吳道洪：高爐魔術(shù)師
來源：環(huán)球企業(yè)家 閱讀：3829 更新時間：2010-03-11 15:59想必你對化學(xué)課上對燃燒的定義—一種發(fā)光發(fā)熱的劇烈的化學(xué)反應(yīng)—還有印象，但這種被人類使用了數(shù)萬年的能源卻存在一種最大的浪費(fèi)：至少有一半的熱量白白流失到空氣中。在北京神霧集團(tuán)董事長吳道洪看來，如果能把燃燒過程中的熱量全部利用，在工業(yè)生產(chǎn)中必定能產(chǎn)生巨大的節(jié)能效益。
為此，燃燒專業(yè)博士后吳道洪發(fā)明了一種名叫“蓄熱式燒嘴”的新技術(shù)，這是一種高效的燃燒技術(shù)，可以讓燃料充分燃燒，同時阻止燃燒產(chǎn)生的熱量排放到空氣中，最終可以達(dá)到節(jié)能30%至70%的效果，且還能減少二氧化碳和煙氣中氮氧化合物的排放。這個技術(shù)原理在1980年代被英國人發(fā)明，1990年代被日本政府視為革命性的燃燒技術(shù)，1999年，吳道洪運(yùn)用這一原理發(fā)明了蓄熱式燒嘴技術(shù)。其創(chuàng)新之處在于將這一技術(shù)原理變成了現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，這一顛覆式燃燒產(chǎn)品的所有環(huán)節(jié)—燃燒器、蓄熱材料、換向閥門、控制系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件都由吳一手設(shè)計。
一直以來，人類進(jìn)行燃燒主要通過三種方式：一是和做飯一樣的傳統(tǒng)燃燒方式，燃燒產(chǎn)生的50%的熱量都流入空氣中；二是采用了余熱回收裝置的燃燒器，但需進(jìn)行專門的設(shè)備投資；而吳道洪要做的，正是第三種方式—完全改變?nèi)紵隣t的設(shè)計原理。“就是用蓄熱材料，把本來要隨著煙氣排放掉的熱量蓄集起來，然后在下一個周期，再把熱量打入回去，讓燃燒更徹底。”吳道洪告訴《環(huán)球企業(yè)家》。
與風(fēng)電、太陽能等其它清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要長達(dá)十年的回收期不同，燃燒節(jié)能具有立竿見影的經(jīng)濟(jì)效益，并不需要依靠國家補(bǔ)貼生存。“回收期最快的僅3個月，最慢的也才兩年”。因此，吳道洪決定將這項實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化的運(yùn)用。
吳道洪的選擇暗合了中國減排的大勢。去年，中國公開承諾到2020年中國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年下降40%至45%。事實(shí)上，相比風(fēng)險投資基金追逐的可再生能源，世界工廠的傳統(tǒng)工業(yè)才是真正實(shí)現(xiàn)碳減排的主戰(zhàn)場。更退一步而言，傳統(tǒng)制造業(yè)的能耗占制造成本隨著中國能源價格體系改革水漲船高，其降低能耗的商業(yè)驅(qū)動力越來越強(qiáng)勁。
產(chǎn)業(yè)化
吳道洪的經(jīng)歷可謂簡單：本科學(xué)習(xí)導(dǎo)彈燃燒，碩士學(xué)習(xí)火箭燃燒，博士學(xué)習(xí)飛機(jī)燃燒。吳癡迷于做試驗(yàn)，但并非兩耳不聞窗外事，他在博士后期間就利用所學(xué)的燃燒技術(shù)為幾家公司的鍋爐進(jìn)行了改造，從而賺得了幾十萬元的第一桶金。畢業(yè)后吳就創(chuàng)辦了神霧公司，因此，他稱自己“沒有打過一天工，天生為燃燒而來”。
彼時，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)正在迅速地擴(kuò)大產(chǎn)能，高耗能的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)意味著巨大的燃燒節(jié)能空間。吳道洪決定將目標(biāo)市場鎖定在鋼鐵行業(yè)，但要說服并不愛冒風(fēng)險的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人采用其節(jié)能技術(shù)，這并不容易。吳道洪向《環(huán)球企業(yè)家》回憶，10年前其第一個敢吃螃蟹的客戶是邯鄲鋼鐵，其決定花200萬元讓神霧為其進(jìn)行燃燒節(jié)能改造，當(dāng)時主管的工程師王義芳現(xiàn)在已經(jīng)成為全國最大的鋼鐵企業(yè)河北鋼鐵集團(tuán)的董事長，“現(xiàn)在我們又在探討一個更大更新的節(jié)能建設(shè)。”吳說。
現(xiàn)在，蓄熱式燒嘴技術(shù)已應(yīng)用于全國90%以上的蓄熱式加熱爐中，其中包括寶鋼、鞍鋼在內(nèi)的中國90%的鋼鐵廠商，每年產(chǎn)生節(jié)能經(jīng)濟(jì)效益20億元以上，減少二氧化碳排放500萬噸以上，神霧集團(tuán)的銷售額也從1999年的70萬元增至2008年的近30億元。這還僅僅是為占鋼廠耗能20%的環(huán)節(jié)消減三成能耗的價值，吳道洪的技術(shù)團(tuán)隊希望，最終能實(shí)現(xiàn)讓煉鐵鍋爐(占鋼廠總能耗的79%)節(jié)能30%。
