩個一盤棋的管理實踐，蛋雞事業部的全國一盤棋和基地管理中心一盤棋初具雛形。根據集團戰略方針營銷一盤棋體系組織變革圍繞基地（位置/產能）做營銷布局，以強化所屬企業運營型管控能力、提升組織運營效率為目標，通過組織變革，平臺化承接、多組織支撐、驅動滿產滿銷，全面提高企業的整體競爭力和組織能力,進一步夯實公司高質量發展基礎。變革不是一次性的活動，而是持續不斷的進步過程。讓我們以團結協作和開拓創新的精神為指導，共同塑造一支精銳的人才隊伍，實現企業大效率提升，推動旺大高質量的跨越式發展。
▲ 沃圃盈中國區總裁 Maurice Goossens
會上，沃圃盈中國區總裁Maurice Goossens向大家介紹了沃圃盈集團的營養管理方案及無抗時代的降本增效的要點。Maurice指出了養豬企業成功的關鍵因素：一是好的產品降本增效的永恒的核心點，二是人才是未來豬場的關鍵，技能培訓關乎到整場生產水平的提升和基礎成本的下降，三是數據系統是企業最核心的競爭力，能讓企業最高效管理內外部的豬場。并通過生產管理，配方穩定，優質原料，匠心產品等四項重要環節內容一一詳細講解。Maurice希望在與旺大集團長期合作互信的基礎上，達到技術、市場、管理、資源優勢的互補；有著共同的目標，通過產品和管理的升級幫忙中國養戶成功，實現多方共贏未來。
▲ 沃圃盈集團董事長 Henk van derSteijn
沃圃盈集團董事長Henk van derSteijn就母豬飼喂和管理（配種室、定位欄、 產房、后備引種、溫控管理）五大關鍵點進行了詳細交流。
▲ 旺大集團副總裁 姚繼明
集團副總裁姚繼明匯報了《母教乳當先，區域化統一 配方統一化實施概要與推進安排》。
▲ 旺大集團研發中心總監助理 譚復善
集團研發中心總監助理譚復善就《新歐式母豬料的應用推廣》進行匯報。
▲ 旺大集團營銷中心總監 潘超鵬
集團營銷中心總監潘超鵬匯報來了 《大破大立 揚長砍短——構建賦能賦權的強大營銷中臺》，同時還就歐式母豬料、乳豬三樂產品推廣模式進行了展開分組討論。
▲ 旺大集團基地管理中心總監 梁康鵬
集團基地管理中心總監梁康鵬就《基地一盤棋思路解析及階段性成果》進行了匯報。
▲ 旺大集團總裁助理 王偉剛
▲ 旺大集團總裁辦主任 朱驕紅
總裁辦主任朱驕紅就《所屬企業營銷總經理權責規定及制度修訂》進行了匯報。
▲ 旺大集團財務中心副總監 徐寧
集團財務中心副總監徐寧就《銷售事業部經營利潤核算辦法》進行了匯報。
▲ 旺大集團營銷中心副經理 陳菲菲
公安部備案號：