“從搖籃到搖籃”理念下的陶氏化學(xué)
來(lái)源：商務(wù)周刊 閱讀：1731 更新時(shí)間：2010-08-17 14:11
——訪陶氏化學(xué)亞太區(qū)環(huán)境、健康和安全事務(wù)總監(jiān)董玲珍
《商務(wù)周刊》：近年來(lái)陶氏在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域取得了怎樣的成就，使自己成為全球綠色化學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)先者？
董玲珍：陶氏全球的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中有我們近年來(lái)能源強(qiáng)度、化學(xué)物質(zhì)和污染物排放等方面改善的明確數(shù)據(jù)。長(zhǎng)久以來(lái)，陶氏的能源強(qiáng)度（即單位產(chǎn)值能耗）一直在下降，陶氏已在改進(jìn)技術(shù)和工藝上投資了10億美元，但在資源生產(chǎn)率上卻節(jié)約了約50億美元的成本。陶氏在優(yōu)先管制污染物、溫室氣體、化學(xué)物、廢物、廢水等的排放上長(zhǎng)期看來(lái)更是大幅減少。舉例來(lái)說(shuō)，1995—2005年，陶氏減少排放了16億磅的固體廢物——可以在415個(gè)足球場(chǎng)的面積上堆到1米高；陶氏減少排放了1830億磅的廢水——相當(dāng)于17萬(wàn)美國(guó)家庭一年的用水量；陶氏節(jié)約的能量消耗足夠800萬(wàn)戶美國(guó)家庭使用一年。
《商務(wù)周刊》：陶氏化學(xué)如何在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源和能源消耗？
董玲珍：陶氏長(zhǎng)期以來(lái)秉承“從搖籃到搖籃”的理念，堅(jiān)持在生產(chǎn)過(guò)程中提高資源和能源利用效率、減少碳足跡。 1995—2005年，陶氏投入了10億美元用于提高能源效率、降低消耗及廢水處理等領(lǐng)域；在我們的“2005環(huán)境、健康和安全目標(biāo)”中，陶氏的目標(biāo)是每磅產(chǎn)量減少20%的能耗；而在我們最新的“2015可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)”中，陶氏希望在未來(lái)以可持續(xù)化學(xué)為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品銷售比例翻倍，達(dá)到10%，能源利用效率再提高25%。為達(dá)到我們的目標(biāo)，陶氏加大了工藝和技術(shù)創(chuàng)新的力度。
《商務(wù)周刊》：您能否舉例來(lái)說(shuō)明陶氏如何在工藝和產(chǎn)品方面進(jìn)行創(chuàng)新，以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的？
董玲珍：在多晶硅的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，客戶采用陶氏水處理的離子交換樹(shù)脂來(lái)進(jìn)行壓榨、提純和回收，并采取陶氏的功能體流體保持溫度的均衡；接下來(lái)，多晶硅制成晶片以后，陶氏電子材料及功能性流體部門的技術(shù)可以幫助客戶在晶體切削時(shí)更高效和減少浪費(fèi)，同時(shí)通過(guò)制版使得晶體有更大的反射性，提高多晶硅發(fā)電效率；當(dāng)最后制成光伏發(fā)電設(shè)備時(shí)，陶氏的覆膜和黏合劑技術(shù)可以幫助設(shè)備在室外環(huán)境下使用壽命更長(zhǎng)。除此之外，陶氏還漸漸地從多晶硅和無(wú)形硅轉(zhuǎn)而開(kāi)始生產(chǎn)有彈性的頂板，通過(guò)采用我們的材料應(yīng)用技術(shù)以及聚合體的技術(shù)，能夠使發(fā)電轉(zhuǎn)換效率高達(dá)20%。
《商務(wù)周刊》：建筑節(jié)能也是目前中國(guó)節(jié)能減排工作的一個(gè)重點(diǎn)，請(qǐng)問(wèn)陶氏在節(jié)能材料領(lǐng)域有哪些優(yōu)勢(shì)？
董玲珍：建筑采暖和空調(diào)能耗要占到建筑總能耗的50％—70％，依托強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，陶氏化學(xué)為“建筑節(jié)能”度身定制了陶氏外墻外保溫系統(tǒng)，該系統(tǒng)整合了舒泰龍隔熱保溫板、纖維素醚、可再分散乳膠粉和界面劑等系列陶氏產(chǎn)品在內(nèi)，旨在提供完整、可靠的建筑外墻節(jié)能解決方案。作為陶氏的明星產(chǎn)品，舒泰龍已在全球2100萬(wàn)棟建筑中得到應(yīng)用，每年節(jié)約能耗100億美元，減少上億噸的二氧化碳排放。
《商務(wù)周刊》：收購(gòu)精細(xì)化工企業(yè)羅門哈斯后，陶氏化學(xué)在可持續(xù)發(fā)展方面有了哪些新內(nèi)容？
董玲珍：去年4月陶氏在完成對(duì)羅門哈斯的收購(gòu)后，進(jìn)行了全面的業(yè)務(wù)整合，新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步加強(qiáng)了陶氏特種化學(xué)品及高成長(zhǎng)收益的創(chuàng)新性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，業(yè)務(wù)中心更傾向于高新材料及功能性產(chǎn)品。同時(shí)，我們新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)和“人元素”的完美融合，提升民眾生活質(zhì)量，為全球提供更安全、環(huán)保、健康的基礎(chǔ)材料產(chǎn)品，為客戶提供節(jié)能的綠色建筑和舒適的居住體驗(yàn)，為全球提供更純凈的水源。從公司發(fā)展看，目前，陶氏供應(yīng)鏈也正積極配合陶氏的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，陶氏供應(yīng)鏈承擔(dān)著將產(chǎn)品從生產(chǎn)端安全準(zhǔn)確地運(yùn)到客戶終端的責(zé)任，保證整條產(chǎn)業(yè)鏈的安全也使得陶氏更加重視合作方的可持續(xù)發(fā)展。
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