【谷騰環(huán)保網(wǎng)訊】“過去環(huán)保行業(yè)總體處于大規(guī)模末端治理設(shè)施建設(shè)的工程時代，靠大工程來帶動產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。新時期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將從傳統(tǒng)的末端治理轉(zhuǎn)向綠色、低碳、循環(huán)領(lǐng)域，尤其是在發(fā)展路徑上不再單純依托工程投資建設(shè)，而是通過降本增效和創(chuàng)新驅(qū)動以及持續(xù)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級迭代，并從‘買工程’過渡到‘買服務(wù)’的效果時代。未來環(huán)保行業(yè)也將從過去政策和投資驅(qū)動為主，轉(zhuǎn)向政策、投資、市場和技術(shù)四輪驅(qū)動。” 生態(tài)環(huán)境部科技與財務(wù)司副司長逯元堂在2024中國環(huán)境技術(shù)大會上說。

近年來，在投資放緩、競爭加劇等因素影響下，環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展陣痛期，傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼。在會議同期舉辦的第25屆環(huán)博會上，2457家環(huán)保企業(yè)各顯身手，帶來了環(huán)保行業(yè)發(fā)展新趨勢、新技術(shù)，展示他們對開辟新格局、開拓新方向的信心。作為環(huán)保龍頭企業(yè)，清新環(huán)境也帶來標(biāo)桿項(xiàng)目和全方位的管理服務(wù)，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供新思路和新視角。

發(fā)展進(jìn)入“下半場”，行業(yè)規(guī)則重塑和企業(yè)突圍并進(jìn)。“當(dāng)前，行業(yè)已經(jīng)告別‘政策驅(qū)動、資源為王’的傳統(tǒng)觀念，在底層邏輯改變的背景下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)由單一環(huán)境要素末端治理轉(zhuǎn)向跨領(lǐng)域、多要素系統(tǒng)協(xié)調(diào)的綜合治理。每個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、優(yōu)勢稟賦和所處細(xì)分領(lǐng)域不同，最終發(fā)展方向不同。環(huán)保龍頭企業(yè)、科技企業(yè)、運(yùn)營企業(yè)、金融企業(yè)之間的多元協(xié)同合作，或?qū)⑹黔h(huán)保行業(yè)再次升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新場景。”全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、清新環(huán)境總裁李其林說。

協(xié)同多元發(fā)展

當(dāng)前，傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)入平臺期。進(jìn)入新的發(fā)展周期，從產(chǎn)業(yè)需求端來看，環(huán)保行業(yè)正由支撐污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)向支撐美麗中國建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展到源頭防控、清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用、生態(tài)修復(fù)以及碳中和相關(guān)的領(lǐng)域。與會專家建議，行業(yè)企業(yè)應(yīng)抓緊培育綠色新質(zhì)生產(chǎn)力，搶占生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“新賽道”。

“傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定，但目前環(huán)保行業(yè)向著全過程減污降碳和清潔生產(chǎn)延伸，這就極大地擴(kuò)展了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵。”李其林表示。

伴隨央企國企帶動的行政區(qū)域和市場整合的浪潮，以及區(qū)域環(huán)境質(zhì)量和工業(yè)清潔生產(chǎn)的更高需求，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也正由過去的拼資本、拼技術(shù)、拼商業(yè)模式的時代逐步過渡到拼綜合解決方案的新階段。

在李其林看來，作為環(huán)保行業(yè)的一分子，清新環(huán)境同樣處于轉(zhuǎn)型變革期。“比如清新環(huán)境聚焦的大氣板塊是公司的‘看家本領(lǐng)’，原來主營電力行業(yè)，后來涉足鋼鐵產(chǎn)業(yè)，在政策驅(qū)動下，目前聚焦焦化和水泥行業(yè)。辯證來看，在傳統(tǒng)行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，在減污降碳和綠色高質(zhì)量發(fā)展要求下，業(yè)態(tài)調(diào)整是環(huán)保企業(yè)的必經(jīng)之路，但深掘傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)‘護(hù)城河’也會拓展新的發(fā)展空間和機(jī)會。”

“結(jié)合業(yè)態(tài)的調(diào)整，清新環(huán)境也布局了水務(wù)板塊，與四川生態(tài)環(huán)保集團(tuán)進(jìn)行協(xié)同發(fā)展。同時，我們也在積極布局低碳節(jié)能業(yè)務(wù)，這就反映出我們的業(yè)態(tài)從單一的工業(yè)點(diǎn)源治理向綜合化體系的變化，我們也希望未來在轉(zhuǎn)型期做好公司的業(yè)務(wù)布局，做好底層業(yè)務(wù)創(chuàng)新，通過商業(yè)模式綜合再造把公司推向新的臺階。直面問題，解決問題，才能更好發(fā)展。”李其林解釋說。

與會專家均表示，未來環(huán)保龍頭企業(yè)整合市場、制定商業(yè)模式，科技企業(yè)專注創(chuàng)新、協(xié)助提升盈利能力，運(yùn)營企業(yè)數(shù)字化賦能、提升“增質(zhì)效”，金融企業(yè)投資創(chuàng)新溢價、投資資產(chǎn)增值，這種多元協(xié)同合作，可能是未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)再次升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新場景。

