達(dá)澤環(huán)保自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之綠植養(yǎng)護(hù)
來(lái)源：江蘇達(dá)澤節(jié)能環(huán)？萍加邢薰 閱讀：3281 更新時(shí)間：2021-04-16 16:23
達(dá)澤環(huán)保自2016年成立以來(lái)，一直堅(jiān)信成功的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)每一位員工，秉持著為員工謀幸福的理念。在這樣的背景下，由總經(jīng)理發(fā)起，品宣部經(jīng)理牽頭，發(fā)起了《達(dá)澤環(huán)保自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目之綠植養(yǎng)護(hù)》。
該項(xiàng)目主要是運(yùn)用公司資金選購(gòu)員工意愿養(yǎng)護(hù)的綠植，并根據(jù)季節(jié)變換及公司實(shí)際情況的改變而選擇養(yǎng)護(hù)不同的綠植。采取自愿原則，一但確認(rèn)參加，項(xiàng)目參與者須了解綠植習(xí)性，認(rèn)真盡責(zé)的養(yǎng)護(hù)好綠植。這不僅是對(duì)項(xiàng)目的尊重，也是對(duì)生命的敬畏。
這次項(xiàng)目的發(fā)起不是一時(shí)起意，是公司嘗試自主經(jīng)營(yíng)模式的一次嘗試。
所謂自主經(jīng)營(yíng)，是指權(quán)責(zé)利統(tǒng)一，通過(guò)組織模式的創(chuàng)新將員工和部門劃分成各個(gè)小組，公司將全年任務(wù)目標(biāo)分解到各個(gè)小組，然后再通過(guò)費(fèi)用劃撥和回歸經(jīng)營(yíng)權(quán)，各小組自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，這樣的話小組內(nèi)每個(gè)人都有經(jīng)營(yíng)意識(shí)，激發(fā)每位員工工作積極性和任務(wù)成本意識(shí)。把公司變成平臺(tái)把部門變成公司把員工變成合伙人，也能讓員工更好的成長(zhǎng)、公司更快的發(fā)展。達(dá)澤環(huán)保嘗試這種模式，不僅僅是為了培養(yǎng)員工的積極主動(dòng)性、提高員工的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，更是為員工改善辦公環(huán)境，增強(qiáng)員工工作時(shí)的幸福感，讓員工感受到家的溫馨，這才是該項(xiàng)目最有意義的地方。
達(dá)澤環(huán)保，一家有溫度的環(huán)保公司，讓“天變得更藍(lán)，讓水變得更清”是我們的愿景，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福是我們的口號(hào)，時(shí)間很長(zhǎng)，我們一起朝著這個(gè)目標(biāo)一起努力！
