鵬鷂環(huán)保：做環(huán)保產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)跑者”
來源：無錫日報 閱讀：2250 更新時間：2013-05-20 13:57原聲
企業(yè)家始終要保持強烈的危機意識，不要等企業(yè)走不下去時才想著改變，而要在企業(yè)經(jīng)營良好時就思考未來的發(fā)展。當前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已進入“群雄并起”時代，宜興環(huán)保企業(yè)更是要不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，努力向高端環(huán)節(jié)邁進。同時，緊密抱團合作，通過資源共享、優(yōu)勢互補等，提升環(huán)保產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。———王洪春（江蘇鵬鷂環(huán)保集團董事長）
背景
環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國“十二五”七大戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一。到2015年，我國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過4萬億元，其中環(huán)境服務達5000億元。隨著“美麗中國”建設的推進，環(huán)保產(chǎn)業(yè)將迎來明媚的春天。
作為著名的“環(huán)保之鄉(xiāng)”，宜興是全國最重要的環(huán)保設備制造基地，擁有1000多家環(huán)保企業(yè)、2000多個系列產(chǎn)品，覆蓋“水、氣、固、聲”等各個領(lǐng)域，年產(chǎn)值超過500億元。以市場為導向、技術(shù)創(chuàng)新為核心、優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，從裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)向環(huán)境服務業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次和競爭力，宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)正面臨深度轉(zhuǎn)型。
故事
當前，國內(nèi)環(huán)保行業(yè)競爭異常激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，利潤日益微薄……作為宜興第一家環(huán)保企業(yè)，鵬鷂集團經(jīng)過30多年風雨洗禮，發(fā)展道路卻是越走越寬廣。
跳出單一設備制造的“小圈子”，集研發(fā)設計、設備制造、工程總承包、水務項目投資和運營管理等于一體。鵬鷂集團創(chuàng)新經(jīng)營模式，做強總部經(jīng)濟，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。擁有甲級環(huán)境工程專項設計資質(zhì)、一級環(huán)保工程專項承包資質(zhì)等，在上海、南昌、南通等城市建成10多家水務公司，總投資40多億元，運營規(guī)模達到250萬噸/天。用環(huán)保界一位業(yè)內(nèi)人士的話來說：“有了這些項目，鵬鷂不用外出跑產(chǎn)品銷售，只要在家收錢就行了。”
開發(fā)了國內(nèi)第一套小型生活污水處理設備，成為國內(nèi)第一家在海外上市的環(huán)保企業(yè)，開創(chuàng)了中國水務項目企業(yè)化運作的先例，建成了全國首個由民營企業(yè)創(chuàng)辦的環(huán)？萍紕(chuàng)新園……江蘇鵬鷂環(huán)保集團董事長王洪春自豪地說，企業(yè)走過了三個發(fā)展歷程：初級階段“設備制造銷售”、中級階段“工程承包”、高級階段“投資水務運營”，每一次變革都走在了宜興乃至全國環(huán)保企業(yè)前列。
高速公路上獨立的服務區(qū)大樓，生活污水如何處理是個難題。早在上世紀80年代，鵬鷂環(huán)保就開發(fā)了“WSZ地埋式生活污水處理設備”，集污水處理工藝流程為一體，且可埋入地表以下，適合“占地面積小、對環(huán)境影響小”等要求，被國家環(huán)保總局列為“A類推廣產(chǎn)品”，在上海、北京等各大城市得到了快速推廣。1984年創(chuàng)辦之初，企業(yè)就堅持自主創(chuàng)新，建成宜興第一個環(huán)保研究所，每年投入上千萬元用于科技研發(fā)，先后自主開發(fā)出30多個系列、300多個品種，申請專利25項，多項產(chǎn)品獲得省、部級科技成果獎。中國最早的一大批環(huán)保水處理設備都由鵬鷂率先研發(fā)生產(chǎn)，許多環(huán)保產(chǎn)品至今仍被收錄進國家環(huán)保產(chǎn)品手冊。
“環(huán)保企業(yè)要做大做強，光靠技術(shù)創(chuàng)新還遠遠不夠，因為環(huán)保產(chǎn)品很容易被復制。”當國內(nèi)其他環(huán)保企業(yè)埋頭以設備為主打方向時，鵬鷂環(huán)保卻鼎力創(chuàng)新商業(yè)模式，邁出“工程承包”的關(guān)鍵一步。1998年，鵬鷂成為國內(nèi)首批、宜興第一家具有工程資質(zhì)的企業(yè)，先后承接了環(huán)境治理工程2000多項。宜興廣大環(huán)保企業(yè)緊隨其后，承接了國內(nèi)大量的環(huán)保工程項目，延伸了宜興環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈。
工程承包“一炮打響”，鵬鷂集團又把目光投向了水務投資運營，并吃下了國內(nèi)環(huán)保行業(yè)首只BOT “螃蟹”。企業(yè)在吉林省公主嶺市投資建設的污水處理廠項目，以BOT方式成功建成并運營，一舉開創(chuàng)了中國水務項目民營化、企業(yè)化運作的先例，在業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場不小的震動。“BOT模式簡單來說就是投資建設—經(jīng)營獲利—無償轉(zhuǎn)讓，這需要投資者具有雄厚的實力和完善的技術(shù)配套。”目前，鵬鷂公司先后承接了南昌紅谷灘20萬噸/天的大型污水處理、南通西北片區(qū)40萬噸/天的大型引江區(qū)域供水等一大批項目，數(shù)量和規(guī)模在同行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。
“鵬鷂，其志高遠，必卓然也。”為了改變宜興環(huán)保小而散的局面，鵬鷂集團投資10億元建成環(huán)？萍紕(chuàng)新園，充分利用鵬鷂的技術(shù)、資質(zhì)、制造、管理經(jīng)驗作為平臺，整合周邊環(huán)保資源，形成優(yōu)勢互補，推動宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展。園區(qū)將吸引并孵化300家以上環(huán)？萍挤⻊招推髽I(yè)，努力打造全球環(huán)保企業(yè)最密集、配套最齊全的百億元級環(huán)保產(chǎn)業(yè)基地。