作為一個新行業(yè)的先行者，吳正面臨越來越激烈的競爭，即使是推動其公司產(chǎn)品的革新(需要大量燃燒研究和試驗(yàn)支撐)，需要的技術(shù)研發(fā)也是吳道洪一人遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到的，于是他每年都將利潤的15%用于研發(fā)，“民營企業(yè)很難獲得國家的科研投入，只有自己投入，這些年投了2億多在實(shí)驗(yàn)室上。”吳道洪說，這使得神霧擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，取得了40多項技術(shù)專利，讓產(chǎn)品得以不斷的更新?lián)Q代。技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢讓神霧獲得了一定的技術(shù)壁壘，但同行的模仿復(fù)制仍在不斷蠶食神霧以國有鋼鐵企業(yè)為主的市場份額，現(xiàn)在，在較為基礎(chǔ)的軋鋼加熱爐領(lǐng)域，二三十家同類競爭者占去了50%的市場份額，神霧占有剩下的50%市場份額。
對于想要將燃燒節(jié)能技術(shù)大規(guī)模商業(yè)化的吳道洪來說，單純在實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)研發(fā)上領(lǐng)先還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何將實(shí)驗(yàn)室技術(shù)“變現(xiàn)”成為大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化商品，成為主要障礙。這也是整個清潔技術(shù)領(lǐng)域里共同的難題，要想晉升少之又少的“賺錢”行列，這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者的一道門檻。
2005年，神霧收購了屬于石化系統(tǒng)的華福工程有限公司，2007年，又收購了江蘇省冶金設(shè)計院，吳道洪告訴本刊，神霧未來還會繼續(xù)收購國內(nèi)外的大型設(shè)計公司，“如果不收購，我們所有的發(fā)明都沒有人去實(shí)施。”吳道洪說，神霧的一大特點(diǎn)就是技術(shù)創(chuàng)新、后續(xù)研發(fā)和工業(yè)應(yīng)用三者并重，技術(shù)和應(yīng)用的銜接度高。
在從實(shí)驗(yàn)室到商業(yè)化的飛躍中，最大的不確定性就在于產(chǎn)品的可靠性和安全性，為此，最近神霧集團(tuán)買下一百多畝土地，正在建設(shè)一座上萬平米的中試實(shí)驗(yàn)室。與基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室不同，中試試驗(yàn)室距離產(chǎn)業(yè)化更近，試驗(yàn)的可靠性更好。“在燃燒領(lǐng)域還沒有這么大的實(shí)驗(yàn)室，我們現(xiàn)在有1400多個技術(shù)研發(fā)人員，門檻更高。就像天津有上千家企業(yè)在做自行車，但是要做飛機(jī)，全世界可能只有五六家能做。”吳道洪告訴《環(huán)球企業(yè)家》，再過半年神霧的中試實(shí)驗(yàn)室就全部建成，屆時神霧有望將燃燒節(jié)能技術(shù)應(yīng)用于鋼鐵行業(yè)之外的石油化工鍋爐、垃圾焚燒鍋爐、火力發(fā)電鍋爐、冶金機(jī)械鍋爐、民用鍋爐、煤炭氣化鍋爐、民用灶具等多個新領(lǐng)域的技術(shù)成果。
而這些針對不同市場的鍋爐設(shè)計的燃燒節(jié)能技術(shù)，正是吳道洪認(rèn)為神霧在行業(yè)內(nèi)樹立的真正競爭門檻所在。三年前，神霧的銷售收入90%都來自于鋼鐵行業(yè)，而今年這一比例卻降到了20%，新開辟的石油化工行業(yè)的市場份額則上升到了40%。神霧預(yù)計，蓄熱式高溫空氣燃燒技術(shù)在這些行業(yè)中的市場容量將高達(dá)2500億元以上。
但隨著業(yè)務(wù)量的增大，一個弊端也開始顯現(xiàn)：神霧90%的業(yè)務(wù)都是工程總包，前期資金需求非常大，按照平均一座鍋爐改造投資在1000萬到2000萬計算，幾十個項目同時進(jìn)行就需數(shù)億資金。
這是風(fēng)險投資者介入的絕佳時機(jī)。2007年，神霧開始第一輪私募，獲得北控集團(tuán)、高盛等投資機(jī)構(gòu)共5.8億元人民幣投資，2009年，神霧的第二輪私募又獲得軟銀中國上億元的資金支持，“這些融資主要還是用于研發(fā)投入。前幾年發(fā)展比較慢，是因?yàn)闆]有外部融資。”吳道洪告訴《環(huán)球企業(yè)家》，預(yù)計公司將在今年七八月份在國內(nèi)主板上市。
