ProjectPro 是一個融合了科學項目管理思想的工程項目管理系統(tǒng)，適合于建設(shè)工程項目中的相關(guān)各方，包括業(yè)主、承包商、工程造價和監(jiān)理公司等。ProjectPro 將精益管理的思想穿插在整個項目周期中，以項目計劃控制、資金核算、進度監(jiān)督、質(zhì)量和檔案體系為主要線索，將日常項目管理中大量分散的數(shù)據(jù)整合為一個嚴謹、高效的信息體系。ProjectPro 將項目管理者從煩瑣的管理事務(wù)中解放出來，使每個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)都能得到有效控制。ProjectPro 將帶來全新的管理感受，讓每一點滴的工作都能結(jié)出期望之果。ProjectPro具有良好的伸縮性，能夠適應市政工程、市政項目、水務(wù)項目、公路橋梁、建筑、廠站建設(shè)等各種大中型項目的工程管理。

1、項目計劃和進度跟蹤管理

　　按照項目、子項目、工作任務(wù)等三級對項目的進度進行管理，準確反映貨幣工作量進度、支付/收入進度等多種信息。可以將實際進度和計劃進度作直觀比較，并提供了方便的實物工作量的現(xiàn)場檢查和進度反饋模式。在表現(xiàn)形式上，ProjectPro實現(xiàn)了甘特圖（Gantt Chart，橫道圖）、項目網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）等工具，形象地顯示各個任務(wù)節(jié)點的依賴關(guān)系和執(zhí)行進展狀態(tài)。

2、項目綜合信息導航

　　ProjectPro將項目按照年度、類別、項目階段、合同、支付/收入等多個層次組織，并可以方便地展開信息，允許從不同視角察看、檢索各類項目的綜合信息。相關(guān)信息檢索方便，做到項目信息“唾手可得”。

3、消息驅(qū)動和工作流

　　項目管理需要多層面管理人員相互協(xié)作，ProjectPro 采用靈活的消息驅(qū)動機制，將各種協(xié)作任務(wù)主動推送到相關(guān)者的桌面。通過ProjectPro，所有的項目成員，包括關(guān)聯(lián)的客戶和外部資源，都可以共享最新的項目信息，并且通過信息門戶共同推動項目的進展。系統(tǒng)中的各種管理流程可以按照企業(yè)的規(guī)定進行靈活配置。項目管理人員通過工程日志、會議紀要等信息，將日常工作事務(wù)和業(yè)務(wù)流程有機結(jié)合起來。

4、項目資金計劃和支付管理

　　ProjectPro資金計劃管理為合理控制項目的后續(xù)資金投放以及投資計劃提供幫助。通過和標準工程預決算軟件系統(tǒng)進行接口，實現(xiàn)工程資金控制。此外，招標前的工程預算審批，工程變更的支付等均納入嚴謹?shù)墓芾眢w系。通過電子化的流程，實現(xiàn)貨幣工作量的審核與進度款支付的電子審批，同時為工程款、材料款、監(jiān)理費、設(shè)計費等支付過程提供專業(yè)的管理界面和工具。此外還能夠?qū)﹂]口合同進行支付控制、對項目成本、上下家合同的收入/支付進行配對控制。

5、其他的專業(yè)功能

　　專業(yè)的招標與合同管理模塊（Contract Management）：根據(jù)項目總包、分包及合同類型，建立不同用途的合同。合同執(zhí)行過程信息維護方便，資金流動可以自動統(tǒng)計匯總到合同中，合同的支付/收入進度一目了然。此外，可對合同的變更過程進行跟蹤處理及審批控制，詳實記錄歷次合同變更詳細信息。外部機構(gòu)做的工程審計、審價過程的結(jié)果也能在合同中準確反映。ProjectPro實現(xiàn)了項目檔案管理的流程化、電子化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化，檔案檢索方便而迅速?？⒐ろ椖繖n案可以實現(xiàn)自動移交，移交的項目檔案允許自動組卷，大大降低了檔案管理的復雜性。甲供材材料采購與現(xiàn)場驗收管理模塊：對材料采購計劃和采購合同進行管理。可以協(xié)助制訂項目總材料需求計劃，并提供了材料現(xiàn)場驗收的管理流程，驗收情況可自動反饋到采購合同和計劃表。可以按照項目、合同產(chǎn)生材料到貨驗收統(tǒng)計報表。對材料計劃和實際到貨進行比較，自動提醒采購合同及時追加供貨量。