優(yōu)普總公司董事長詹偉到西安優(yōu)普子公司檢查指導(dǎo)工作
來源：成都優(yōu)普環(huán)保設(shè)備工程有限公司 閱讀：7887 更新時間：2019-07-15 15:252017年10月26-27 日，四川優(yōu)普總公司董事長詹偉、行政副總朱雄到西安優(yōu)普子公司檢查指導(dǎo)工作。
27日上午，董事長詹偉就西安優(yōu)普子公司設(shè)立環(huán)保事業(yè)部相關(guān)事宜與西安優(yōu)普子公司總經(jīng)理邱勇、總公司派駐的環(huán)保事業(yè)部負(fù)責(zé)人羅湘峰進(jìn)行了商討并安排部署了近期工作。下午，董事長詹偉、行政副總朱雄參加了由邱勇主持召開的西安優(yōu)普子公司股東會議和三季度工作總結(jié)分析會。
會上，詹偉認(rèn)真聽取了工作匯報，強(qiáng)調(diào)了依法納稅的重要性，要堅(jiān)決杜絕不規(guī)范納稅行為，靠真本事掙錢，靠勞動和智慧掙錢。對總公司派駐環(huán)保事業(yè)部的前期工作做了說明。并解答了參會主管提出的工作困惑：一是如何留人。詹偉認(rèn)為應(yīng)針對各層員工的特點(diǎn)用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。人力資源配置時要深入分析崗位特性，有針對性地招募并留住企業(yè)適用人才；二是如何引導(dǎo)員工樹立專注精神。要重視和提拔那些愿意信任企業(yè)目標(biāo)的人，把他們提拔到管理崗位上來，培養(yǎng)他們的專注精神從而形成企業(yè)的骨干和核心力量；三是管理者定位問題；鶎庸芾碚咭龅“靜若處子，動若脫兔”。建議與員工保持一種適度的“距離感”。管理者經(jīng)常要做的是思考，要養(yǎng)成敏學(xué)多思的工作習(xí)慣等。
詹偉董事長的博學(xué)和循循善誘使會議多了幾分有趣和享受。同時，西安優(yōu)普這支團(tuán)隊(duì)其蓬勃的精神面貌、昂揚(yáng)的工作斗志、嚴(yán)明整齊的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，給董事長一行留下了深刻的印象。相信西安優(yōu)普子公司在總經(jīng)理邱勇的帶領(lǐng)下一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天！