“高端化”轉(zhuǎn)型升級

環(huán)保行業(yè)發(fā)展競爭激烈，一方面是由于做大市場這塊蛋糕，另一方面分享蛋糕的玩家仍在增長。當(dāng)下，轉(zhuǎn)型升級是環(huán)保產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面臨的共性問題，如何抓住發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的契機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型？

在李其林看來，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，要向“高端化”轉(zhuǎn)型。具體而言就是研發(fā)新技術(shù)、探索新模式、構(gòu)建新業(yè)態(tài)。在研發(fā)新技術(shù)方面，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和難點(diǎn)痛點(diǎn)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)，提升“降碳”“治污”支撐能力；進(jìn)一步完善以企業(yè)為核心、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷加大創(chuàng)新投入。同時更要注重精細(xì)化運(yùn)營。

“要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)，深化產(chǎn)學(xué)研合作。通過企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)等多元主體共建研發(fā)平臺、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等方式，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、風(fēng)險共擔(dān)的創(chuàng)新聯(lián)合體，加速科技成果的孕育、孵化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，努力打造核心競爭力，將科技創(chuàng)新作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)需動力。”李其林說。

此外，要用好國內(nèi)巨大的市場優(yōu)勢以及場景優(yōu)勢。積極探索新時代下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興技術(shù)與環(huán)境產(chǎn)業(yè)的深度融合，形成新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，為美麗中國建設(shè)提供強(qiáng)大的新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐。同時，加強(qiáng)國際交流與合作，推動中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)“走出去”，提升我國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的國際影響力。

“在確立減污降碳、擴(kuò)綠增長為核心目標(biāo)的背景下，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域范圍的決心和思路。關(guān)注減污降碳、多污染協(xié)同減排、應(yīng)對氣候變化、新污染治理等多個重點(diǎn)領(lǐng)域，搶抓機(jī)遇，順勢而為。”李其林建議。

同時，在探索新模式方面，環(huán)保產(chǎn)業(yè)要突破傳統(tǒng)的范疇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，在產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計理念上，從治理成本端向價值創(chuàng)造端轉(zhuǎn)化。深耕賦能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高附加值、高粘性。

“隨著行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也迎來更多新客戶、新需求和新標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)積極適應(yīng)持續(xù)更新的場景應(yīng)用，在市場中尋找更多機(jī)遇。”深耕傳統(tǒng)大氣業(yè)務(wù)板塊多年的清新環(huán)境大氣事業(yè)部副總經(jīng)理梁鳳道出行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇。

揚(yáng)長避短差異發(fā)展

未來，環(huán)保行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。如何打破技術(shù)瓶頸在激烈的市場競爭中立足？正如與會專家所言，環(huán)保行業(yè)的魅力也在于存在無數(shù)“窄門”，給民營企業(yè)、中小企業(yè)提供了無限的空間和可能性。

“不同領(lǐng)域的不同企業(yè)，資源稟賦、能力模型各不相同，進(jìn)行資源化探索的路徑和難度也不相同，清新環(huán)境一直以來都是利用優(yōu)勢揚(yáng)長避短，迎合新需求新變化，穩(wěn)固存量效益，拓展增量業(yè)務(wù)。”李其林說。

多位與會專家表示，要在持續(xù)變化的環(huán)境中，找準(zhǔn)自身在生態(tài)鏈的位置。頭部企業(yè)通過資本優(yōu)勢構(gòu)建綜合環(huán)境服務(wù)平臺，并通過技術(shù)革新的引入和應(yīng)用持續(xù)提升平臺綜合效率；中小企業(yè)最好的方向就是走好專精特新之路，打造細(xì)分賽道的差異化競爭力。

逯元堂認(rèn)為，未來各類環(huán)保企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢差異化發(fā)展。“從現(xiàn)在情況來看，從事環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的企業(yè)90%左右都是中小企業(yè)，近年來，生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)并購、整合在不斷加速，大量的央企、國企開始跨界進(jìn)入生態(tài)環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，布局生態(tài)環(huán)境保護(hù)的市場，省級環(huán)保集團(tuán)的數(shù)量也在顯著增加，產(chǎn)業(yè)各主體優(yōu)勢互補(bǔ)，錯位發(fā)展的格局還未形成。”

“央企要聚焦主責(zé)主業(yè)，以落實(shí)國家重大戰(zhàn)略和解決跨區(qū)域、跨領(lǐng)域重大問題作為主攻方向，推動系統(tǒng)解決方案和實(shí)用技術(shù)的示范應(yīng)用，積極培育國際競爭力。對于地方國企而言，要充分發(fā)揮信息、資金、人才優(yōu)勢，資源整合能力，不能僅在工程服務(wù)方面打造優(yōu)勢，還要往運(yùn)營服務(wù)方面開始轉(zhuǎn)型。” 逯元堂建議，“民營企業(yè)要充分發(fā)揮創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)營機(jī)制靈活、市場轉(zhuǎn)型快等方面的優(yōu)勢，在新技術(shù)、新產(chǎn)品、服務(wù)模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用，向?qū)＞匦�、小巨人、單�?xiàng)冠軍方向進(jìn)行發(fā)展。通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享促進(jìn)國企民企的融合發(fā)展和協(xié)同聯(lián)動，避免同質(zhì)化競爭。”

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